總經(jīng)理安全生產(chǎn)銷售表態(tài)發(fā)言(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 提高各系統(tǒng)、各設(shè)備的安全性能，杜絕使用淘汰設(shè)備，加強(qiáng)檢查維護(hù)，將機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障對安全的影響降低至最低程度。一是成立專門組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國內(nèi)外原煤供銷信息的收集與分析，確立依托煤銷集團(tuán)、自己全力銷售的方向與計(jì)劃。選派作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)工作納入村級組織建設(shè)，建立健全以村（社區(qū)）主任和企業(yè)生產(chǎn)廠長為組長的安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，每村（社區(qū)）明確一名安全監(jiān)管員，每個(gè)組確定一名安全信息員，協(xié)助鎮(zhèn)安監(jiān)辦抓好本轄區(qū)的安全監(jiān)管工作，確保形成全方位、全覆蓋監(jiān)管格局。 一是整合安全教育資源，健全全民教育體系。 三、強(qiáng)化督查考核，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、考評、獎(jiǎng)懲三位一體。把安全生產(chǎn)工作納入各單位一把手績效考核和全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作目標(biāo)管理，年終綜合進(jìn)行考評獎(jiǎng)懲。全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，不斷強(qiáng)化全員及各類安全技術(shù)管理人員培訓(xùn)，全面提高職工安全意識(shí)和 管理者安全管理水平。 強(qiáng)化應(yīng)急安全管理。 全面推進(jìn)安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)建設(shè)。 招遠(yuǎn)市金嶺金礦 2021 年 1 月 30日 第五篇：安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言 安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言 俗話說：“安全無小事，責(zé)任大于天”。四是實(shí)行責(zé)任追究制度，對于監(jiān)管 不力、督辦不力，造成責(zé)任事故的嚴(yán)格追究責(zé)任；對于主體責(zé)任落實(shí)不到位，手續(xù)不完善，隱患整治不積極，安全制度不健全，安全教育不重視的項(xiàng)目單位，依法追究責(zé)任，該停工整改的進(jìn)行停工整改，該處罰教育的嚴(yán)格進(jìn)行處罰整改，決不姑息遷就，以強(qiáng)硬的手段和有效的措施保證安全生產(chǎn)工作，以堅(jiān)持不懈和警鐘長鳴的態(tài)度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。抓好安全隱患排查治理和各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，明確整治的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域、切實(shí)做到安全檢查不走過場，不留死角，對排查出的安全隱患和存在在問題立即進(jìn)行整改，確保全縣燃?xì)獍踩徒ㄔO(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。 當(dāng)前正值節(jié)前停產(chǎn)檢修緊張時(shí)期，礦井和選礦廠全部停產(chǎn)檢修，各項(xiàng)工作都需要提前計(jì)劃、提前布臵、提前制定安全措施，提前安排專人施工和監(jiān)督，同時(shí)還要做好節(jié)日期間值班安排和節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求我們更加細(xì)致的工作，確保各項(xiàng)工作不出紕漏。 強(qiáng)化措施加大對施工隊(duì)伍管理。 抓好提升系統(tǒng)管理工作。重點(diǎn)落實(shí)五項(xiàng)安全制度：即切實(shí)落實(shí)安全會(huì)議制度，堅(jiān)持每月安全例會(huì)，每周安全日活動(dòng)和每班班前班后會(huì)，真正做到安全工作有計(jì)劃、有布臵、有檢查、有總結(jié)、有評比、有記錄。力爭年底規(guī)模以上企業(yè)“ 1+3”安全監(jiān)控體系的覆蓋率達(dá) 80%以上。 三是整合社會(huì)監(jiān)督資源，健全社會(huì)化監(jiān)管體系。重點(diǎn)配齊配全安全監(jiān)管所必須的工作裝備和辦公設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)用品等，使其更好地開展安全監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)管不留死角，不留遺憾。 一、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保障人員、陣地、資金三到位。四是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，推行每天八點(diǎn)班上班一小時(shí)檢修制，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，解決存在問題 ，預(yù)防生產(chǎn)過程中設(shè)備對正常生產(chǎn)的影響。三是加大安全投入、治理瓦斯危害，地面瓦斯抽放系統(tǒng)經(jīng)過半年的施工安裝，完成了大部分工程，經(jīng)過后期的配套連接即可開展瓦斯地面抽采工作，以求最大限度降低煤層瓦斯含量，杜絕瓦斯事故。一是成立專門組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國內(nèi)外原煤供銷信息的收集與分析，確立依托煤銷集團(tuán)、自己全力銷售的方向與計(jì)劃。五是對機(jī)電、提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，提高各系統(tǒng)、各設(shè)備的安全性能，杜絕使用淘汰設(shè)備，加強(qiáng)檢查維護(hù)，將機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備故障對安全的影響降低至最低程度。 安全方面，明確了安全“ 0104”的目標(biāo)，即無死亡事故、重傷不超過 1 人、一二級非傷亡人數(shù)為“ 0”、輕傷不超過“ 4”人。要完成 66 萬噸原煤生產(chǎn)目標(biāo)，一是逐月給采掘單位下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，除
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