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人力綜合部個(gè)人工作總結(jié)模板5則范文(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 部門填寫意見,確定勞動(dòng)合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554 人次,其中:①續(xù)簽長(zhǎng)期合同 136 人次,續(xù)簽中期合同 222 人次,續(xù)簽 短期合同 196 人次;②不再續(xù)簽合同 18 人次,針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中,遇到不少問題和困難,通過(guò)座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核工作。同時(shí)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員工作。 ( 2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng),真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。 ( 3)、工傷保險(xiǎn):根據(jù)員工實(shí)際情況,完成了工傷人員材料的上報(bào)、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報(bào)及理賠工作。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對(duì)員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個(gè)重要課題, 04 的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 ( 2)、為引進(jìn)新的管理理念,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力,人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下, 10 個(gè)月共出版發(fā)行 14期報(bào)紙,超額完成了部門的年初計(jì)劃。 ( 2)、在 全國(guó)環(huán)保宣傳活動(dòng)中,與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位,產(chǎn)生了良好的效果,受到了縣環(huán)保局的好評(píng),在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片,達(dá)到了人人重視環(huán)保,個(gè)個(gè)參與環(huán)保的良好局面。 鞭撻不良現(xiàn)象,警醒落后思想,增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識(shí) 對(duì)公司存在的一些不良現(xiàn)象,如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象,《源能熱電》在把握大局的前提下,勇于揭露,大膽抨擊,起到了輿論監(jiān)督的作用。 大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng),結(jié)合新儀器的使用,要求每個(gè)保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,并爭(zhēng)取定人員、定指 標(biāo)的考核辦法,加大了檢查力度,全年共查處各類違章違紀(jì) 337 人次,其中保衛(wèi)科查處 113人次,有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。第 三、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,工資 分配辦法需待進(jìn)一步完善。 第四篇:人力資源部個(gè)人工作總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 2021 年。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 二 .負(fù)責(zé)管。過(guò)去,大家可能對(duì) 。 回顧過(guò)去,我們信心百倍,展望未來(lái),我們豪情滿懷。 ( 2)、協(xié)助組織各項(xiàng)文體活動(dòng),主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)和協(xié)助工會(huì)開展五 一、五 四、十 一、“元旦”紀(jì)念活動(dòng),增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭(zhēng)一流的精神。 強(qiáng)化管理責(zé)任,落實(shí)其他防范措施 為搞好保衛(wèi)工作,多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題及時(shí)提出整頓措施,先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置,加高了廠區(qū)院墻,一些必要的設(shè)施及時(shí)予以整頓、維護(hù),使丟失、被盜案件大大減少。 ( 2)、通過(guò)對(duì)公司五一五四“國(guó)慶”期間組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)的宣傳報(bào)道,增加了廣大員工的參與意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚精神, 促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。 ( 5)宣傳對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道,弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。 ( 3)保衛(wèi)科組織消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng),提高了安全意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。 組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,全面提高員工文化素質(zhì) 通過(guò)對(duì)《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟兑詣?chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念,提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理水平。 根據(jù)退休管理規(guī)定,本退休到齡人員共 2 人,都已按照規(guī)定辦理完成。按照員工工齡對(duì) 2021 醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。 根據(jù)新工資核算辦法,各崗位情況,對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞,憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。 