【正文】 部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554 人次，其中：①續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽 短期合同 196 人次；②不再續(xù)簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于 6 月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108 份合同文本的填制及審核工作。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。 （ 2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實際情況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。 （ 3）、工傷保險：根據(jù)員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。 三、教育培訓(xùn)工作 隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進(jìn)一步加強和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。 （ 2）、為引進(jìn)新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓(xùn)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下， 10 個月共出版發(fā)行 14期報紙，超額完成了部門的年初計劃。 （ 2）、在 全國環(huán)保宣傳活動中，與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳，由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評，在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個個參與環(huán)保的良好局面。 鞭撻不良現(xiàn)象，警醒落后思想，增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識 對公司存在的一些不良現(xiàn)象，如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象，《源能熱電》在把握大局的前提下，勇于揭露，大膽抨擊，起到了輿論監(jiān)督的作用。 大力加強勞動紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序 三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個保衛(wèi)人員要切實加強勞動紀(jì)律檢查，并爭取定人員、定指 標(biāo)的考核辦法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì) 337 人次，其中保衛(wèi)科查處 113人次，有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。第 三、競爭激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強和提高，工資 分配辦法需待進(jìn)一步完善。 第四篇：人力資源部個人工作總結(jié) 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 2021 年。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 二 .負(fù)責(zé)管。過去，大家可能對 。 回顧過去，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。 （ 2）、協(xié)助組織各項文體活動，主要指開展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動和協(xié)助工會開展五 一、五 四、十 一、“元旦”紀(jì)念活動，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。 強化管理責(zé)任，落實其他防范措施 為搞好保衛(wèi)工作，多次組織對重點部位、崗位進(jìn)行檢查，對查出的問題及時提出整頓措施，先后為財務(wù)部安裝了報警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些必要的設(shè)施及時予以整頓、維護(hù)，使丟失、被盜案件大大減少。 （ 2）、通過對公司五一五四“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道，增加了廣大員工的參與意識和團(tuán)隊凝聚精神， 促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。 （ 5）宣傳對洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神，增強了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。 （ 3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。 組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì) 通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，強化了團(tuán)隊觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。 根據(jù)退休管理規(guī)定，本退休到齡人員共 2 人，都已按照規(guī)定辦理完成。按照員工工齡對 2021 醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。 根據(jù)新工資核算辦法，各崗位情況，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。 本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對 公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。 合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置 按照《公司 2021 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現(xiàn)在的 547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配 人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問題，我會經(jīng)常找其談話，縮短師生間的距離，做學(xué)生的知心人，針對個別學(xué)生價值觀、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識到價值觀、道德觀扭曲的危害并幫助其改正。②每周的輔導(dǎo)員例會認(rèn)真做好記錄，涉及到所帶學(xué)生事宜都會及時傳達(dá)給班委或?qū)W生本人 。為了更好了解院校的人力資源情況，月初我會制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險變動情況的人事月報表。 人員入職、離職手續(xù)的辦理。 ，更深入人力開發(fā)工作，對于進(jìn)行的干部績效考評工作要做好總結(jié)，更近一步。 了辦理。按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 一如繼往地抓好縣內(nèi)外就業(yè)，是 本職工作，結(jié)合縣情，我想重點應(yīng)該在縣內(nèi)就業(yè)上，抓住我縣幾大工程完工大好機(jī)遇，例如說高速公路很快通車，無疑是全英山人民的一大喜事，同時還給我縣人民帶來厚禮，這份禮物就是給予了我縣富余勞動力多個就業(yè)崗位，我想應(yīng)該與培訓(xùn)中心聯(lián)合，抓住這個大好機(jī)遇，無論是服務(wù)區(qū)，加油站，還是進(jìn)出口收費站，都是我們目標(biāo)區(qū)域，只要這項工作能拿下，無論是培訓(xùn)還是就業(yè)，我想在下半年工作中毫不疑問又是一大亮點。 