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醫(yī)院年終工作總結(jié)模板五篇(存儲版)

2025-05-11 12:33上一頁面

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【正文】 可血是患用來救命的,要的急而快,面對保衛(wèi)科的工作性質(zhì)和人員編制,就 2 人上班,有時處理各種應急事件無法離開,會耽誤送血時間。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設事業(yè)認真做好本職工作。認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī),積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學習活動,豐富了法律知識,增強了安全保護意識。 我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。為了醫(yī)院的美好明天而貢獻自己的一份力量 ! 醫(yī)院護士工作總結(jié)模板 (二 ) 光陰似箭 !一晃眼,從我加入人民醫(yī)院 —— 救死扶傷的護士,工作已有半年多了。在醫(yī)療護理實踐過程中,服從命令,聽眾指揮。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月進行理論及操作考試,對于自己的工作要高要求嚴標準。 (2)在院領導、科主任的關(guān)心和指導下,順利完成醫(yī)療護理工作任務,認真履行職責,愛崗敬業(yè)。 三、規(guī)范護理工作制度 深化衛(wèi)生改革,執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。 五、加強護理質(zhì)量管理,提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務 從護理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理 工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務的另一個車輪,因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,與醫(yī)療糾紛的升、降息相關(guān),加強護理質(zhì)量管理,提高護理質(zhì)量特別重要。 加強護理表格書寫質(zhì)量管理,護士長認真把關(guān),對年輕護士認真?zhèn)?、幫、帶,努力提高護理病歷質(zhì)量,護理表格合格率達到 . 護理部認真組織護理安全工作會議,對全院各科出現(xiàn)的缺點、差錯,認真總結(jié)、分析、查找工作隱患,加強護理安全管理,防患于未燃,使護理工作到位率較高。以下是我這一年來的個人總結(jié) : 一。 加強病房管理,做到護理單元的整潔,在外環(huán)境較差的情況下,努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。 鼓勵在職護理人員參加護理大專學習,現(xiàn)專科畢業(yè) 58 人,本科學習的 22 人,提高了整體水平。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個溫暖的大家庭 !希望來年,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,共同感覺感受生命和生活的美好美麗,共同去創(chuàng)造一個更加燦爛的未來 ! 醫(yī)院護士工作總結(jié)模板 (三 ) 一年來在院領導及分管院長的領導下,在各科的密切配合支持下,在護士長的團結(jié)協(xié)作努力完成護理工作任務,總結(jié)如下: 一、政治思想方面 認真學習 ******關(guān)于“三個代表”的重要思想,學習貫徹 **大精神,積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務理念,適應衛(wèi)生改革,社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務人民奉獻社會為宗旨,以病人滿意為標準,全心全意為人民服務。積極參加各項課外活動,從而不斷的豐富自己的閱歷。我課件下載認真學習科室文件書寫規(guī)范,認真書寫一般護理記錄,危重護理記錄及搶救記錄。遵紀守法,認真學習法律知識。回顧過去,有許多進步和提高,同時也存在一些不足。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。內(nèi)科著重觀察病情變化,而外科要冷靜對待突發(fā)事件,比如胸管脫落的緊急處理等,所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快,工作要比內(nèi)科忙,瑣碎。加強“四自”修養(yǎng),即“自重、自省、自警、自勵”,發(fā)揮護士的主動精神,在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己,以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。較好的完成了各級院領導布置的各項護理工作,在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,思想、學習和工作等方面取得了新的進步,現(xiàn)總結(jié)如下: 一、嚴于律已,自覺加強黨性鍛煉,黨性修養(yǎng) 和政治思想覺悟進一步提高 一年來,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。 