【正文】 決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩 .第 4 點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是 .包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度 .篇四：2021 年車間個人年終總結范本 2021年車間個人年終總結范本 xx 年過去了 ,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油 ,想說的很多 ,而現在切切實實也讓我看 到了很多。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工 段的主要工藝，合成工段不僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。 4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。 組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 設備管理 設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 7．經常向職工進行安全生產知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產的思想 認識和專業(yè)知識水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識 。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。 積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 加強質量管理，控制質量成本。 堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。 2 根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。特別是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處小心，處處留心。加強產成品的防護措施，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞 加強自身學習，并認真注重崗位培訓。（ 1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。 。 六、培訓方面： 在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太 有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。 產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。 總之， xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點： 安全管理力度不夠。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，認真學習 api 標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。但是，對于在石油 行業(yè)來說完全是新人的我來說至少算是開了個頭了，既然有了開頭，那么我相信通過自己不懈的努力，以后的路一定會越走越好。無論是工作，還是生活，都要認清方向，不要盲目是從，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。盡管如此，但也認識到工作中出現的一些問題。會議內容如下：各個職能人員分別總結了 xxxx 年內工作的閃亮點與不足之處，并提出了 xxxx 年的 工作計劃。嚴格遵循四個能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則 。 對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。 在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的 。 xx 年的 3 月 20 號，我來到 xxx 公司工作。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗 . 增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。（安全生產、文明生產、有效生產） 認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。 應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。 7 負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。篇五：車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任年終總結 ,車間主任年終總結范文 車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協(xié)調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業(yè)研究、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生 產重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素 —— 品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。由一個不懂，到現在能懂，而且已學會了怎么學習這個過程，深感高興為自己的所學。（ 2）合理調度、均衡生產，根據生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 ，工作細節(jié)沒有妥善處理好。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。 三、質量方面： 下料長度不一：原因：管理不到位。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。 四、現場管理得到改善。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做 強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 專業(yè)知識、工作能力和具體工作。 肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。安全方面：車間在各項工作中，都嚴格執(zhí)行了相關的安全工作制度，沒有安全事故的發(fā)生。在此我對公司的領導和同事表示最誠摯的感謝！ 回顧這六個月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為 xx 水泥廠的美好明天而奮斗不止。另外，做好生產工作的同時，我還要注意安全，安全與質量是分不開的。由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高 。 在剛剛過去的 xxxx 年里，我有剛來時的迷盲，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌，有學到新東西時的開心，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去，面對新的一天新的一年，我始終擁有－－自信． 第三篇：車間個人工作總結 篇一：生產車間員工個人工作總結 時光荏苒， 2021 年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢 %來自知識， 來自關系。 在公司６ｓ管理的第三階段，我成為制燈三車間的６ｓ督導員；其間公司舉 辦的＂我為什么要推進６ｓ＂演講會上，我代表制燈三車間參賽，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們三車間取得了良好獎（１００元）． 在公司６ｓ管理的第四階段，我又被調為包裝部的６ｓ督導員；其間公司舉行的＂早會比賽＂上，我們包裝部拿了三等獎；在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（３００元）． 在 xx 月 xx 號晚上，公司舉行的＂慶元旦文藝晚會＂上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會；和公司所有員工，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚．我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望 的 XX 年！進入新的一年，我會在過去一年的基礎之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破，不斷的爭取新的目標的同時，加上了不斷的學習．相信全新的自我，全新的目標，一定會出現全新的成果。 xx 年的 3 月 20 號，我來到 xxx 公司工作。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè) ,雖然和我沒來時想象的有區(qū)別 ,但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè)，工廠還不算??；企業(yè)領導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進，不論是領導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解。 積極配合 pe 組人員調動，在一車間 pe 人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作 。 三、結論：隨著公司的 erp、 tmisc、 cellproduction 推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需 掌握的知識更高更廣。 三、學習上：在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增強自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，積極通過查詢資料，豐富自己生產線設備方面的知識，以及關于水泥方面的知識。會上充分肯定了 xxxx 年的工作成果。認真總結并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學習。這就要求我們在平時的工作中，注重細節(jié)，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能，做好自己的本質工作。 篇三： 2021 年生產車間工作總結范文 2021年車間工作總結 （一） 轉眼間 xx 年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。 二、狠抓安全管理不放松。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 設備帶病工作。方案：（ 1）加強教育及考核力度（ 2）加大巡檢力度，防止漏檢 . 四、現場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。（ 2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。 3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。 認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。 制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見．企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行． 定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原 材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）?？己艘剑该鞫纫?。 剛開始我在制燈車間里焊燈 .是記件的，對我來說那可是張飛繡花的活 ,我是想快做不好 ,慢了不掙錢啊 .真急死我了；