五、上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)完成情況。同時在勞動部定點的五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十個村快速調(diào)查過程中，充分發(fā)揮了基層保障工作橋梁作用，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、無誤，這項工作，勞動 部調(diào)研組、省廳調(diào)研組兩次到英山調(diào)研，都給予了充分的肯定，還撥付了專項調(diào)查資金 3 萬元。 二、 抓重點，面對金融危機(jī)有針對性安置返鄉(xiāng)農(nóng)民工。主要體現(xiàn)在： 管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成 。因為產(chǎn)品的合格率、 iso 都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。 在現(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做 培訓(xùn)是最好的福利 ，可略見一斑。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。 在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種 馬太效應(yīng) ，即多的越多，少 的越少。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。在院、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓勵和幫助下，我雖然取得了一點點的成績，但也確實存在著不少的缺點和一些不如人意的地方。針對這些情況，主要努力不定期的開展具有特色的主題班會或辯論會。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心，一些等級證書、資格證書、畢業(yè)證書并不完全代表學(xué)生的真實水平，但其卻是畢業(yè)生找工作時必要的敲門磚和墊腳石。社保的停退，及時對離職員工進(jìn)行社保停退。 員工福利。 人力綜合部個人工作總結(jié) 5 新年的鐘聲又在耳邊敲響，面對朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來的工作。 四、完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達(dá) 92 萬。離退休職工 249 人。申報職介補貼 1174 人，申報資金 176100 元。今年我們加大對現(xiàn)有幾所職校職介管理和服務(wù)，在用活、用足政策上下功夫，擴(kuò)大我們職介范圍與學(xué)校聯(lián)合安置畢業(yè)學(xué)生。本次活動縣委縣政府給予了充分肯定，在社會上有很高的評價，無論規(guī)模、還是效果，可以說這次招聘活動是我縣歷年舉辦招聘會的歷史之最。 ，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并 配合公司的工作重心逐步開展的。 面試之后，面臨的就是一個決策問題。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。 3)網(wǎng)絡(luò)招聘對于專 業(yè)技術(shù)人才來講，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流 (當(dāng)然不能一概而論 )。看清楚你的需求，找到適合你的那一個，不能犯類似的錯誤，否則將為 雞肋 之類的事情發(fā)愁。人力綜合部個人工作總結(jié)模板 5 則范文 第一篇：人力綜合部個人工作總結(jié)模板 人力綜合部個人工作總結(jié)模板五篇 人力綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。因此在這里強調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工。雙向選擇，確實刺激。那專業(yè)人員來說，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強，在管理上有很大難度，且不確定因素也較多。在考察過程中，著重要考察的是以下幾個方面：全面性 (知識面 )、警覺性 (反應(yīng) )、服從性、邏輯思維能力 (推理和判斷 )、學(xué)習(xí)能力和人品。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進(jìn)行。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。 工還不夠明確，有待跟進(jìn) 。為了促進(jìn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)，今年正月初十在英山縣文化廣場承辦了“”春風(fēng)行動即返鄉(xiāng)農(nóng)民工大型招聘活 動，進(jìn)場求職達(dá)到 13150 人，提供就業(yè)崗位 8310 個，簽訂就業(yè)意向協(xié)議書 6210人。 四、創(chuàng)亮點，有效 拓展就業(yè)渠道。省廳爭取資金 3 萬元。對 20 年人力資源部的工作做如下總結(jié)： 一、人力資源基本情況 111 人，正式職工 99 人，合同工 12 人，女職工 60 人，男職工 51 人。 ，按規(guī)定核算職工全年收入，合法繳納社會保險。 本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績效考評工作，對進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。 ，進(jìn)一步深造。員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)。對經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購買保險的教職員工進(jìn)行資料收集，簽訂合同，去社保局為其購買社保，對于以前在其它單位已辦理 過社保的員工，我會對其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保。 營造自考本科、考級、考證氛圍，建設(shè)班級優(yōu)良學(xué)風(fēng)。因為大學(xué)課程安排較高中時代減少、自由時 間增多，學(xué)生的獨立個性得到充分展現(xiàn)，表現(xiàn)為班級同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫。 以上是我從三方面來匯報自己這一年來的工作。 一 .聘用員工 ，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤，隨意地進(jìn)行招聘，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進(jìn)行招募。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多 !需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙 )在人群中一眼就能看到你未來的員工。但是切忌 水漲船高 ，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給 5000，我給 6000 的競標(biāo)下醞釀的往 往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己，但是并不一定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中。人力資源部門經(jīng)理工作總結(jié)范文 二 .培訓(xùn) 幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn)，幾乎所有的老板都認(rèn)為