【正文】 職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。 第三篇：科長(zhǎng)終述職報(bào)告 (個(gè)人述職演講 ) 科長(zhǎng)終述職報(bào)告（個(gè)人述職演講） 科長(zhǎng)終述職報(bào)告 根據(jù)的個(gè)人工作情況和工作總結(jié)要求，現(xiàn)現(xiàn)在我將從工作、思想、效能、廉潔等四方面進(jìn)行述職。我們編制了《區(qū)服務(wù)外包政策匯編》。我們不斷加強(qiáng)與國(guó)際知名外包企業(yè)聯(lián)系，提供投資信息，組織人員來(lái)考察。凡是全區(qū)性的活動(dòng)，科室每次都參與其中，并出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。重視工作效能，對(duì)交派的工作做到事事有著落，件件有回音。同時(shí)我也不斷地分析工作方式和方法，通過(guò)與周邊同行對(duì)比，我覺得自己所作的工作與預(yù)期目標(biāo)還存在著一定的差距，主要是業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠深、不夠廣，工作思路缺乏超前意識(shí)。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí) 作為辦公室新進(jìn)人員，政治理論上還是比較欠缺，積極的參加辦公室組織的各種活動(dòng)，并利用工作之余，加強(qiáng)對(duì)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策的學(xué)習(xí)，不 第 1 頁(yè)共 40 頁(yè)斷提高理論水平水平，以便在工作上看問題能有一個(gè)深刻的理解，能有政治高度。 三、求真務(wù)實(shí)、情系群眾，讓每一個(gè)合理訴求和心聲都得到回應(yīng)。 加大督辦的力度，做到不拖延、不懈怠、不留情、不松懈。 二是本年 3 月至 8 月，我作為個(gè)貸項(xiàng)目組的一員，參與個(gè)貸系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中的個(gè)人信 貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試及相關(guān)工作。在此之際，我有幸親歷并 第 5 頁(yè)共 40 頁(yè)承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下： 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要 樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。想要進(jìn)步的前提就是不斷總結(jié)，不斷感悟。做到電子版?zhèn)浞?，?duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 三、財(cái)務(wù)工作 出納是一個(gè)業(yè)務(wù)量大，業(yè)務(wù)各類 繁多的地方，是一個(gè)要求嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，不得馬虎的工作崗位，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在鄭會(huì)計(jì)的管理和幫助下，不斷正規(guī)、改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下： 保證學(xué)校現(xiàn)金的正常收付，所有學(xué)生的生活費(fèi)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)（開票）細(xì)小工作，學(xué)校對(duì)內(nèi)對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)的報(bào)銷工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，執(zhí)行報(bào)銷工作，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向會(huì)計(jì)匯報(bào)，找出問題所在，并積極解決問題。身感自己知識(shí)匱乏，面對(duì)問題不能很好地站在高度分析問題、解決問題。按照觀念文化、行為文化和品牌文化的不同階段，循序推進(jìn)，逐步深入，通。 二、太墨守成規(guī)，不能更好的結(jié)合實(shí)際，工作中缺乏一定的靈活性，找出適合自己的工作方法。 還有一些領(lǐng)導(dǎo)分配的其他各項(xiàng)工作等等，在這就不說(shuō)了。今年的打印工作比較多，全校所有學(xué)校和教師的材料都是在辦公室打印的，我們始終積極主動(dòng)幫忙，小到復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)快件、雖然工作不起眼，但我還是很喜歡。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公 司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而奮斗。 四、堅(jiān)持黨性原則、做到廉潔自律 公生明，廉生威。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正 ，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 然而對(duì)于支行，以及對(duì)于我們個(gè)人，業(yè)務(wù)上真正的全面發(fā)展，還只是起步；今后的工作中，個(gè)人主要努力方向： 不斷提高從經(jīng)營(yíng) 角度思考的能力，如學(xué)會(huì)了解和分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)導(dǎo)向性； 更踏實(shí)地面對(duì)本職工作，更多地進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)踐，并在實(shí)踐中考慮個(gè)人貸款、存款及住房?jī)?chǔ)蓄合同一系列產(chǎn)品如何更好相互契合的推廣模式。這一年的工作 ，主要分為兩大部分： 一是本年年初及 9 月至年底這兩段時(shí)間，作為個(gè)人貸款客戶經(jīng)理，主要工作形式是合作樓盤駐場(chǎng)提供貸款咨詢、營(yíng)銷我行貸款產(chǎn)品、個(gè)貸客戶貸款辦理及樓盤總體合作維護(hù)。 五 、 XX 年工作情況 去年一年認(rèn)真做好縣長(zhǎng)信箱、市長(zhǎng)信箱、網(wǎng)上來(lái)信的回復(fù)工作，全年共收到縣長(zhǎng)信箱網(wǎng)友來(lái)信 434 條、辦理回復(fù) 418 條，其中直接回復(fù) 244 條；縣政府或辦公室閱批交辦處理 174 條，回復(fù)率達(dá)到了 96%以上，收到感謝信 12 條，共收到市長(zhǎng)信箱 40 條，辦理 38 條，處理網(wǎng)上 20 條，辦理 20 條； 11 月份作好了信息員培訓(xùn)工作；撰寫信息 4 篇，采用 篇；撰寫新聞稿件 20 篇；完成了辦公室交辦的各項(xiàng)任務(wù)。