本次對(duì)內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識(shí)到公司面臨的嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn),爭(zhēng)取了他們對(duì) 公司的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識(shí),也充分認(rèn)識(shí)到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置 按照《公司 2021 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從 21 個(gè)精減到了 15 個(gè),分流人員 68 人,由年初的 615 人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的 547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配 人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。 協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題,我會(huì)經(jīng)常找其談話,縮短師生間的距離,做學(xué)生的知心人,針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象,我積極引導(dǎo),盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正。②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)認(rèn)真做好記錄,涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人 。為了更好了解院校的人力資源情況,月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)情況的人事月報(bào)表。 人員入職、離職手續(xù)的辦理。 ,更深入人力開發(fā)工作,對(duì)于進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié),更近一步。 了辦理。按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)。 一如繼往地抓好縣內(nèi)外就業(yè),是 本職工作,結(jié)合縣情,我想重點(diǎn)應(yīng)該在縣內(nèi)就業(yè)上,抓住我縣幾大工程完工大好機(jī)遇,例如說(shuō)高速公路很快通車,無(wú)疑是全英山人民的一大喜事,同時(shí)還給我縣人民帶來(lái)厚禮,這份禮物就是給予了我縣富余勞動(dòng)力多個(gè)就業(yè)崗位,我想應(yīng)該與培訓(xùn)中心聯(lián)合,抓住這個(gè)大好機(jī)遇,無(wú)論是服務(wù)區(qū),加油站,還是進(jìn)出口收費(fèi)站,都是我們目標(biāo)區(qū)域,只要這項(xiàng)工作能拿下,無(wú)論是培訓(xùn)還是就業(yè),我想在下半年工作中毫不疑問又是一大亮點(diǎn)。 五、上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成情況。同時(shí)在勞動(dòng)部定點(diǎn)的五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)十個(gè)村快速調(diào)查過(guò)程中,充分發(fā)揮了基層保障工作橋梁作用,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤,這項(xiàng)工作,勞動(dòng) 部調(diào)研組、省廳調(diào)研組兩次到英山調(diào)研,都給予了充分的肯定,還撥付了專項(xiàng)調(diào)查資金 3 萬(wàn)元。 二、 抓重點(diǎn),面對(duì)金融危機(jī)有針對(duì)性安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工。主要體現(xiàn)在: 管理制度體系的建立方面,光有好的想法,而沒有加大推進(jìn)力度,導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成 。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、 iso 都與培訓(xùn)有直接關(guān)系,所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。 在現(xiàn)代企業(yè)里,培訓(xùn)的重要性可以說(shuō)是無(wú)與倫比,有句流行的話叫做 培訓(xùn)是最好的福利 ,可略見一斑。這里很關(guān)鍵的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。 在人力資源的組織上,進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必須看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料,這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種 馬太效應(yīng) ,即多的越多,少 的越少。但是之后就碰到了一個(gè)問題,那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓勵(lì)和幫助下,我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī),但也確實(shí)存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方。針對(duì)這些情況,主要努力不定期的開展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,一些等級(jí)證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平,但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門磚和墊腳石。社保的停退,及時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行社保停退。 員工福利。 人力綜合部個(gè)人工作總結(jié) 5 新年的鐘聲又在耳邊敲響,面對(duì)朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,下面我從三方面總結(jié)自己這一年來(lái)的工作。 四、完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá) 92 萬(wàn)。離退休職工 249 人。申報(bào)職介補(bǔ)貼 1174 人,申報(bào)資金 176100 元。今年我們加大對(duì)現(xiàn)有幾所職校職介管理和服務(wù),在用活、用足政策上下功夫,擴(kuò)大我們職介范圍與學(xué)校聯(lián)合安置畢業(yè)學(xué)生。本次活動(dòng)縣委縣政府給予了充分肯定,在社會(huì)上有很高的評(píng)價(jià),無(wú)論規(guī)模、還是效果,可以說(shuō)這次招聘活動(dòng)是我縣歷年舉辦招聘會(huì)的歷史之最。 ,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。這時(shí),裁減高級(jí)別的職工,再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。假如職工人數(shù)有誤,那接下來(lái)所作的都將會(huì)是無(wú)用功,而且還會(huì)為公司帶來(lái)災(zāi)難性得損失。