【正文】 臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及離退休領(lǐng)導(dǎo)的用車需要。加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的交通安全教育，提高遵紀(jì)守法、安全出行的意識(shí)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。 三、 20__工作計(jì)劃 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。以時(shí)間保質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。成功組織了室外文化拓展、 羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng) 。 在工作計(jì)劃中，每月都突出 12 個(gè)“重點(diǎn)”工作。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績(jī)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法 。 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部用心配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。認(rèn)識(shí)到責(zé)任重大、使命光榮。在通過大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合村的實(shí)際，與村“兩委”班子一起克難攻堅(jiān)，解決村民一些實(shí)際困難。外出務(wù)工人口約 500 人，占全村人口的 15%。共籌集 150 多萬(wàn)元資金修建了村中“一環(huán)路”和二環(huán)路”，村中主、支干道硬化率達(dá) 90%以上 。目前， ____村大嶺屯管理民主，鄉(xiāng)風(fēng)文明，產(chǎn)業(yè)特色明顯，已成為 ____區(qū)新農(nóng)村建設(shè)一大亮點(diǎn)。 (三 )加強(qiáng)基層組織建設(shè)，凝聚班子合力。 三、存在的不足與困難 自掛任第一書記以來(lái)，通過自己堅(jiān)持不懈的努力，雖然取得了一些成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離組織的要求和群眾的期待尚有差距，主要表現(xiàn)在：引導(dǎo)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路 還需開拓，跑項(xiàng)爭(zhēng)資力度還要加強(qiáng)，農(nóng)村落后基礎(chǔ)設(shè)施亟待解決等。擬建村務(wù)公開宣傳欄。 五、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面 :配合有關(guān)部門督促村委干部建好村辦公用房 。 二是為加強(qiáng)基層組織建設(shè)， 通過采取“合作社 +黨支部”的形式，本著發(fā)展壯大合作社經(jīng)濟(jì)的前提，相信黨支部一定能夠引導(dǎo)、保障、協(xié)調(diào)、服務(wù)好合作社，發(fā)揮好黨支部在政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及生態(tài)發(fā)展等方面的多項(xiàng)功能，對(duì)合作社重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見，把合作社經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。第五，要做好打持久戰(zhàn)的心里準(zhǔn)備，將此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期進(jìn)行 下去。屯里先后成立了村民領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、新村建設(shè)辦公室、畜牧業(yè)產(chǎn)產(chǎn)供銷聯(lián)合會(huì)、養(yǎng)豬專業(yè)合作社和老人慈善基金會(huì)等，使得屯中的管理更加規(guī)范化、民主化。全村現(xiàn)有規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng) 3個(gè)，生豬存欄 6000多頭，年經(jīng)濟(jì)純收入達(dá) 60 多萬(wàn)元。其中水田約 1000 畝，旱地約800畝。二是勤于調(diào)研，熟悉村情。 2021個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃五 自被選派為 ____鎮(zhèn) ____村第一書記的一年時(shí)間里，我按照《關(guān)于開展“到基層、辦實(shí)事、走前列”活動(dòng)的實(shí)施方案》的有關(guān)要求，以“十個(gè)一”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持工作重心下移，深入基層，深入群眾，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)在一線養(yǎng)成，形象在基層提升為工作目標(biāo)，認(rèn)真開展工作。 八、行政部 20__年工作綱要 20__年即將過去，新的一年將要到來(lái)。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 充分思考員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。完成公司人事 檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作 。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了 理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉 。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。 三是自身學(xué)習(xí)抓得還不夠緊。特別是在今年的抗雪防凍和抗震救災(zāi)中，每一位同志都能夠充分發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，外出采購(gòu)抗雪防凍物資，積極聯(lián)系抗震救災(zāi)事宜，充分發(fā)揮了廣電主人翁精神。 。牽頭成立 ___網(wǎng)使用管理辦公室，起草出臺(tái)《 ___網(wǎng)使用管理暫行規(guī)定》，帶頭使用 ___網(wǎng)，充實(shí)和更新內(nèi)容，發(fā)揮 __網(wǎng)的作用，促進(jìn)工作開展。在去年獲得區(qū)檔案工作先進(jìn)集體的基礎(chǔ)上，我辦繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)檔案的管理，及時(shí)對(duì)各類文件進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔，真正做到認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位。 二、完善規(guī)章制度，有效開展管理工作 制度是工作運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，進(jìn)行有效管理則是做好工作的必要環(huán)節(jié)。上半年，順利辦結(jié)人大建議和政協(xié)提案各一項(xiàng)，先后牽頭做好抗雪防凍、區(qū)十四屆人大二次會(huì)議開幕式現(xiàn)場(chǎng)直播直播。在起草過程中，抓格式，保證規(guī)范性 。 2021個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃三 作為我臺(tái)的一個(gè)窗口部門，行政辦公室承擔(dān)著聯(lián)系各級(jí)部門，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政事務(wù) 。結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”活動(dòng)精神，充分發(fā)揮黨組織和黨員在扶貧工作中的核心力量，把扶貧攻堅(jiān)作為衡量黨組織戰(zhàn)斗能力和黨員帶頭引領(lǐng)力量的試金石，通過黨員干部包戶，落實(shí)干部包保責(zé)任等方式，壓實(shí)每個(gè)黨組織和黨員干部責(zé)任，通過扶貧攻堅(jiān)來(lái)進(jìn)一步樹立黨的形象和鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。 。統(tǒng)一購(gòu)買檔案柜、檔案盒、扶貧包，保證做到一戶一檔，資料詳實(shí)，能夠很好的掌握貧困戶發(fā)展?fàn)顩r和脫貧成效。產(chǎn)業(yè)扶貧到戶共計(jì)安排 500 余戶，已發(fā)放前期補(bǔ)助資金 30余萬(wàn)元 。按照區(qū)委文件兩個(gè)全覆蓋要求，全鎮(zhèn) 20__年脫貧任務(wù) 1578 人中除區(qū)直單位黨員干部包保外，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部 44 名、村兩委所有干部全部參與包保貧困戶，黨委書記張恩平、鎮(zhèn)長(zhǎng)王宏琴分別包保三戶貧困戶，并經(jīng)常入戶走訪，了解戶情。