【正文】 理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力： 一、進一步強化經(jīng)營意識 具體措施是要進一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益， 向醫(yī)療挖潛要效益。 三、進一步完善服務(wù)流程 新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。 (二 )爭創(chuàng)特色科室 在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。 普外科醫(yī)生工作計劃 2020范文 (三 ) 總指導思想：遵循“以護理服務(wù)為主，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪约訌娮o士隊伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以抓專科、重培訓為重點，為患者提供安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升患者對護理服務(wù)的滿意度。 (4)臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)專科特色，依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護理服務(wù)保障患者安全，促進患者康復。對優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)進行質(zhì)量控制。 四、以患者滿意為總體目標，深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作 以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。有消毒監(jiān)控護士定期進行科室的宣教工作?？龃?季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開展第某某個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料 50 份 。 完成責任村流動人口調(diào)查摸底，完成責任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作 。 完成責任村改水改廁工作，落實水質(zhì)監(jiān)測 。 普外科醫(yī)生工作計劃 2020范文相關(guān)文章： 2020工作計劃范文 5篇 5篇 5篇 4篇 第五篇：外科醫(yī)生工作計劃 2020 展望已經(jīng)到來的 2020年，為了更好發(fā)展，作為一名外科醫(yī)生需要做好相關(guān)的工作計劃，下面就是給大家?guī)淼耐饪漆t(yī)生工作計劃 2020，希望大家喜歡 ! 外科醫(yī)生工作計劃 2020(一 ) 展望即將到來的 2020年，我們充滿了希望和期待，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。與醫(yī)院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。 五、講究奉獻，提高效率 我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導的困難，沒向領(lǐng)導說過累，也沒索要過報酬。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿 ，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年 30%遞增，以進一步提高科室綜合實力。密切觀察患者病情，及 時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理、護理安全、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護士工作例會上進行總結(jié) 。 (6)督促護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理操作規(guī)程和病情觀察，定期進行急 救技術(shù)演練，使每位護士都能掌握急救藥品及器材的使用。 對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當班護士在下班前進行檢查，并督促護工進行垃圾的日產(chǎn)日清工作 。配合醫(yī)院相關(guān)部門 ，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。要根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。 更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平。//39。 (2)嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目 12項。 各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 加強護理過程中的安全管理： (1)繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范與改進措施。 四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效 繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控 小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理 論考試二次。三是，建立激勵性的分配機制。在門 (急 )診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探索優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍。 無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時注明開啟時間，定期消毒 。 (5)簡化晨間集體交班，強化床頭交班內(nèi)容。 (4)加強護理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理 差錯、護理 投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓，提出防范措施與改進措施。 (3)全面履行護士職責。 (四 )積極擴展收治渠道，開拓醫(yī)療市場 在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶，要堅持開展下去，要本著高度強烈的責任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。爭取達到國內(nèi)先進水平。學無止境，服務(wù) 無邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動尋找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。 完成本責任醫(yī)生全部工作，包括各類臺帳表冊，責任村家庭和個人檔案建檔率達到 80%，重點人群建檔率達到 85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率 80%以上，對各類信息進行匯總整理，做好工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估。按時參加例會，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時指令性工作 。 完成社區(qū)居民花 名冊填寫，掌握參保人數(shù)，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ) 。掌握責任村 60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作 。每日由負責上治療班的護士進行物品的檢查與消毒工作。利用床頭交接班時間，護士長及資深護士對一級護理及危重癥病人所存在的護理問 題進行床旁專科理論知識講解，并采取有效干預措施。 (5)加強科室管理。整合基礎(chǔ)護理、病情觀察、治療、溝通和健康指導等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區(qū)級、社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓?？屏α康取? 二、具體計劃 (一 )申請設(shè)備購置 申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：某某治療儀。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院 和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。 進一步加強與我院市場部的合作，提高社會影響力。 第四篇：普外科醫(yī)生工作計劃 2020[大全 ] 時光荏苒， 2020 年已經(jīng)悄 然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。 外科醫(yī)生工作計劃范文篇三 作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責的態(tài)度，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作計劃如下： 一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前 面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目工作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有 700 多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。 (二 )爭創(chuàng)特色科室 在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。 四、開通 XX市第 XX 醫(yī)院外科網(wǎng)站 為了增加科室透明度，我科要自費創(chuàng)辦 XX市第 XX醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向 患者，主動找市場、找病人的新觀念。我科危重病人多，工作無節(jié)奏，經(jīng)常加班、加點，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導的困難，沒向領(lǐng)導說過累，也沒索要過報酬。 (六 )加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。 (二 )加強與交警、公安和保險部門的 **********。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)闊了視野，擴大了知識面。在手術(shù)的前一天，患者家屬擔心沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會不負責更是醫(yī)生的職業(yè)道德，但作為一名外科醫(yī)生，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以是歷代醫(yī)家一直提倡的美德。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區(qū)級、 社區(qū)醫(yī)院合作，主動上門坐診或幫助其培訓?？屏α康取? 二、具體計劃 (一 )申請設(shè)備購置 申請年內(nèi)招標購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器： XXX、 XX治療儀。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。 二、強化以病人為中心、以質(zhì)量 為核心的服務(wù)理念 做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。 很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設(shè)置，進行急診醫(yī)學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。平時還要注重政治理論學習，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致。爭取達到軍內(nèi)及國內(nèi)先進水平。 (三 )注重醫(yī)德醫(yī)風及 政治紀律建設(shè) 在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學習，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療，如 XXX、 XXX，中、西醫(yī)結(jié)合治療 XXX 等。 三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔 合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達 38%，低于醫(yī)院 40%的比例規(guī)定。使人民群眾真正放心滿意。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng)、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。再就是瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，實施?？平ㄔO(shè)計劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數(shù)量