【正文】 支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。堅持 以人為本 的理念，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù) 二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理 較 20 年相比，公司的 入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。工資資料裝訂入柜保存。 我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。希望能夠結(jié)合公司情況進行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 培訓?；赝?20 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。 ?每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā) 放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 。 1)不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力?？冃Ч芾碇贫?。內(nèi)部競聘流程 。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工 具。多個崗位輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后 2 輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。 20 年以來，人力資源部先后次奔赴全國各地省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息人次，電話通知余人次，有效面試達人次，完成各類人才測試測評人次，最終共完成了人次各類社會人才的有效招聘配置 。特別是 20 年，在公司領(lǐng)導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學校合作洽談、考查審核，共 7批次引進合格技校焊、鉚工學員達名。 員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計 。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析 。余人次的薪酬費用核算 。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過人。 1)本科及以上學歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘儲備 20 年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了所具有對口專業(yè)、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達人次參加各地所院校應(yīng)屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會，選拔面 試、審核檢查并錄用接收名應(yīng)屆畢業(yè)生。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善規(guī)范招聘、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作， 100%的完成了公司人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升 做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資源的供應(yīng)和提升。 此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。完成近批，余人次的訪談?wù){(diào)查 。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。勞動合同管理規(guī)定 。 制度與流程建設(shè) 作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好 ! 2021人力資源總監(jiān)工作總結(jié) (二 ) 面對這即將過去的 20 年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。 比 如 以 往 只 有 市 場 推廣 ?ahref=39。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 ! 第二篇：人力資源總監(jiān)工作總結(jié)素材模板 一年時間的工作終于是結(jié)束了，在這個時候便是需要對自己的工作進行總結(jié)。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是 調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行激勵機制。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。收集各部門考勤表、加班審批表 ，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。在這一年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。認真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。計劃通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。 十一、工作中存在的不足 回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。我們派往等地工廠共人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全 面的了解和掌握。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā) 放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料 6 萬字的匯編成冊工作。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導等人員組成，錄用 審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導和公司總經(jīng)理。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。 建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球， 20 年共活動次，人均消費元 /次。 新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。 入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導您 or 與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施 。確定 offer 時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。 (3)各部門離職率分析。 另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。 公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招 聘， %的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。 如圖顯示，除運維部招聘完成率達 %，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來 1 個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到歲，且都在歲以下，比較年輕，充滿活力。 各部門人數(shù)對比： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加人，約 %。 不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實改善員工與企業(yè)的關(guān)系。接待溝通辦理離職人員人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析 。 員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬 績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計 。特別是 20 年，在公司領(lǐng)導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與 12 家學校合作洽談、考查審核，共 7批次引進合格技校焊、鉚工學員達名。 20 年以來，人力資源部先后次奔赴全國各地省市招聘現(xiàn)場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息人次，電話通知余人次，有效面試達人次，完成各類人才測試測評人次，最終共完成了人次各類社會人才的有效招聘配置 。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產(chǎn)運營的特性，先后 2 輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流，設(shè)計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。多個崗位輪次的評定打分統(tǒng)計及計算 。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工 具。內(nèi)部競聘流程 ?？冃Ч芾碇贫?。 1)不間斷的專業(yè)能力提升 人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行 2 小時的專業(yè)知識學習與探討、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等 。 ?每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。回望 20 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。自 20 年以來，人力資源部的隊伍在 慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。 進行促銷人員的管理工作。 對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。 人力資源工作模塊工作優(yōu)化 人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。招聘管理規(guī)定 。員工異動流程等共計 20 多項