從致貧原因來(lái)看，因病致貧 810戶，占 %，因殘致貧 279 戶，占 %，因缺勞動(dòng)力致貧 167 戶，占 %，因缺技術(shù)致貧 121 戶，占 %，因?qū)W致貧 102 戶，占 %，其它原因致貧120 戶，占 %。協(xié)助區(qū)科技局相關(guān)部門，積極做好園區(qū)科協(xié)相關(guān)工作，及時(shí)向中心主任匯報(bào)工作進(jìn)展，并參加園區(qū)科協(xié)年終總結(jié)會(huì)，整理參會(huì)信息。 (三 )創(chuàng)業(yè)人員 人事代理 積極配合發(fā)展區(qū)人才交流中心，協(xié)助 1 家創(chuàng)業(yè)企業(yè)人員辦理園區(qū)集體戶口，享受三年免人事代理費(fèi)的優(yōu)惠政策。 通過參加科技部門、團(tuán)市委等單位舉辦的項(xiàng)目申報(bào)培訓(xùn)、融資培訓(xùn) 等 進(jìn) 行 業(yè) 務(wù) 知 識(shí) 學(xué) 習(xí) ， 會(huì) 后 組 織 招商 ?ahref=39。 對(duì)接 __園區(qū) 發(fā)展中心，篩選、收集整理有融資需求的創(chuàng)業(yè)園客戶資料，并對(duì)經(jīng)營(yíng)情況較好、項(xiàng)目有潛力的 4家創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了約談。 2021 是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了 各項(xiàng)工作任責(zé)。 ⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 三、 2021工作計(jì)劃 根據(jù)部門 2021工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今 后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展 2021 度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理 。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈?的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我將一如既往、不遺余力的為全校師生服務(wù)，當(dāng)好一名名副其實(shí)好管家。還招高一高分 3 名學(xué)生 (_)，一共招了 14 名。 (1)5 月份，為了高三學(xué)生 的正常學(xué)習(xí)，我?guī)ьI(lǐng)后勤人員，維修安裝電扇四十多臺(tái)，又陸續(xù)為各教研室、實(shí)驗(yàn)樓和東樓宿舍維修及安裝電扇九十多臺(tái)。 二、教學(xué)方面 我雖然工作幾十 年，但是我仍然認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講課，認(rèn)真批改，在課堂上把每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都落到實(shí)處，積極教改，爭(zhēng)取高效課堂，提高學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)。對(duì)于不合格、以次充好的堅(jiān)決退回采購(gòu)部門 。一是銷售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)，二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷售部做培訓(xùn)。 e)專人負(fù)責(zé)客戶接待，帶領(lǐng)客戶車間參觀并溝通。 強(qiáng)化服務(wù)理念，服務(wù)思想深入每一位員工心中。鑒于此， 20_年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度，如辦事處 100，小客戶 105，直接用戶 200 等比例。過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的化。//39。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想 。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。 一、任務(wù)完成情況 今年實(shí)際完成銷售量為 __萬(wàn)，其中一車間球閥 __萬(wàn)，蝶閥 __,其他__萬(wàn)，基本完成了今年初既定的目標(biāo)。 管理方面： 較去年相比，溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。 個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。 語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。是回顧過去，對(duì)前一段時(shí)間里的工作進(jìn)行反思，好為下一階段的工作做好準(zhǔn)備，那么你們知道關(guān)于個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃內(nèi)容還有哪些呢 ?下面是為大家準(zhǔn)備 2021 年個(gè)人年終工作總結(jié)及明年計(jì)劃五篇，歡迎參閱。 積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)，建設(shè)團(tuán)隊(duì) ! 通過學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。 養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。 在日常工作中敢管理，在涉及到相關(guān)人員問題上不怕得罪人，敢于與其就事論事，論清事實(shí) _。 總的說(shuō)來(lái)是銷售量正常， OEM 增長(zhǎng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞 ，造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解， _、 __等人均有提到這類問題。好的方面需要再接再勵(lì)，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少。 統(tǒng)計(jì)工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫(kù)存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。?/p 以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。 過程決定結(jié)果，細(xì)節(jié)決定成敗。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。現(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì)，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。同樣公司對(duì)銷售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，?為我們還要負(fù)責(zé)銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務(wù)。 以上只是對(duì)來(lái)年銷售部的初步設(shè)想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪。 三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平 在做好員工思想工作的同時(shí)，我們逐步對(duì)員工進(jìn)行了業(yè) 務(wù)技能，酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，消防知識(shí)等各方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的主人翁意識(shí)，提升了員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。 三、后勤工作 后勤工作質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到每位師生的切身利益，尤其水電暖工作更是重中之重。 (2)7 月份新高三到校，由于天氣炎熱，為確保今年新高三師生學(xué)習(xí)，學(xué)校決定安裝空調(diào)，我?guī)ьI(lǐng)后勤人員用一天時(shí)間，為學(xué)生安裝數(shù)十臺(tái)空調(diào)。師生得以正常取暖。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù) 。解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。 人員招聘 ⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。 ⑶加強(qiáng)請(qǐng) (休 )假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng) (休 )假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