【正文】 進(jìn)行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)期欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對(duì)收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確，堅(jiān)持原則， 不徇私情，對(duì)所有欠費(fèi)戶一視同仁，對(duì)住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對(duì)住戶繳費(fèi)的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出 。 針對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性 。使我更新了觀念，開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大提高，拒腐能力增強(qiáng)。加強(qiáng)合同管理，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。在對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對(duì)措施 。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房 220 平米，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá) 16年占有 25樓的問題 。 科學(xué)管理，深入挖潛，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。對(duì)電建社區(qū)“長(zhǎng)流水”的公共廁所進(jìn)行了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi) 萬(wàn)元。加強(qiáng)班組建設(shè)，按照集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建“星級(jí)化”班組的要求，積極開展創(chuàng)建活動(dòng) 。 參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員培訓(xùn)班，回顧了黨的歷史，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨在不同歷史時(shí)期的重要理論，對(duì)《社會(huì)主義核心價(jià)值體系》進(jìn)行了深入了解，重溫了入黨誓詞。 在日常工作中能夠做到自身廉潔，清白做人，干凈做事，忠實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，管好身邊的人和事。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策，與書記及班子其他成員能夠經(jīng)常溝通，密切協(xié)作，并經(jīng)常聽取中層及職工意見，及時(shí)化解各類矛盾。制定了《報(bào)表管理辦法》，規(guī)范公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作， 保證計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時(shí)性、正確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步進(jìn)制度化、規(guī)范化的軌道，實(shí)現(xiàn)相干信息的公道、高效活動(dòng) 。結(jié)合團(tuán)體公司對(duì)公司審計(jì)提出的各項(xiàng)題目，逐一進(jìn)行了分析并立即實(shí)施了整改 。 進(jìn)一步 加強(qiáng)水、電、熱三大供給系統(tǒng)的平常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)。關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活，堅(jiān)持展開羽毛球健身活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，奠定了扎實(shí)的政治理論基礎(chǔ)，對(duì)今后的工作實(shí)踐具有重要指導(dǎo)作用。大力宏揚(yáng)干事、干凈的廉潔文化。 四、存在的主要題目和不足： 對(duì)物業(yè)管理觸及的相干法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠廣泛深進(jìn)，影響了依法、依規(guī)處理題目的效力。加強(qiáng)合同管理，實(shí)行會(huì)簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理。通過接受學(xué)習(xí)教育，使我廉潔自律意識(shí)大大進(jìn)步，拒腐能力增強(qiáng)。使我更新了觀念， 開闊了視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)。 針對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，展開了金點(diǎn)子公道化建議活動(dòng)，激起和調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱忱和積極性 。嚴(yán)格執(zhí)行用度使用審批制，努力 下降管理費(fèi)支出 。另外一方面對(duì)收費(fèi)對(duì)象進(jìn)行回類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新明確，堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)所有欠費(fèi)戶等量齊觀，對(duì)住戶進(jìn)行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對(duì)住戶繳費(fèi)的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期用度回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 依照?qǐng)F(tuán)體公司依法治企年的 要求，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在題目進(jìn)行了排查。 對(duì)部分職能及職員進(jìn)行調(diào)劑優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。重大事 項(xiàng)如小型基建維修項(xiàng)目等嚴(yán)格按程序?qū)嵤?。赴渭南監(jiān)獄參加了現(xiàn)場(chǎng)警示教育活動(dòng)。使我的復(fù)命意識(shí)和危機(jī)意識(shí)大大增強(qiáng) 。 好 范文網(wǎng)范文網(wǎng) 精神文明建設(shè)取得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，安全管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好。提高全員節(jié)支意識(shí)， 對(duì)公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用 。針對(duì)歷史欠費(fèi)多，賬齡長(zhǎng)，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長(zhǎng)等問題，一方面完善內(nèi)部臺(tái)帳，改進(jìn)工作流程，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。 以“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，規(guī)范管理和服務(wù)工作程序?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作： 建立并不斷完善核算體系，提升公司及時(shí)的成本分析控制能力和整體管理效率。規(guī)范了退還住房押金的流程 。積極參與“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“古今廉潔故事”征集與解讀活動(dòng) 。使我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和方法 。進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在全公司范圍內(nèi)開展“基礎(chǔ)管理檢查評(píng)比”工作，針對(duì)各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評(píng)細(xì)則，并逐一對(duì)照檢查及時(shí)整改，以達(dá)到提高管理水平的目的 。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時(shí)用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力成本和工作銜接成本 。 把進(jìn)一步提高費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問題作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。本責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 第三篇： =物 業(yè)公司經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 (公司經(jīng)理 ,述職述廉報(bào)告 ,物業(yè) ) =物業(yè)公司經(jīng)理個(gè)人述職述廉報(bào)告 (公司經(jīng)理 ,述職述廉報(bào)告 ,物業(yè) ) xx 年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下： 一、工作方面： 按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，通過不斷深入挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作 。 自覺接受反腐倡廉教育，參加了《廉政準(zhǔn)則》報(bào)告會(huì) 。 二、學(xué)習(xí)方面： 參加了省公司舉辦的主題為“轉(zhuǎn)變觀念，提升能力”的科級(jí)干部培訓(xùn)班， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多門理論和應(yīng)用學(xué)科，通過為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能 的準(zhǔn)備。實(shí)行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近 20 萬(wàn)元 。 以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原則，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。 管理工作有些方面仍較粗放，距精細(xì) 化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。強(qiáng)化全體員工“做事依制度、處事按制度、行為遵制度”的意識(shí)。 此外今年我還學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中國(guó)特色社主義理論體系》等。關(guān)心員工身心健康，活躍員工生活， 堅(jiān)持開展羽毛球健身活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出 。針對(duì)歷史欠費(fèi)多，賬齡長(zhǎng)，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長(zhǎng)等問題，一方面完善內(nèi)部臺(tái)帳，改進(jìn)工作流程，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造人人關(guān)注經(jīng)營(yíng)狀況的氛圍。”的工作思路，重點(diǎn)開展了以下幾方面工作： 對(duì)部門職能及人員進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的規(guī)范化工作，以更好地為經(jīng)營(yíng)工作服務(wù)。嚴(yán)查不合規(guī)住房，規(guī)范外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房 220 平米，解決了原糧站長(zhǎng)達(dá) 16 年占有 25 樓的問題 。建立巡查制度，成立巡查小組，動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)征求住戶意見，以便及時(shí)地消除管理盲區(qū) 。參加過省公司培訓(xùn)班后，及時(shí)開展了分享交流活動(dòng)，就學(xué)習(xí)體會(huì)、科學(xué) 管理、工作溝通等問題