【正文】 本班根據(jù)個人能力實行設備定人定機設備管理 ，堅持早 8： 008：20 時對各管理設備進行巡查，發(fā)現(xiàn)設備隱患必須如實匯報班組，由班長根據(jù)工作性質統(tǒng)一分配工作。于是我決定先試驗一個鋼芯葉輪給料機。班長 *同志自來到 *工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。 運行一班在生產中還讓大家“安心”。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。班長 *時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。根據(jù)實際使用效果來看，改用地下水后 E102 換熱器氣相出口溫度可以達到 20℃，輕烴日產量平均增加 1 噸以上。 第五篇：優(yōu)秀班組先進材料 優(yōu)秀班組先進材料 ***公衛(wèi)保潔班是 **公司最大的保潔班組，共有人員 **人。在班組里大家都是講奉獻，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做的更好。還配合相關部門完成對大樓 40 多處安全隱患的排查，配合保安部進行消防演練，完成 *公司多次重要會議接待前的保潔工作以及 **中心驗收前的保潔工作。班組在公司開展“三節(jié)約”活動中，引導和鼓勵員工積極參加節(jié)能降耗活動，讓員工在日常工作中自覺養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，從小事做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、 每一張紙、每一個垃圾袋，每一滴清潔劑從工作的點點滴滴做起，愛護勞動工具，勞動用品以舊換新，降耗創(chuàng)效已在員工中蔚然成風。經過幾年的不斷發(fā)展和完善，大廈公衛(wèi)保潔班成為 **公司的一面旗幟，幾年來，她們同 **公司一起成長，把公司的每一項保潔任務做到讓領導放心、業(yè)主滿意。為了加強“三基”工作，規(guī)范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。改造后，直接用從制冷機出來 10℃左右的地下水給 E102 中的氣體換熱降溫。這直接影響冷卻效果，導致輕烴產量下降。有一次接班時，班員發(fā)現(xiàn)壓縮機房內有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。班長 *和班員 *二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。 機修工段一班 2021121 第四篇：優(yōu)秀班組先進事跡 *運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開 動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。 三、堅持小改小革工作，降低維修成本 在機頭電除鋼芯葉輪輸灰運行中，我發(fā)現(xiàn) 3燒結除塵灰有潮濕現(xiàn)象，嚴重影響鋼芯葉輪機的正常卸灰。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守安全制度，同時，配合生產單位做好安全生產工作，要求各維修人員加強點巡查工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。建立技術傳授平臺，設立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。 創(chuàng)新安全績效考核，增強班組管理科學性，搭建質量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺，確保安全生產正規(guī)有序，科學合理；依靠以安全為中心的生產管理、打好經營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產根基；建設“四無”班組，運用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產之星、學習之星、質量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產管理中。各子體系由相應要素構成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質、安全責任、安全制度 5 項要素構成；保障體系主要由安全技術、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督 4 項要素構成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治 3 項要素構成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理 2 項要素構成；目標體系主要包括安全生產層級目標及責任 分解。 回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關懷和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。 今年以來，生產任務及各方面工作確實是忙，年末由于 2 號和 3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去生產現(xiàn)場仔細分析、檢查的同時，并根據(jù)具體情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調整每班的產量。完善以班組長為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責任明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。盡心盡責，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產任務，實現(xiàn)班組全年 安全運行盡了自己應盡的義務。 四、節(jié)能降耗方面 : 隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司，這意味著效益就是每個職工的工資，為此，電氣班組從節(jié)能降耗和提高設備利用率及廠用電率出發(fā)，動用科學的思想、組織、方法和手段，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的，一個人或一個班的能力是有限的，這樣，班組長就召開全體電氣班組的分析會，總結經驗，大家交流節(jié)能的心得，取長補短，找出差距，制定切實可行的措施，臺遇到解決不了的問題，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法，但是節(jié)能降耗是建立在安全和 高度下達的電網負荷、電壓、頻率的要求之上，電氣班結合機組出力，合理分配，嚴格保證電能的各項指標在規(guī)定的范圍內，通過電氣班組的帶動，使鍋爐、汽機也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，也只有機、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。在公司、分場各級領導的正確領導及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務，并多次受到公司的獎勵。有了信任就有了支持，在本學期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設中，處處都可以看到家長配合準備的物品，他們的大力相助，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩。 四、家園合力，共同教育。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛入園時，哭鬧現(xiàn)象嚴重，每天老師們齊上陣，及時撫慰孩子，采取了各種方法，幫助他們安定情緒。 成功組織開展了一些活動： 9 月份：完成室內外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點，有針對性制定了各項計劃。 親子適應班在我園是一項開創(chuàng)性的工作，俗話說“萬事開頭難”，我們小班組老師接受家訪 的任務，利用空課時間去家訪，順利完成了任務。從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設到不斷豐富更新材料和內容 。雖然緊張而忙碌但都毫無怨 言，反而更注重把工作做好，冬天寒風凜冽，車子誤點，朱老師怕趕不及，頂著寒風從海鹽一路開摩托車過來值早班。 先進班組年終總結篇一 在園領導的關心關心帶領和年級組各位老師的鼓勵合作下，我們小班組一學期的各項工作任務得到了圓滿的答復，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報： 一、踏實的工作作風，務實的敬業(yè)精神。各班老師團結合作、密切配合，克服班級和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項工作。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小 1 班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣??諸如此類的