【正文】 通不夠，對員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對領(lǐng)導(dǎo)、基層對機(jī)關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn) 。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān) 系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 2 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù) 三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。我將用言行樹立自己的形象，用能力體現(xiàn)自己的價(jià)值，用事實(shí)取得別人的認(rèn)可，用成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。 三、以活動為載體 抓好德育工作 構(gòu)建和諧校園 在學(xué)校，我們?nèi)巳似降?，大家都是學(xué)校組成的每一分子，同事之間更是兄妹，師生之間勝是朋友。 擬定各種安全預(yù)案 進(jìn)行各種安全演練 9 月，我們完成了消防、地震等安全演練。身感自己知識匱乏，面對問題不能很好地站在高度分析問題、解決問題。 三、財(cái)務(wù)工作 出納是一個(gè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)各類繁多的地方，是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，不得馬虎的工作崗位，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在鄭會計(jì)的管理和幫助下，不斷正規(guī)、改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 保證學(xué)?，F(xiàn)金的正常收付，所有學(xué)生的生活費(fèi)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)（開票）細(xì)小工作，學(xué)校對內(nèi)對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，執(zhí)行報(bào)銷工作，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向會計(jì)匯報(bào)，找出問題所在，并積極解決問 題。做到電子版?zhèn)浞?，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企 業(yè)管理和發(fā)展水平。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。 機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮職工的基本道德素質(zhì)。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭將工作做到有條不紊。為積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，減少虧損，公 司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在 10 月 25 日制作并安裝完停槽母線。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。 (一 )強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn) “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工 57 人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各 工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。 每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處 。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作。 檢修方面 (1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備 1432 臺套。各分廠日常維修 1412 項(xiàng)：其中動力廠日修 628 項(xiàng)，制氧廠日修 4282項(xiàng)，爐料廠 84 項(xiàng)，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計(jì) 210 項(xiàng)，煉鐵廠計(jì)劃檢修 8 次，燒結(jié)廠 4 次。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。 陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又 整改投產(chǎn)。十幾天下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在 10 月 22 日得到了回報(bào)。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn) 的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。 二、工作中存在的突出問題和不足 隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展，各類加工件制作和設(shè)備維修日益增加，在人員少，任務(wù)多的同時(shí)，急件加工、臨時(shí)性任務(wù)較多，打亂正常的生產(chǎn)安排。 維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情” 溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù) 三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全 面協(xié)調(diào)的發(fā)展 加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。表現(xiàn)在幫助加油站解決實(shí)際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對各項(xiàng)重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠， 以至于員工對領(lǐng)導(dǎo)、基層對機(jī)關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn)。工作內(nèi)容、工作思想、工作方法等一系列的調(diào)整， (包括心態(tài)上的調(diào)整 )都有了進(jìn)一步升華，給我?guī)砀嗟氖斋@與經(jīng)驗(yàn)，在辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來