監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)個(gè)人工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，團(tuán)結(jié)同志，虛心向德才兼?zhèn)涞那拜厡W(xué)習(xí)。 如在 xx 房產(chǎn)開發(fā)公司“領(lǐng)秀一居”住宅工程監(jiān)理中基礎(chǔ)分部原設(shè)計(jì)筏板基礎(chǔ)為下板梁結(jié)構(gòu)我覺得工期緊施工難度大特別是陰陽角多不利于地下室防水層的施工和保護(hù)提出建設(shè)改為反梁結(jié)構(gòu)后我 才總監(jiān)采納并向業(yè)主提出經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙不但降低了施工難度同時(shí)也加快了施工進(jìn)度且通過經(jīng)濟(jì)分析比較為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)唯有 先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀念從全新的角度審閱和重整自身工作才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處下面本人查找問題如下： 一、年初至今技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒有得到過穩(wěn)定大事小事壓在身上往往重視了這頭卻忽視了那頭有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行治理 二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)惡性循環(huán)導(dǎo)致工作思路不清晰忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在工程監(jiān)理工作中我最先從事工程信息及工程資料的收集、整理、歸檔管理工作工作中注意及時(shí)有效地搜集各種信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄工程實(shí)際所發(fā)生的一切通過建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、 檢索和存儲(chǔ)及以往資料積累經(jīng)過分析研究從而得證了在需用時(shí)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供上各類所需信息、資料內(nèi)容能很好的為工程參加各項(xiàng)提供信息、資源供各方人員參照使用對(duì)于我的工作表現(xiàn)各方人員都給予高質(zhì)量的評(píng)價(jià)。 建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢熟悉了建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)和建設(shè)工程管理制度掌握了建設(shè)
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