五、完成醫(yī)院交給其它工作任 務。 加強消防安全管理工作,為了做好消防工作,完善了消防管理的各項工作規(guī)章制度,落實了消防部隊要求每天消防安全網(wǎng)絡直報。確保醫(yī)院財產(chǎn)和醫(yī)護人員安全,維護醫(yī)院正常的醫(yī) 療秩序,建立和完善一定的安全制度是非常必要的。⑴專門請城關(guān)所的民警來我院門診大廳、住院收費處、停車場抽點巡邏、潛伏。 進一步深化和完善治安防范措施,有效降低醫(yī)院的刑事發(fā)案率,改變醫(yī)院的政治面貌。 加強消防安全管理工作,對 1 號樓、 2 號樓消防設備設施進行改造。維修 2 號樓豎管爆管二處,更換主水管總閥 2 個。 8 月份開始消防控制中心由四名專業(yè)人員持證上崗, 24 小時值班。對全院的消防設施、消防通道等工作進行認真排查,整改消防隱患。全年共處大的醫(yī)鬧糾紛 41 起(較大的 6 起),患者糾紛 52 宗?;仡櫼荒?,主要做好以下幾個方面工作: 一、治安工作 規(guī)范門崗車輛管理,確保車輛出入有序。今年來,年檢 96 具滅火器,新增 120 具滅火器,更換消防應急燈 16 盞、安全出口標志 22 塊、更換噴淋頭 12 個、煙感 18 個,手報 16 個,確保消防安全。 以制度化管理,保障醫(yī)院治安穩(wěn)定 “沒有規(guī)矩,不成方圓”建立必要的安全制度是提高醫(yī)院治安安全的保證。 醫(yī)院治安安全工作是一項重要工作,關(guān)系到患者、家屬及廣大醫(yī)護人員?;仡櫼荒辏铱浦饕龊靡韵聨讉€方面工作: 一、加強科室建設,提高保衛(wèi)隊伍綜合素質(zhì) 我科認真抓好法律法 規(guī)、崗位職責、車輛管理、應急預案、防火急救知識等。最突出的問題是行政執(zhí)行力不夠,有些制度不能貫徹到底,甚至流于形式,有些制度還不很科學規(guī)范,還需逐步完善 。 (四 )、加大醫(yī)院基礎設施建設 今年,我院院內(nèi)改造工程已基本完成,包括外透視圍墻、門樓、院內(nèi)路面硬化、亮化綠化工程、籃球場建設、文化長廊、停車棚、路燈等,整個環(huán)境煥然一新,中醫(yī)康復、五官科病房已規(guī)范建設。全年無重大院內(nèi)感染事件發(fā)生。 以管理目標綜合考核為手段, 健全院科兩級醫(yī)療、護理質(zhì)控體系,提高醫(yī)療、護理管理質(zhì)量。為了更進一步擴大服務范圍,杜福云醫(yī)師不但一個個電話溝通,還主動頂著嚴寒,騎著車子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識,由于她的這一行動深深地感動了諸多患者,所以前來就診的患者樂意不絕,為了患者,她還自費印制了宣傳卡片,這種精神都是難能可貴的。重審和上墻了首診負責制、三級查房制、三查七對、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。剛改制過的單位,也必將存在這樣或那樣的問題,為了使我院盡快走出低谷,醫(yī)院經(jīng)多方努力,特聘請了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過的、富有專業(yè)職稱和管理經(jīng)驗的原商丘市第三人民醫(yī)院院長兼黨委書記、骨科副主任醫(yī)師張繼臣同志任我院院長,主持醫(yī)院全面工作。 全年住院: 445 人次 。如 17 月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪,深入群眾,虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療 服務工作中存在的不足提出寶貴意見。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查,對違反規(guī)定的予以重罰。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全,制定了《員工手冊》,每人一冊,《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》,每科一本,加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī),進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。她感嘆地說:“我算服了”。 強有力的監(jiān)控機制,促進和保證了惠僑科一流的服務。二是領導監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合。凡以醫(yī)謀私,向病人暗示、索要紅包者,則加倍處罰。這些年來,我們推行并依靠三個有效的監(jiān)控機制,使惠僑科的醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。據(jù)統(tǒng)計, 20 年來,工作人員共向病人捐款 13 萬元。同時,開展“微笑在病房”,“假如我是病人”,“讓白求恩、趙雪芳精神在醫(yī)護崗位上閃光”等活動,不斷提高文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)的自覺性。 —— 實施傳統(tǒng)教育,增強職業(yè)自豪感。 —— 實施醫(yī)學倫理教育,增強做合格醫(yī)務工作者的使命感。多次被廣東省和廣州市評為文明服務先進單位和精神文明建設先進單位。 