【正文】 ： ***員編： ***部門(mén)： ***入職日期： ***年 ***月述職日期： ***年 ***月 自 ***年 ***月入職以來(lái)，在店鋪領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的積極指導(dǎo)、溝通、交流下，我得以穩(wěn)步成長(zhǎng)并快速融入 ***這個(gè)大家庭，現(xiàn)就此期間工作簡(jiǎn)述如下：前期整體目標(biāo) ◆認(rèn)識(shí)、了解店鋪各管理成員及公司各職能部門(mén)構(gòu)成，通過(guò)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、品類(lèi)主管、專(zhuān)柜人員交流，了解雅安店賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)、管理及周邊市場(chǎng)環(huán)境，力求以最短的時(shí)間、良好的心態(tài)盡快融入公司團(tuán)隊(duì)及具體實(shí)際工作中，并努力達(dá)成月度、季度、銷(xiāo)售、毛利及相關(guān)指 標(biāo)；◆針對(duì)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題點(diǎn)，積極思考、提出切實(shí)可行的解決方法，以“一人百步，不如百人一步”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念，帶領(lǐng)所屬部類(lèi)全體員工一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。 ◆執(zhí)行門(mén)店規(guī)章制度，做好全方位管理 根據(jù)公司及店鋪要求，與各部門(mén)密切配合，全力達(dá)成營(yíng)業(yè)指標(biāo)。因涉及改裝及新品導(dǎo)入，預(yù)計(jì)最終完成日期為 *月下旬。 用心做事，能夠較好地完成本職工作。從工作中總結(jié)，提高效率，提高 工作能力。 第四篇：銷(xiāo)售員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 2021 年，是難忘的一年，值得回味的一年，也是我個(gè)人學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一年。我們看到了顧客的笑臉，得到了顧客得贊賞，我們心里比喝了蜂蜜還要甜。爭(zhēng)做三家店標(biāo)兵。 但在營(yíng)銷(xiāo)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷(xiāo)售程序，問(wèn)題 (轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)無(wú)論大小都要請(qǐng)示甲方，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì) 一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售帶來(lái)負(fù)面影響，這樣營(yíng)銷(xiāo)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 __園 __庭， __閣開(kāi)盤(pán)期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。 參加公司的各種促銷(xiāo)活動(dòng)，組織銷(xiāo)售人員在促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷(xiāo)售部和策劃公司的分工合作。 處理銷(xiāo)售部有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的事務(wù)等。 第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。從而促進(jìn)銷(xiāo)售。 人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你 年輕力壯的時(shí)候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽、抄捷徑 。 。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài)。 經(jīng)歷了上次開(kāi)盤(pán)，從前期的續(xù)水到后期的成功銷(xiāo)售，整個(gè)的銷(xiāo)售過(guò)程都開(kāi)始熟悉了。 學(xué)習(xí)銷(xiāo)售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷(xiāo)售知識(shí)和工作程序，工作方法。參觀了 __廣場(chǎng)， __花城，__新城的開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)以及房展會(huì)的各樓盤(pán)促銷(xiāo)。 【篇二】銷(xiāo)售轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 作為一名銷(xiāo)售新人，剛加入房產(chǎn)銷(xiāo)售部的時(shí) 候什么都不懂，現(xiàn)在想起來(lái)還有些好笑，通過(guò)這段時(shí)期的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)能夠負(fù)責(zé)很多工作的實(shí)施。 二、營(yíng)銷(xiāo)部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營(yíng)銷(xiāo)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為 __公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。 ，前臺(tái)帶客更有規(guī)律合理的安排客源，收銀做到帳面不出錯(cuò)，貨品做到一周一大盤(pán)每日一小盤(pán)，保證不長(zhǎng)短貨正常運(yùn)轉(zhuǎn)。難忘我們 10 年元月 3 號(hào)的接手錢(qián)柜、難忘我們冒著漫天飛雪發(fā)宣傳頁(yè)的日子、難忘我們裝修期間揮汗如雨的干勁、難忘兄弟們身穿迷彩穿梭在剛架上的身影。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 在日常工作中，必須踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來(lái)對(duì)待，只有這樣才能有好的工作成果。 以上！ 不足 之處，誠(chéng)望不吝指教、批評(píng)！