記得有一個(gè)在外地工作的富平人在網(wǎng)上留言，那個(gè)留言無(wú)法回復(fù)，就和她打了電話進(jìn)行了深入的交流，最后我們還成為了朋友，也對(duì)咱辦公室工作給予了高度的評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 在辦公室工作以來(lái)，首先增強(qiáng)自己的政治素養(yǎng)，提升自己的個(gè)人素質(zhì)，并樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，在工作中不斷探索，在探索中不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)在理論和實(shí)踐當(dāng)中來(lái)回摸索，以便自己在工作中形成一個(gè)完整的體系，使工作有條不紊、忙而不亂的進(jìn)行。在商務(wù)部掛職期間，我曾負(fù)責(zé)房地產(chǎn)審批，每天接待來(lái)自各地的房地產(chǎn)商，我始終擺正自己的位置，公正辦事，成為當(dāng)時(shí)唯一沒有被投訴的經(jīng)辦人，受到了司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。 三、嚴(yán)格要求，提高工作效能 在工作中，我嚴(yán)格遵守政府各項(xiàng)紀(jì)律，依照“四條禁令”，以及區(qū)委區(qū)政府“治庸治懶治散”亮劍行動(dòng)的要求，工作時(shí)間內(nèi) 全心投入，不干與工作無(wú)關(guān)的事，并貫 徹到科室內(nèi)每名成員。今年以來(lái)已完成服務(wù)外包人員培訓(xùn) 9 期，共計(jì) 220 人，全區(qū)累計(jì)完成培訓(xùn)人數(shù) 600 人。省級(jí)服務(wù)外包扶持資金也將在近期兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了服務(wù)外包和外經(jīng)工作的平穩(wěn)、快速發(fā)展。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。 3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利 ! 電子廠個(gè)人 2020 年終述職報(bào)告篇五 過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。 六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù) 水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。 安全隱患整改及時(shí)不徹底。 五、狠抓安全管理不放松。 充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和 在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們一年來(lái)的鼎力支持。在 例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。 20__年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利?！毕薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。 四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。 由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè) 操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。二是充分 發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 設(shè)備帶病工作。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 __年的安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在嶄新的一年里，預(yù)祝 __廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)，在新的一年里，萬(wàn)事大順 ! 我的總結(jié)完畢，謝謝大家 ! 電子廠個(gè)人 2020 年終述職報(bào)告篇三 在工廠當(dāng)車間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的，有效的控制了員工的流失現(xiàn)象。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能有效的判斷保證了部門工作的正常運(yùn)行。 電子廠個(gè)人 2020 年終述職報(bào)告篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們： 20__年，是極不平凡的一年。做好售后服務(wù)工作，同時(shí)也是對(duì)公司產(chǎn)品的宣傳，以及對(duì)公司產(chǎn)品性能的情報(bào)收集，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。電子廠個(gè)人 20XX年終述職報(bào)告（推薦五篇） 第一篇：電子廠個(gè)人 2020 年終述職報(bào)告 電子廠特指生產(chǎn)液晶屏、芯片、面板、晶圓等精密電子設(shè)備或配件的工廠 ,兩者都是國(guó)家大力發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)?！毕薅鹊谋Ｗo(hù)客戶的利益，是提高我們公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。尤其是對(duì)售后服務(wù)的工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利，在售后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。 20__年是我廠 的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。在例會(huì)中，都會(huì)給他 們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。 最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們一年來(lái)的鼎力支持。 充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 五、狠抓安全管理不放松。 安全隱患整改及時(shí)不徹底?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。 六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。對(duì)出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