全年各科室累計共輸血 2578 人次,輸液 90100 人次,靜脈推注39042 人次,各種注射 46648 人次,灌腸 1878 人次,口腔護理 6380 人次,導尿 1993 人次,吸氧 3039 人,心電監(jiān)護 2476 人次,褥瘡護理 1368人次,會陰側(cè)切縫合術(shù) 872 例,為病人取藥 896 人次,換藥室換藥 9200人。 每季度進行個案護理查房一次,健康教育宣教觀摩一次。因此,護理部重點從三個方面著手抓。 加強護患溝通是做好一切護理工作的前提和必要條件,護理部推行住院病人一日督促卡的應用,無形中督促了各科護士主動去觀察病情,又增加了護患溝通。 門診服務臺的 __二位主管,工作嚴謹,服務態(tài)度意識強,她們把真誠的微笑送給患者,多次親自送病人到病區(qū),幫助病人取藥,測血壓無數(shù),為病人提供簡潔的就醫(yī)程序,她們熱情周到的服務成了門診大廳一道最亮麗的風景,為醫(yī)院窗口形象服務樹立了楷模 。 全年各科基礎護理合格率達到 90%以上。 在基礎管理、質(zhì)量控制中各科室護士長能夠充分發(fā)揮質(zhì)控領導小組成員的作用,能夠根據(jù)護理部的工作安排做到月有計劃,周有安排,日有重點,月底有小結(jié)。為了提高護理質(zhì)量,護理部在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎上,對各科室護理臺帳重新規(guī)劃,重新制定了切實可行的檢查與考核細則, 每月重點查,每季度普遍查的基礎上又進行不定期抽查、互查,共檢查近 200 次,合格率 95%以上。 在安全管理方面和消毒隔離方面,內(nèi) 1 科、內(nèi)干科、感染性疾病科、骨科、外科、兒科、五官科、急診科、輸液室、手術(shù)室、供應室、嚴格把關(guān),從點滴做起,全年安全達標、消毒隔離工作符合規(guī)范國,無差錯事故發(fā)生。在年輕護士長的隊伍中, __等能嚴格要求自己,以其優(yōu)良的工作作風,頑強的工作精神努力做好病區(qū)的管理工作和后勤保障服務,用愛心和強烈的責任心為臨床一線提供全程優(yōu)質(zhì)護理服務,成績是肯定的。 第三,提供規(guī)范化服務,做到“送藥到手,看服入口,服后再走”把親情化服務納入工作之中,用充滿人愛的親情去慰藉患者,增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心,促進早日康復。一個合格的護士不僅需要技術(shù)精湛,動作敏捷,富有同情心,護士的行為與盡職精神對護理事業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用??己说膮⑴c率為 100%,合格率為 100%。 五、強調(diào)數(shù)據(jù)說話實行量化管理 全年護理人員共發(fā)表論文 x 篇,省級論文 x 篇,市級論文 x 篇。先后三次榮立集體二等功,兩次榮立集體三等功。為此,我們把搞好醫(yī)德醫(yī)風教 育作為惠僑科全面建設中的基礎工程,堅持不懈地抓實抓好。必須切實糾正和克服市場經(jīng)濟就不能講全心全意為人民服務的錯誤思想,樹立效益與宗旨相統(tǒng)一的醫(yī)德觀,牢記全心全意為人民服務的宗旨,讓老百姓看得上病、看得起病、看得好病。將查出的問題及 時處理并向全體人員通報。有的病人經(jīng)濟上有困難,醫(yī)務人員就慷慨解囊。 推行強有力的監(jiān)控機制 加強醫(yī)德醫(yī)風建設,既要加強思想教育,又要有嚴格合理的規(guī)章制度的保證。金額超過 100 元給予行政警告處分,扣發(fā)勞務補貼 6 個月 。發(fā)動黨外群眾評 議打分,提出批評意見,促使黨員醫(yī)務工作者帶頭廉潔行醫(yī)。先后對 3起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進行了嚴肅查處,分別給予罰款、延緩晉級和通報批評,收到了“處理一件、教育一片”的效果。她以為送的錢太少,索性又加倍送去,還是無一人收下。 健全制度,科學管理,優(yōu)質(zhì)服務,文明行醫(yī)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉,先國產(chǎn)、后進口,先一線、后二線三線的原則,合理用藥,切實為病人減輕負擔。九是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組,定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪?,F(xiàn)總結(jié)如下: 一、完成的各項工作指標 全年門診: 15258 人次 。 ﹙二﹚健全組織提高醫(yī)院管理職能 剛經(jīng)風雨后,是必有損失 。 ﹙三﹚建 章立制有章可循 有了組織保障之后,我院又參照有關(guān)單位經(jīng)驗,結(jié)合我院實際建立和健全了相應的管理檔案,規(guī)范了各種制式的檔案管理資料盒,完善了各種管理規(guī)章制度,按規(guī)定每個職工都簽訂了目標責任合同書,制定了職工獎懲辦法、請銷假制度、例會制度等規(guī)定。在醫(yī)療服務方面也做了很大努力,在護理人員人手少,抽不出專職導醫(yī)的情況下,有時一樓門診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者,都能主動上前 攙扶,主動回答患者的咨詢,起到了一個義務導醫(yī)的作用。全年,我院先后五次組織醫(yī)務人員分別到 __________等地開展義診活動,免費進行體檢、咨詢、診療等服務及健康教育,同時,不斷鞏固普通外科、消化
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