篇五：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告從入職至今不知不覺(jué)已快三個(gè)月了，通過(guò)這三個(gè)月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對(duì)工作有了一定的了解，經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，個(gè)人綜合素質(zhì)有了新的提高，回顧這三個(gè)月來(lái)的工作歷程，總結(jié)如下： 一、工作中的體會(huì)以及成長(zhǎng)： 能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)。 ◆對(duì)商品陳列進(jìn)行強(qiáng)化演繹，以突出商品話題性、功能性，營(yíng)造購(gòu)物氛圍和增強(qiáng)視覺(jué)效果。 ◆市場(chǎng)調(diào)查 密切關(guān)注一級(jí)城市大型商超動(dòng)向及相關(guān)行業(yè)信息，掌握最新的活動(dòng)、貨品資訊，不斷學(xué)習(xí)和完善，提升競(jìng)爭(zhēng)力，并及時(shí)與采購(gòu)、供應(yīng)商進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會(huì)加倍的努力。 三、工作總結(jié) 對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭(zhēng)取做到最好！在這快三個(gè)月的時(shí)間里，我收獲很對(duì)，也進(jìn)步很大。售后搞好了，網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)問(wèn)題了，到時(shí)候到期的續(xù)費(fèi)率 絕對(duì)不會(huì)少，怕就怕在，客戶有問(wèn)題而不反應(yīng)，到期之后就說(shuō)是我們網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題而不續(xù)費(fèi)，其實(shí)是他電腦問(wèn)題。下面是就我日常工作內(nèi)容、工作安排、工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。 為了全面貫徹梁董事長(zhǎng)的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級(jí)的指示去施工一線對(duì)三一已經(jīng)售出的每臺(tái)泵車(chē)的各種零配件的型號(hào)進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)，在工作中，對(duì)泵車(chē)的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車(chē)配件的型號(hào)，在外面跑的日子更是對(duì)三一在外面的評(píng)價(jià)和現(xiàn)實(shí)狀況有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打 好關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)三一的產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量和認(rèn)可度有了一個(gè)全面而深刻的了解。同時(shí)由于我的經(jīng)驗(yàn)不足，在國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標(biāo)備案，在咨詢了國(guó)際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯(cuò)誤。參與標(biāo)前會(huì)的項(xiàng)目：寶鋼國(guó)際行車(chē)集中采購(gòu)（沈陽(yáng)福州）。在實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練進(jìn)行配送線路的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸成本控制分析、在途信息跟蹤，異常事故處 理、客戶運(yùn)輸操作步驟的設(shè)計(jì)等單工作，我基本上擁有了一名調(diào)度員最基本的才能。四個(gè)月的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長(zhǎng)；我學(xué)以 致用并積極學(xué)習(xí)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)?？傊谶@一個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。 在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。 四、轉(zhuǎn)正后工作展望 申請(qǐng)成為公司正式員工，是為了今后更好的開(kāi)展工作，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。因?yàn)榘滋於忌习啵撕苌?，擺點(diǎn)發(fā)單沒(méi)什么效果，而天氣涼快，掃樓不會(huì)太累。而后面兩者就不同了，面對(duì)面的交談?dòng)幸环N 說(shuō)服力，還擺脫了電話交談的局限性。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。 三、 5 條建議僅供參考 1．重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的角色職能定位。營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售政策；如現(xiàn)款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面！ 3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近 **家；渠道客戶掌控力為 8%。 要做好銷(xiāo)售光是勤奮還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外還需要有良好的溝通技巧。沒(méi)有人指點(diǎn)我應(yīng)該怎么做，出去跑的前期連客戶的門(mén)都進(jìn)不去，一次又一次的吃“門(mén)釘”之后，總結(jié)出了進(jìn)各個(gè)客戶門(mén)的方法，不要怕路遠(yuǎn)，不要怕門(mén)不好找，要有耐心，大門(mén)總有沒(méi)有門(mén)衛(wèi)的時(shí)間，老虎總有睡覺(jué)的時(shí)間，總有“熱心人”會(huì)告 訴你門(mén)在哪兒去找誰(shuí)。辦公室裝修完畢后，在 x 月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。