【正文】 ，是我們黨一貫堅(jiān)持的三大作風(fēng)之一，是我們黨具有旺盛創(chuàng)造力和持久戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。 思想是行動的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。 （三）克服困難，努力抓好規(guī)范管理工作。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。 三 .“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。 以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日 party。 ，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了 6年多時間。 《加油站站長述職報(bào)告》來源于，歡迎閱讀加油站站長 述職報(bào)告。 二 .素質(zhì)與能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。于 是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。要求別人做的我自己先做。各種文本填寫不夠及時和完整。爭取來年取得好成績。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。盆花也由去年的 20 盆增加到 80 盆。 四 .以身垂范，努力奉獻(xiàn) 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。“當(dāng)好主人翁，為零售做貢獻(xiàn)”，是我的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 印度詩人泰戈?duì)栐?jīng)說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。 ___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。我站每周選定一個項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。為此我在 [找文章到☆好范文( !]日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。 三、不足及努力方向 一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開處、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，離不開各位同事的大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗。 1012 月份，進(jìn)入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)、限量加油，站上車輛秩序井然，平均日銷柴油 900 多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)，是一個循序漸進(jìn)和融會貫通的過程，不是一蹴而就的事情。 在工作之余，我自覺加強(qiáng)了黨的理論知識學(xué)習(xí)領(lǐng)會，通過再次學(xué)習(xí)黨的十七大精神，更加深刻地認(rèn)識到，我們黨員干部學(xué)習(xí)十七大精神，必須突出一個“實(shí)”字。當(dāng)工作進(jìn)展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”；當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好 的”。 六 2021年的工作思路 ，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。 四 .以身垂范，努力奉獻(xiàn) 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。在日常工作中，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格 的加油站站長。同時，我站將申請引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn) 用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。 強(qiáng)化班組核算，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。 (2)安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進(jìn)步，我覺得自己活得很踏實(shí)，活著很有質(zhì)量。爭取來年取得好成績。各種文本填寫不夠及時和完整。要求別人做的我自己先做。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光？如何才能更好提高銷售量？如何降低應(yīng)收款？是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。加油站安全檢查管理制度加油站站長競聘演講稿加油站文明示范窗口事跡材料 加油站站長述職報(bào)告范文 3 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好： 我于 __年被聘為 ___加油站長，一年來在 _分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了 6 年多時間。 ，給服務(wù)帶來了一些負(fù)面影響。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕 ，開生日 party。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。強(qiáng)抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理步入規(guī)范化、程序化的軌道，進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。下面我就這一年的所作的及今后的思路作以下匯報(bào)： 一、思想與品德 自從 20xx 年被聘為 ___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。 五、設(shè)備管理 本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場，不留死角。 二、加油站管理 堅(jiān)持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。對于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。 狠抓規(guī)范化服務(wù)。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。 ，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。 四、以身垂范，努力奉獻(xiàn) 人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。盆花也由去年的 20 盆增加到80 盆。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時、準(zhǔn)確、完整。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨得政策。 三 .“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn)，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)