總經(jīng)理辦公室工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，四助。 第五篇：總經(jīng)理辦公室 2021 年工作計(jì)劃 總經(jīng)理辦公室 2021 年工作計(jì)劃 2021年是葛洲壩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)局之年，新公司剛剛組建，內(nèi)部管理急需加強(qiáng)，各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)，總經(jīng)理辦公室作為公司機(jī)關(guān)重要職能部門(mén)之一，承擔(dān)著參謀、辦事、協(xié)調(diào)、服務(wù)等重要職能，按照兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，為把公司建設(shè)成為集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)及文明單位，根據(jù)總經(jīng)理辦公室職責(zé)分工，為更好地發(fā)揮總經(jīng)理辦公室參謀助手、橋梁紐帶、對(duì)內(nèi)對(duì)外窗口的作用，制定本工作計(jì)劃： 一、指導(dǎo)思想以江 澤民同志“三個(gè)代表”思想為理論指導(dǎo)，圍繞公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，推動(dòng)公司的全面發(fā)展，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)方針政策，保持政令通暢，并當(dāng)好參謀；配合公司各部門(mén)、單位落實(shí)好每一項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，爭(zhēng)創(chuàng)文明部室。 做好公司重要會(huì)議決議、請(qǐng)示報(bào)告批復(fù)的督辦， 編寫(xiě)公司月工作簡(jiǎn)報(bào)，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及決議、決定的執(zhí)行情況。 1做好公司各類印章、證照的使用管理。 完成職代會(huì)工作報(bào)告的起草及各項(xiàng)相關(guān)工作。四月： 運(yùn)用調(diào)查表的形式在機(jī)關(guān)部室中開(kāi)展一季度“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作。 完成公司各類管理制度的匯編。一期對(duì)公司中層干部及部門(mén)骨干進(jìn)這行的房地產(chǎn)法、建筑法、招標(biāo)法及合同法的培訓(xùn)班。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 建議加強(qiáng)考勤管理、嚴(yán)肅考勤制度及請(qǐng)銷假制度。 督辦檢查公司各項(xiàng)制度的落實(shí)情況并提出建議。 準(zhǔn)備建筑公司的資質(zhì)就位，執(zhí)照申辦工作，籌備并成立建筑公司。 五月： 組織機(jī)關(guān)人員進(jìn)行公司局域網(wǎng)操作培訓(xùn)。 組織新公司掛牌慶典，開(kāi)展對(duì)外宣傳報(bào)道。 四、具體工作安排 二月： 建立健全辦公室各項(xiàng)管理制度，完成辦公室工作崗位設(shè)置，明確各崗位職責(zé)。 做好公司及下屬單位各類法律事務(wù)的處理。辦公設(shè)施現(xiàn)代化 )。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條。我 非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人。 辦公室秘書(shū)這個(gè)工 作崗位又是瑣碎、繁雜的。辦公室秘書(shū)一職，對(duì)我而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，有些壓力；還是一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我深知： 一個(gè)人的能力是有限的，現(xiàn) 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，新生事物層出不窮。為此，下半年總辦將繼續(xù)完善老制度、建立新制度，使酒店管理有法可依、有章可循。 為保證各部門(mén)的人員供應(yīng)，以最快的速度將人員招聘到位，提高面試合格者的試用率，總辦將采取一定的措施如詳細(xì)介紹我們酒店良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景，耐心回答他們的一切問(wèn)題，設(shè)法取消他們對(duì)押金的顧慮，同時(shí)還要留好他們的個(gè)人電話以便及時(shí)聯(lián)系等。通過(guò)這次培訓(xùn)，大家都了解客人的基本需求，樹(shù)立了正確的服務(wù)意識(shí)和客人意識(shí)，掌握了酒店產(chǎn)品的基本知識(shí)，自覺(jué)的運(yùn)用了各種服務(wù)禮節(jié)，基本達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。 人事管理的基本目標(biāo)是為酒店經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要提供人力資源保證，包括對(duì)人力 資源、勞動(dòng)工資、員工培訓(xùn)、員工事務(wù)的管理?？傓k在下半年要組織多種形式的培訓(xùn)，不僅要對(duì)員工培訓(xùn)，也要對(duì)管理人員培訓(xùn)。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，組織全店盤(pán)點(diǎn) 為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和控制，嚴(yán)防固定資產(chǎn)的流失，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的親自部署下，總 辦協(xié)同各部門(mén)組織了全店盤(pán)點(diǎn)，并要求各部門(mén)指定實(shí)物負(fù)責(zé)人，并按固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表有效的控制了固定資產(chǎn)，對(duì)損壞固定資產(chǎn)的人員及時(shí)的進(jìn)行了處罰以作賠償，為酒店節(jié)約了不必要的開(kāi)支。此外上下溝通、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)系、組織會(huì)務(wù)、辦理證件、宣傳策劃等行政事務(wù)也是總辦工作的一個(gè)重要組成部分。酒店各種公文的起草、打印、收發(fā)、存檔統(tǒng)一由總辦負(fù)責(zé)，酒店各項(xiàng)管理制度的制定和完善更是總辦的一項(xiàng)主要任務(wù)。每天堅(jiān)持日常的質(zhì)量檢查，每月組織一次全面質(zhì)量大檢查，為改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量提供了有效的依據(jù)，提出了合理的建議，并將質(zhì)檢結(jié)果以“質(zhì)檢通報(bào)”或“員工獎(jiǎng)懲公告”的形式向各部門(mén)和全體員工公布，鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)落后，帶動(dòng)一般?，F(xiàn)代化酒店的競(jìng)爭(zhēng)核心就是“學(xué)習(xí)力”的競(jìng)爭(zhēng)。 2021年 7 月 1 日 第二篇：總經(jīng)理辦公室工作計(jì)劃 總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 根據(jù)酒店的規(guī)模和性質(zhì)，我們酒店設(shè)置的總經(jīng)理辦公室兼顧了傳統(tǒng)酒店總辦、人事部和質(zhì)檢部三個(gè)部門(mén)的作用，涵蓋了人事管理、公文制作、質(zhì)量檢查和行政事務(wù)等方面的內(nèi)容，衍變成了一個(gè)綜合性的管理職能部門(mén)。 舉辦培訓(xùn)講座、提高員工素質(zhì) 為豐富員工的專業(yè)知識(shí)，改進(jìn)工作態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任感，從而提高員工的個(gè)人能力，提高
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