xx煤礦安全科6月份工作總結(jié)及7月份工作計劃(存儲版)
【正文】 全隱患得到處理后匯報調(diào)度室經(jīng)同意方可組織生產(chǎn)。 公司根據(jù)全員培訓(xùn)計劃要求，本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識、安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、一通三防相關(guān)知識、機(jī)電運輸、自救與互救、安全警示教育等各個方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育，并針對不同崗位 和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，同時繼續(xù)開展各類安全知識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全知識水平。 四是繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動各項工作，切實提高員工安全意識，改善公司安全狀況。 進(jìn)廠檢驗情況 本月只有物料的進(jìn)廠檢驗，沒有外協(xié)件的入廠。 6 月 9 日，制定并下發(fā)了關(guān)于車輛限速的專項通知，并在各過磅處進(jìn)行了張貼，通知對各運輸車間（含外來車輛）廠內(nèi)外限速及鐵水裝入量進(jìn)行了明確規(guī)定，根據(jù)通知要求，配合汽運公司對車間超速等行為進(jìn)行了不定期檢查，對違反規(guī)定的進(jìn)行了考核處理。 督促濱州市安全評價中心盡快對評價報告進(jìn)行修改和完善，并做好新焦化、老焦化、制氧現(xiàn)場問題的現(xiàn)場整改工作，盡快完成安全生產(chǎn)許可證換證工作。劃片區(qū)的進(jìn)行整理門店進(jìn)行劃分。 7 月份準(zhǔn)備把老客戶這塊進(jìn)行維護(hù)，多電話的溝通客戶在市場上所遇到的問題，在需要的時候進(jìn)行拜訪對接。（房道武意外事故） 7 月份工作計劃 做好新建轉(zhuǎn)爐開工前的各項 安全確認(rèn)工作，督促對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行整改，確保安全投產(chǎn)。 第四篇： 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計劃 6 月份工作總結(jié)及 7 月份工作計劃 一、安全方面 5 月 23 日，將廣富、富華安全生產(chǎn)許可證換證評審材料上報市安監(jiān)局，并于 5 月 30 日，順利通過市安監(jiān)局組織的換證評審工作，目前正在按照專家組的評審意見對提出的問題進(jìn)行整改，待整改完畢后上報市安監(jiān)局換發(fā)新證。 第三篇： 6 月 份工作總結(jié)及 7 月份工作計劃 質(zhì)管部 6 月份工作總結(jié)和 7 月份工作計劃 一、本月工作情況 在公司建設(shè)的初期，一邊基建一邊生產(chǎn)。 二是強(qiáng)化日常安全監(jiān)督檢查及各種安全專項檢查工作，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，組織好每周安全大檢查及每周安全例會，確保公司安全平穩(wěn)運行。三是加強(qiáng)了對“一通三防”設(shè)備、設(shè)施維護(hù)工作的監(jiān)督檢查，確保通防設(shè)備和設(shè)施完好、可靠。 省煤炭廳 6 月上旬對我公司進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很 多問題，由安全科牽頭對存在問題逐一進(jìn)行了調(diào)查、分析，制定了整改方案，并嚴(yán)格進(jìn)行了落實。同時公司還成立了四個參賽組，集中進(jìn)行訓(xùn)練，為參加古縣煤礦企業(yè)“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽做好了準(zhǔn) 備工作。全面推行安全信息市場化管理，充分調(diào)動安全管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，促進(jìn)全員安全 責(zé)任意識的進(jìn)一步提高，認(rèn)真有序地組織好各類安全檢查工作，促進(jìn)各項制度和工作落到實處，做到了以制度約束人、以制度規(guī)范人、以制度管理人。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢查驗收工作，保證單項工程完工單項達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。 根據(jù)上級要求，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作 ，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。 七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 五、全面推行安全信息市場化管理辦法。公司 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細(xì)的活動實施方案。 6 月份我們主要做了以下工作： 一、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格責(zé)任落實。 三、積極開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽。通過市場化管理的實施，公司逐步形成了人人抓“三違”、查隱患的良好氛圍，對公司安全穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是完善了相關(guān)制
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