xx年個(gè)人的技術(shù)工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 在交接 班時(shí)《檢修許可證》通常丟失。 ，材料計(jì)劃編制。全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等 20 個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。這次大檢修共完成了： 。具體如下： 污水處理站灰水過(guò)濾罐電氣控制設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝 脫 鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝 低壓配電室電容器柜改造 冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造 供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造 氧泵兩臺(tái)變頻器更換，控制回路改造 p1605 有站控制回路改造 p1605 新增油站安裝 雨水收集泵的改造安裝： 801 注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 1 70 802 塔上照明改造 1鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 1氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝 1撈渣機(jī)項(xiàng)目照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì) 1過(guò)濾機(jī)項(xiàng)目電氣配合 1硫回收項(xiàng)目電氣配合 1氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì) 三、年度大檢修工作。為了解決這個(gè)難題車(chē)間組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最后終于找出問(wèn)題所在，原來(lái)是破碎機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì) plc 的開(kāi)關(guān)電源影響，出現(xiàn) plc 突然失電所致。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線(xiàn)，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。 嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作上臺(tái)階。 承周董及公司領(lǐng)導(dǎo)信任， xx 月份后提拔我為 xx 車(chē)間任技術(shù)員，結(jié)合 5 年多在 xx 車(chē)間任班長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，加上車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助，較好的履行了技術(shù)員的工作職責(zé)。 今年上半年根據(jù)公司生產(chǎn)部的需求到調(diào)度室學(xué)習(xí)，以本車(chē)間工作為重點(diǎn)，協(xié)助調(diào)度開(kāi)展日常工作。工作中異常突發(fā)事件處理及時(shí)到位， xx月 16壓縮機(jī)跳停事故，緊急停車(chē)處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。 三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部門(mén)的作用： 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線(xiàn)人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)， 當(dāng)好家、理好財(cái)是我技術(shù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下： 一、年初至今，技術(shù)部門(mén)整個(gè)條線(xiàn)職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓 在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭
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