【正文】 面。經(jīng)過多方努力尋覓檢驗人員；為保障檢驗項目完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購買檢驗設(shè)備。 雖然在工作中我非常的努 力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面： 一、主要原材料、輔助原材料驗收：抽查有時不能及時化驗，存有漏檢，沒得到有效控制。由于在過去一段時間沒有更多的時間去管理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面。 四、加強對化驗員工作情況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測準(zhǔn)確性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)確率達到98﹪。 。制定質(zhì)檢部員工培訓(xùn)計劃，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)知識、管理知識、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。 二、庫房不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制。同時完成了條碼的注冊。檢驗工作是質(zhì)量管理基礎(chǔ)，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量控制。 首先我把近一段工作情況介紹給大家 :我從八月份到單位上班，當(dāng)時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個非常關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常發(fā)展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用。 制定質(zhì)檢每日檢查報表，使質(zhì)檢工作做到簡潔明了。 （三）工作的創(chuàng)新 ※大堂的工作創(chuàng)新 對大堂副理的工作進行嚴(yán)格的分工，責(zé)任到人，做到事事落地有聲； 制定大堂副理每日檢查報表，使大堂的各項工作更清晰； 大堂副理不定期的地對長住房和中西餐廳進行抽查； 每周代表酒店總經(jīng)理拜訪一次長住客；對賓客反饋的信息做好記錄與分析，并及時反饋到相關(guān)部門； 實行典型案例通報制度，對具有典型意義的案例進行核實，并制作成典型案例作為員工培訓(xùn)教材。 調(diào)整了質(zhì)檢方式。在得到上級主管部門的大力支持和幫助下，酒店迅速成立了以總經(jīng)理為組長、 ***為副組長以及各部門經(jīng)理、主管為組員的申星 小組，并迅速開展各項申星工作。 ****酒店走過了他不平凡的一年，本人也有幸經(jīng)歷了酒店的籌建、開業(yè)和升星的整個過程。在計量班形成積極向上的良好氛圍。在工作中恪盡職守，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。 質(zhì)量監(jiān)督部岳松柏 2021 年 1 月 4 日篇二：質(zhì)檢部述職報告標(biāo)準(zhǔn)樣本 xxxxxxxxx 有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理月底評價 一、確定月度評定工作項目 二、加分及重點項目： 三、日常工作 四、對公司目前管理有什么好的建議？篇三：質(zhì)檢科計量班組長述職報告 質(zhì)檢科計量班組長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本的述職報告。給他們營造良好的部門學(xué)習(xí)氛圍，通過指導(dǎo)與監(jiān)督，在日常工作和學(xué)習(xí)中，讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng)，不斷完善和強化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。并對 3個月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢，確保合格產(chǎn)品出廠。質(zhì)檢部李志國二 00 四年十一月四日對公司或部門的～年工作建議部門：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：李志國填表日期：～年 11 月 2 日序號建議～年工作重點開展或解決的工作建議落實部門 1品牌運作是下一步工作重點，今后公司具體主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認(rèn)證，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地，這樣給宣傳帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何準(zhǔn)備材料申報，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。以上是取得的一些成績，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題： 1 主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效控制 備不足 ，采樣時機沒掌握好 。 第四篇：質(zhì)檢科述職報告 ～年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年， xxx 公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革中不斷探索，在進步的過程中逐漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。 5S 管理知識學(xué)的不夠 1）加大 5S 管理的學(xué)習(xí) 2）按 5S 管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定 5S 管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù) ，質(zhì)量信息缺乏溝通 、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通 ，缺乏有效的溝通 2.對該項工作重視不夠 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通 2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通 3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)知識的宣傳 4）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 10不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 題 ， 3管理力度不夠 1）進一步完善 不合格品管理制度，理順不合格程序 2）建立不合格臺帳 3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓(xùn)做的不夠，公司安排的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少 作重視不夠 1）按公司要求，主動完成公司要求培訓(xùn) 2）制定部門培訓(xùn)計劃，按計劃執(zhí)行，加強一些基礎(chǔ)知識和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見計劃）12 例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不及時 1）每個星期開一次 2）形成記錄 13 上傳下達做的不好不能積極的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達給手下，有時也不能積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 到領(lǐng)導(dǎo)的作用 1）公司傳達的精神，盡量當(dāng)天傳達，但不能超過第 三天2）根據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 14 日報月報，有時不及時，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠， 各項工作重視不夠 1）設(shè)計報表表格 2）由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計及時上報 3）日報下午下班前，月報 21 號下午下班前 15 團隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團隊的凝聚力 重視不夠 1）首先要加強培訓(xùn)教育，注重團隊整體素質(zhì)的提高，注意幫扶落后人員， 2）經(jīng)常利用班前班后會，加強溝通，增強團隊意識 3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 4）經(jīng)常利用周例會，多聽大家的意見，集思廣益，充分發(fā)揮 團隊的力量 16 各廠區(qū)工作進展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠 不到位 ，主動性 的作用 1）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員經(jīng)常交換，互相學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗收方法及標(biāo)準(zhǔn) 2）經(jīng)常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去 2次。 ，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達的計劃實施，設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻。 ，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 加大對生產(chǎn)安全培訓(xùn)和監(jiān)控，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)安全。從中感到了責(zé)任的重大，安全生產(chǎn)不是一句口號，一定要落實到了每一個細小的行為中。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負(fù)責(zé)對其崗位培訓(xùn)。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要積極配合各部門的工作。 特別對提取半成品藥液桶進入潔凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。在工作中經(jīng)常與燈檢操作人員交流， 讓每個人都深刻認(rèn)識到其工作價值和責(zé)任的重大。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事們協(xié)助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持清醒的頭腦，有針對性地制定工作計劃，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，迅速進入工作狀態(tài)。 20XX 年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的情況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品 632批，一次抽檢合格率 ％，返檢后二次抽檢合格率 100％，市場反饋可見異物不合格 14 批，占生產(chǎn)批次 ％。 （ 3）、嚴(yán)格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。 一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。 （ 3）根據(jù) GMP 要求和車間生產(chǎn)情況，在主任組織下，對車間員工進行了 2 次質(zhì)量管理方面 的培訓(xùn)。 20XX年 3月 21日，一名包裝工的手指被正在 運行印字機夾傷，及時把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。 三、 20XX年的工作目標(biāo)： 進一步加強 GMP 管理工作和 GMP 培訓(xùn)工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導(dǎo)下達各項工作任務(wù)。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 在問題 1） .加大管理力度 2） .對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結(jié)果 力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 規(guī)范 2 驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強人員培訓(xùn) 5對化驗員的檢驗準(zhǔn)確度沒很好的堅持考核 管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核 1次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的及時上報 6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7 藥品儀器管理存在很多問題 ； 不健全； 臺帳不能及時掌握庫存情況，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。 511 月底 段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 12 底 3 第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人 1 月底 四階段清潔，維護好潔凈狀態(tài)，不斷地進行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。 支 持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順利的開展下去，基本能夠及時對生產(chǎn)的成品進行抽查、化驗，并迅速反饋到相關(guān)部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到及時、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制。 督控制，沒有對化驗人員起 到約束，所以有損壞浪費現(xiàn)象 1）采購時貨比 3 家，加強其驗收 2）制定完善的藥品儀器管理制度 3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳 4）各個化驗員、廠區(qū)之間采用比較法，防止不必要的損壞浪費 8 現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特別園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達到 5S 管理的要求。經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎(chǔ)管理力度。 ，及時做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。 3 月底 ，確保順利通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達的計劃實施，設(shè)專人負(fù)責(zé) 10 全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)計劃、及措施，不當(dāng)之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為 xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出 應(yīng)有的貢獻。 。再次，我會根據(jù)每個人特質(zhì)的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。 在新的一年里我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質(zhì)量管理意識，完善相關(guān)制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，公司質(zhì)量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。每天工作腦子都得高速運轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責(zé)，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調(diào)配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還得與車間等其它相關(guān) 部門的協(xié)調(diào)。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。謝謝！元正偉 202119