【正文】 品放置區(qū)任何變動都要有實時記錄，并報告上級領導請示批準，進行通報。 ④全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下： 一、端正態(tài)度，熱愛本職工作 態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。三個月以來，在公司 __總及 __總的領導下，在全體成員的勤奮努力、恪盡職守、不斷更新中，公司始終堅持“服務一個項目，塑造一個精品”的公司宗旨，在上傳下達、服務質(zhì)量、內(nèi)部管理、管家服務等方面取得了豐碩成果。幾個月來，面對人員流動較大，崗位安排調(diào)整大的實際，公司加大內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機制，對日常業(yè)務以區(qū)域為標準劃分責任責任到人為基礎。 (四 )公司：公司各項工作在公司領導的親臨指導下，在耐心細致的工作安排中，先后在組織框架、人員調(diào)整、各部門管理，對內(nèi)對外業(yè)務聯(lián)接中發(fā)揮了重要作用。 制訂實施有償服務細則及辦法，提高服務意識與能力。 (三 )20__年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度 ，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及費用制度，繼續(xù)實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益 。 在從事編輯工作的過程中，對于編輯部的整體工作及我個人的具體工作有了一定的認識，下面圍繞工作內(nèi)容，從幾個方面認真剖析工作中的不足和問題以及如何解決問題的應對措施。在地產(chǎn)法苑和品牌中介欄目雖然第一期已經(jīng)定稿，但是在欄目的開展的過程中卻不是很順利，地產(chǎn)法苑欄目聯(lián)系了 13 家頗具規(guī)模的律所，親自拜訪了 5家律所，最后選定了兩家口碑好的大型律所近期合作。為了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作質(zhì)量，我會繼續(xù)積累這樣的資源和大家分享。因此，遇到困難和問題時，不斷的反思、分析、總結，是很重要的，前事不忘后事之師。進一步調(diào)整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度 。中介代理保費實現(xiàn)保費收入 萬元，完成計劃的 %。嚴抓基礎管理，拓寬業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。這個合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。 二、抓重點、 帶全盤，實現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展 按照“三個轉變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強做大個險純傳統(tǒng)險、意外險兩項業(yè)務，不斷擴大市場占比，提高經(jīng)營效益。通過各項規(guī)章制度的貫徹和落實，我公司的內(nèi)部管理工作進一步加強，管理水平進一步提升。完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長 %。 安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以 jzm 同志“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。20__年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、 環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。 20__年公司共投資 600 余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等 8 個項目進。 整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。完成上述指標，我們主要做了以下工作。在過去的一年 里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史水平?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。按照省公司和市公司的考核，各項指標全部達標。 在團險業(yè)務方面 在市場非常艱 難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調(diào)整。意外險完成 474 萬元，完成計劃的 103%，同比增長 60%，提前一個月完成全年任務。 公司員工個人工作總結【篇四】 20__年， __保險公司支公司在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，經(jīng)過全體員工的團結拼搏，開拓進取，在業(yè)務拓展、內(nèi)部管理，樹立形象等方面取得了較大的成績。每一個階段的工作內(nèi)容都是不盡相同的，出現(xiàn)的紕漏和問題也不是千第一篇律的。這些資料是我平時工作中不斷總結而成的信息，對于以后的工作希望有點幫助。所以，接下來還是要多學習，多研究，多思考，充實自己的大腦，豐富自己的閱歷，這些都是工作所需的不可或缺的積淀。雖然剛剛步入職 場，缺少工作經(jīng)驗，能力需要提高，心智需要鍛煉，但是，公司給了我這次寶貴的機會，給了我莫大的支持和信任，這些都促使我不斷自勉，不斷進步。加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。 加大綠化整改力度，維護小區(qū)良好的環(huán)境。全年幾個月來，本部分人員團結互助，積極肯干，不怕苦、不怕累、不怕臟，顯出了較強的吃苦精神和服務意識。在服務中，我們注重發(fā)揮團隊精神，大力倡導服務理念，提升服務水平，幾個月的工作中顯現(xiàn)出了出色的執(zhí)行能力。是面對公司一次重大人事變革、人員調(diào)整、加快發(fā)展的一年 。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。 公司員工個人工作總結【篇一】 20__年已經(jīng)接近尾聲了。倉庫實時通報準確庫存明細，針對采購，業(yè)務等相關部門的采購計劃提供倉庫實時數(shù)據(jù)庫存，從源頭預防呆滯料的產(chǎn)生。公司對倉儲物流部的大力投入，時刻督促我們倉儲物流部工作必須做好、做到 位，才能不枉公司的期待。在適應新的系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價格導入不夠精確，明細編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領導的指正下，逐步在完善該工作。其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。一年來，我司與鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。 四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設環(huán)境 強裝、強卸、強行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強”行為。由于本項目前期受高鐵建設和建投 上收等因素的影響，項目建設進度嚴重滯后。一年來，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴寒迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設任務，目 前正著手項目掃尾和工程驗收工作。相信自己可以在 20__年和物流公司一起飛得更高、更遠。 希望物流中心在員工的飲食方面能改善伙食，均衡營養(yǎng)。缺乏工作經(jīng)驗導致遇到新情況不知所措，以后要注意積累。與同事合作愉快，提高工作效率。基本每天都要干到黑。當出庫量小于時，同意出質(zhì)人出庫，并進行檢驗核查，無誤后，辦理相關手續(xù)，根據(jù)出入庫單據(jù)填寫申請批準單，第二聯(lián)給予出質(zhì)人留底，然后更改貨位圖制作電腦臺賬。 五、降低運營成本核算 為了降低運營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號的獲得為契機，努力奮斗，強化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應做好以下幾點方面工作： 一、繼續(xù)提高員工素質(zhì) 我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。尤其是對服務的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利?！毕?度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關人員的 工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。 完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 2020物流員工個人工作總結模板三 歲月如煙， 2021 年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。 只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時間。 認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。 二、人員要求與管理 20 年初公司給物流管理部的人員編制是 8 人，實際在崗人數(shù)一直沒有達到要求。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。尤其是對服務的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在服務工作中要有好的方法與判斷力才能使工作順利。”限度的客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。希望在公 司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。 完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。 2020物流員工個人工作總結模板三 歲月如煙， 2021 年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。 只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時間。 認真履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。 二、人員要求與管理 20 年初公司給物流管理部的人員編制是 8 人，實際在崗人數(shù)一直沒有達到要求。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。 一、配送 相比我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。 加強與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。用心總結工作當中的利弊、得失。因此作為一個物流專員，首先應該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸 的大方向，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。 最后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務中。 對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理 (如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等 )，使部門與公司能夠及時了解相關的狀況，便于及時糾正與完善相關的管理。 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差 (如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房 現(xiàn)場差 )，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。我認為服務工作的全局就是，“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度化。 四、實際操作熟練 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。 一、配送 相比我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。 加強與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶 順路帶走。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。用心總結工作當中的 利弊、得失。因此作為一個物流專員，首先應該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。此外，本人參與黨