【正文】 業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。譬如，黨中央、國務(wù)院要求 xxxx 年經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步穩(wěn)定，改革要進(jìn)一步深化，我根據(jù)總行制定的指導(dǎo)思想和任務(wù)，提出了我行 xxxx 年轉(zhuǎn)變觀念，銳意改革 。同時(shí)，我們時(shí)基層也明確了責(zé)任制，使他們既有壓力，又有活力。面對緊縮銀根、信貨資金供需矛質(zhì)十分尖銳的嚴(yán)峻形勢，我首先從形勢教育入手，講明國家緊縮銀根的重要意義，分析影響信貨資金來源和 運(yùn)用的主要因素，指出我們應(yīng)當(dāng)采取哪些對策，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)千部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，振奮了精神，樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。既保證了全行不超常額、不超規(guī) 模、不占用聯(lián)行匯 差資金，又做到了四保，即：保證了全行存款支付，保證了開戶單位的工資正常發(fā)放，保證了農(nóng)副產(chǎn)品收購資金兌現(xiàn)，保證了雙節(jié)物資供應(yīng)資金的需要，同時(shí)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)了安定團(tuán)結(jié)的政治局面。一年來的實(shí)踐證明，我行的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、能打硬仗、維護(hù)大局、勇于進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。在任務(wù)最重、困難最大的時(shí)候，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工產(chǎn)生了悲觀畏難情緒。安全防范，實(shí)現(xiàn)了無人員傷亡、無被搶劫、無重大作騙案。這有待于今后進(jìn)一步克服。 擴(kuò)展閱讀： 述職報(bào)告主要特點(diǎn)： 個(gè)人性。 通俗性。為充分調(diào)動(dòng)該股職員的整體工作積極性 ,實(shí)行規(guī)范化管理 ,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進(jìn)行重新組合 ,做到崗位到人 ,責(zé)任分工明確的工作管理體系 ,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會(huì) ,安排布置的各崗位工作，及時(shí)溝通情況。我行監(jiān)管部門嚴(yán)格 按照電子化監(jiān)管的要求，認(rèn)真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實(shí)監(jiān)管實(shí)務(wù)操作在計(jì)算機(jī)中的應(yīng)用，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實(shí)務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實(shí)提高了監(jiān)管的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平。 進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，切實(shí)履行了監(jiān)管職責(zé)。今年，我支行認(rèn)真按人行呼倫貝爾市中心支行《合作金融監(jiān)管辦法》文件 (呼銀辦發(fā) [220]135 號(hào)附件 3)規(guī)定的內(nèi)容建立、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)監(jiān)管檔案，達(dá)到上級(jí)行和支行所要求的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。此外，我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作，一年來由我審稿把關(guān)共向上級(jí)行上報(bào)“地區(qū)金融發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查 、 下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查 、 地區(qū)助學(xué)貸款情況調(diào)查 、 生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查 、 商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查 、 中間業(yè)務(wù)調(diào)查 、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查 金融支持地方經(jīng)濟(jì)情況調(diào)查 、 中小企業(yè)融資情況調(diào)查等 12 項(xiàng)指令性調(diào)查任務(wù)。今伊始，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強(qiáng)對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風(fēng)險(xiǎn)貸款和呆滯、呆帳貸款的清收力度，進(jìn)一步落實(shí)去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責(zé)任清收和崗位清收不良貸款工作當(dāng)做首要工作來抓，截止 11 月末，我支行轄內(nèi) 4 家農(nóng)村信用社共收回風(fēng)險(xiǎn)貸款 1,472 萬元，占全部風(fēng)險(xiǎn)貸款 %，取得較好的成效。按照呼盟中心支行的要求，我們早在XX 年 4 月就開展了對銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項(xiàng)要求履行了手續(xù)，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達(dá) 100%。 