由于 xxx的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組 。 尋找客戶資源，以擴(kuò)大公司利益為基礎(chǔ)和中心點(diǎn)，展開(kāi)全新的工作?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有很大差距，工作和生活上不懂的問(wèn)題應(yīng)虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，以不斷充實(shí)自己。 來(lái)到公司后，我知道在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，是我的當(dāng)務(wù)之急。勤下現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)中鍛煉自己 。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全資料歸檔。公司針對(duì)新員工制定了職業(yè)生涯規(guī)劃，為新員工的職業(yè)生涯指明了方向 。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。從工作中總結(jié)，提高效率，提高工作能力。 用心做事，能夠較好地完成本職工作。這即是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般為擺點(diǎn)發(fā)單為主。前面兩者推銷(xiāo)起來(lái)有點(diǎn)困難，因?yàn)榭蛻艨吹絺鲉沃蠖际莵?lái)電咨詢，電話里面溝通有局限性。銷(xiāo)售轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文（精選合集） 第一篇：銷(xiāo)售轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文 作為銷(xiāo)售實(shí)習(xí)生，試用期滿，要為這工作期間做一個(gè)轉(zhuǎn)正的述職報(bào)告，你知道怎么寫(xiě)嗎 ?本文是為大家整理的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，僅供參考。我們一般的宣傳就是掃樓、貼單、擺點(diǎn)、發(fā)傳單。比如打電話去問(wèn)問(wèn)使用情況，掃樓經(jīng)過(guò)客戶家門(mén)，敲門(mén)問(wèn)問(wèn)客戶，這樣會(huì)讓客戶有種親切感 !即使網(wǎng)絡(luò)有問(wèn)題，客戶也不會(huì)過(guò)多的考慮轉(zhuǎn)網(wǎng) ! 二、工作安排 既 然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時(shí)間里做出更多的成績(jī)至關(guān)重要。從而在它的指引下達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己。 二、今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)： 不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在八局鐵軍精神的指導(dǎo)下，我摒棄以往的壞習(xí)慣，嚴(yán)格要求自己 。 參加工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)及安全技術(shù)交底工作。主要從以下三方面進(jìn)行完善：對(duì)理論知識(shí)不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化，用知識(shí)武裝自己 。是浙江中盈投資有限公司，為我邁向職場(chǎng)的第一步提供了勇氣和平臺(tái)。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面。 不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。作為 xxxxx 企業(yè)，土地交付是重中之重。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。 因?yàn)槭诸^上有點(diǎn)客戶資料，剛開(kāi)始做銷(xiāo)售的半個(gè)月時(shí)我是在辦公室里打電話，因?yàn)樵陔娫捓锟蛻舨粫?huì)和你說(shuō)得很詳細(xì)，但隨之我卻發(fā)現(xiàn)這樣做達(dá)不到想要的效果，在電話里客戶有時(shí)會(huì)很不耐煩，所以我的策略變了，主動(dòng)上門(mén)，這也是做銷(xiāo)售員必須要面對(duì)的。對(duì)于周邊沒(méi)有和我們公司合作的門(mén)店 就應(yīng)當(dāng)帶足資料多去介紹我們的產(chǎn)品，使他們了解我們公司以達(dá)到以后合作的目的。 熱點(diǎn)推薦： 我要做老板之開(kāi)家洗衣店七大方面深刻剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽(tīng)大學(xué)生老板聊創(chuàng)業(yè)經(jīng) 中國(guó)企業(yè)：會(huì)玩資源魔方嗎“十萬(wàn)個(gè)為什么”之創(chuàng)業(yè)版影響中國(guó)未來(lái) 1 大管理理念 一、“ 5 個(gè)一”的成績(jī)客觀存在 1．啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系 華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò) **家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種 結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了 a、 b、c 分類(lèi)管理，其中 a 類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā)； b 類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶； c 類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中 區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證。 目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有 *個(gè)品種， *個(gè)品規(guī)。 ．無(wú)互動(dòng)的溝通 營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三 向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。盲目地、無(wú)