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),并 配合公司的工作重心逐步開展的。 面試之后,面臨的就是一個(gè)決策問題。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外,還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。 3)網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于專 業(yè)技術(shù)人才來(lái)講,從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無(wú)疑是一種明智的選擇,原因有二,一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個(gè)人素質(zhì)和技能,適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流 (當(dāng)然不能一概而論 )。看清楚你的需求,找到適合你的那一個(gè),不能犯類似的錯(cuò)誤,否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。人力綜合部個(gè)人工作總結(jié)模板 5 則范文 第一篇:人力綜合部個(gè)人工作總結(jié)模板 人力綜合部個(gè)人工作總結(jié)模板五篇 人力綜合部工作職責(zé)繁雜,臨時(shí)性、不確定性因素較多。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是:不是每一個(gè)高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來(lái)取代或威脅你現(xiàn)有的員工。雙向選擇,確實(shí)刺激。那專業(yè)人員來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的專業(yè)人員個(gè)性普遍比較強(qiáng),在管理上有很大難度,且不確定因素也較多。在考察過(guò)程中,著重要考察的是以下幾個(gè)方面:全面性 (知識(shí)面 )、警覺性 (反應(yīng) )、服從性、邏輯思維能力 (推理和判斷 )、學(xué)習(xí)能力和人品。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo),較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部,是一個(gè)“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來(lái)計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才能順利進(jìn)行。然而,培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別,經(jīng)過(guò)一年培訓(xùn),原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升,就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過(guò)高的情況,給公司帶來(lái)沒必要的工資支出。 工還不夠明確,有待跟進(jìn) 。為了促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè),今年正月初十在英山縣文化廣場(chǎng)承辦了“”春風(fēng)行動(dòng)即返鄉(xiāng)農(nóng)民工大型招聘活 動(dòng),進(jìn)場(chǎng)求職達(dá)到 13150 人,提供就業(yè)崗位 8310 個(gè),簽訂就業(yè)意向協(xié)議書 6210人。 四、創(chuàng)亮點(diǎn),有效 拓展就業(yè)渠道。省廳爭(zhēng)取資金 3 萬(wàn)元。對(duì) 20 年人力資源部的工作做如下總結(jié): 一、人力資源基本情況 111 人,正式職工 99 人,合同工 12 人,女職工 60 人,男職工 51 人。 ,按規(guī)定核算職工全年收入,合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。 本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作,對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。 ,進(jìn)一步深造。員工離職時(shí),指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn),予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購(gòu)買保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)行資料收集,簽訂合同,去社保局為其購(gòu)買社保,對(duì)于以前在其它單位已辦理 過(guò)社保的員工,我會(huì)對(duì)其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。 營(yíng)造自考本科、考級(jí)、考證氛圍,建設(shè)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。因?yàn)榇髮W(xué)課程安排較高中時(shí)代減少、自由時(shí) 間增多,學(xué)生的獨(dú)立個(gè)性得到充分展現(xiàn),表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn),整體比較散漫。 以上是我從三方面來(lái)匯報(bào)自己這一年來(lái)的工作。 一 .聘用員工 ,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求,我們?cè)?jīng)犯過(guò)類似的錯(cuò)誤,隨意地進(jìn)行招聘,把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲(chǔ)備和積累,有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會(huì),通過(guò)各種渠道進(jìn)行招募。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對(duì)許多求職若渴的人,而這些人往往是魚龍混雜,而且一般情況是魚比龍多 !需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙 )在人群中一眼就能看到你未來(lái)的員工。但是切忌 水漲船高 ,在挖人的同時(shí),自己的員工往往也面臨著被挖的可能,在你給 5000,我給 6000 的競(jìng)標(biāo)下醞釀的往 往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,因此,挖人是一柄雙刃劍,如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對(duì)的問題。有的人很善于夸夸其談,善于表現(xiàn)自己,但是并不一定金玉其內(nèi),有的人訥于言止,也并不一定敗絮其中。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文 二 .培訓(xùn) 幾乎每個(gè)企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),幾乎所有的老板都認(rèn)為
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