一、銀行監(jiān)管與合作監(jiān)管 組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)定和監(jiān)管實(shí)務(wù)技能，不斷提高綜合素質(zhì) 今年以來，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹立新的監(jiān)管理念，將各項(xiàng)政策規(guī)定和實(shí)務(wù)操作的要點(diǎn)融入在具體的工作中，從 XX 年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點(diǎn)從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè) 機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實(shí)際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個(gè)方面，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時(shí)，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)，在一定的時(shí)期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。 第五篇： XX銀行員工個(gè)人述職報(bào)告 XX 銀行員工個(gè)人述職報(bào)告范文 XX 年銀行員工個(gè)人述職報(bào)告 我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在 金管、計(jì)統(tǒng)、農(nóng)金 等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下，協(xié)助行長較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)。找出某種帶有普遍性的規(guī)律，得出公正的評價(jià)和結(jié)論，即包括經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的思想認(rèn)識(shí)。其四，在資金投放上繼續(xù)向 農(nóng)業(yè)傾料，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是依靠科學(xué)不斷取得勝利。各項(xiàng)貨款增加 xx萬元，占總規(guī)模的 %。同時(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的作用，通過參政、議政，加強(qiáng)對職工和青年的思想教育。我行今年各項(xiàng)貨款增加了 3251 萬元，增長 %，保證了我縣多增長，少增資，速度和效益同步增長。第四，抓好資金調(diào)度工作。因此，抓好資金問題，是行長的主要職責(zé)。結(jié)合我行情況，我主持制定了《 xxxx 年金融體制改革方案》、《目標(biāo)承包實(shí)施細(xì)則》和《勞動(dòng)人事制度改革方案》，經(jīng)報(bào)市 政府和市體改委批準(zhǔn)后，在全行試行了經(jīng)營目標(biāo)承包責(zé)任制?；仡欉^去，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作： (一 )依據(jù)黨的路線、方針、政策、進(jìn)行科學(xué)決策 作為行長，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持正確的政治方向，是我的首要職責(zé)。 針對 以上不足，在今后的工作中，自己一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)踐、勤于動(dòng)筆，不斷提高思維能力和文字功底；二是繼續(xù)堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的工作作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，共同把綜合管理部的工作做細(xì)做好；三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)助經(jīng)理做好對內(nèi)、對外的溝通、協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好辦公室的窗口示范作用。在綜合管理部工作與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系都非常廣泛，我始終牢記自己是信用社的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己，對上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對社會(huì)對外界，做到文明禮貌、熱情待人、坦蕩處事，自重自愛。綜合管理部是承擔(dān)機(jī)關(guān)大量、繁雜的事務(wù)性部門，身為綜合管理部一員，深知責(zé)任重大，我能夠緊緊圍繞工作中心，把握主線，突出重點(diǎn)，以小促大，以文件上傳下達(dá)、公文處理、服務(wù)保障、檔案管理、各類信息系統(tǒng)管理等為重點(diǎn)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心要求自己，嚴(yán)于律己，克盡職守，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三是創(chuàng)新營銷方法。 六、強(qiáng)化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展 作為分管支行的行長今年支行個(gè)人貸款增長萬元完成計(jì)劃的全市排名第名。員工間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 三、做到了強(qiáng)化宣講提升農(nóng)行形象，強(qiáng)化服務(wù)提升品位 整齊的著裝優(yōu)雅的環(huán)境靚麗的身姿規(guī)范的舉止溫馨的感受動(dòng)人的微笑滿 意的服務(wù)這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是網(wǎng)點(diǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入所取得的成果。 面對不良貸款面廣量大的實(shí)際，成立了資產(chǎn)經(jīng)營小組，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人三到位，促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。對上級(jí)行的會(huì)議和文件精神能理解透徹并執(zhí)行到位對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能領(lǐng)會(huì)透徹并完成到位對金融產(chǎn)品的精髓能吸收透徹并宣傳到位。但是，在柜面的營銷過程中，我的營銷能力還欠佳。在網(wǎng)點(diǎn)同事的幫助