【正文】 不足。 通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。 作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 繼續(xù)實行上級護士負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。 每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。 三、強化護理安全意識，加強全員安全教育，繼續(xù)倡導(dǎo) ICU 內(nèi)的“慎獨”精神和愛傷觀念。 進一步完善 CRRT護理新技術(shù) ,加強對 CRRT小組成員的再培訓(xùn)和操練，同時幫帶全科護士人人學(xué)會操作床邊血濾機。 針對 ICU 無陪護、探視時間短等特點，繼續(xù)實行護士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點服務(wù)，切實解決家屬的實際困難。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi) 21 項基本技能必須全部達標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。 三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士 — 護士長 — 出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。 六、做好教學(xué)、科研工作 指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。 十，不斷加強醫(yī)護，護患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。遵守國家物價收費標(biāo)準。 五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。 按時、按質(zhì)量完成護理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實際操作任務(wù)。 減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。 中夜班實施坐班制，并定時巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對疾病變化及特殊的問題要及時上報值班醫(yī)生，做好溝通進行處理。 認真仔細按醫(yī)囑進行護理記錄。 。 團結(jié)一致，積極進取 六、提高護理文書質(zhì)量 每日檢查護理文書及靜脈輸液單的完成情況。 防止差錯事故的發(fā)生，首先要從各護士的心里抓起，增強個人的責(zé)任心，剖其重要性及護理安全與個人福利掛鉤進行約束，減少差錯事認真仔細完成每項工作。 三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度 每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。 護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。 三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。 十四、重視護理臨床帶教，并將護理查房典型病例制作成多媒體課件。 八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則 ,重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護理工作處于良性運作狀態(tài)。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。 、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護理部計劃強化基礎(chǔ)護理知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標(biāo)。 科室繼續(xù)訂閱《 xx 護理雜志》，便于護士及時了解護理新動向，提高論文寫作能力。 四、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進實用的護理新技術(shù)、新項目，積極在護理實踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護理科研資料，提高論文發(fā)表率。 聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行 ICU ?？评碚摷安僮骷寄芨傎?。 二、改進學(xué)習(xí)方法，有效加強常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)，并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和專科操作訓(xùn)練，提高疾病護理技能。 在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí) ***x，外出參加學(xué)術(shù)會議 ***x，應(yīng)邀外出授課 ***【二】 為進一步適應(yīng)醫(yī)療市場形勢，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，并為 ICU護士創(chuàng)造輕松 ***的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，制定新的一年護理工作計劃如下： 一、鞏固 ICU 危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標(biāo)。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護士遵循。 三、工作管理 按照 醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。 二、人員管理 在 20xx 年，本樓層接受新調(diào)入同志 ***x，新參加工作同志 ***x，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進行認真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。 第四篇：護士長季度工作計劃（范文） 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又一個季度即將過去了。 /r/n 4)2021 年?？拼疝q工作 /r/n 5)2021 年?？谱o士招生工作。 倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，呵護健康”新的服務(wù)理念，從細節(jié)做起，切實為病人做實事。 結(jié)合 ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項目，開展相應(yīng)的護理新技術(shù)。 根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進修?？谱o理技術(shù) 1 周。 利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關(guān)理論知識和護理常規(guī)的學(xué)習(xí)，有效提高當(dāng)日護理內(nèi)涵質(zhì)量。 科內(nèi)根據(jù) 上業(yè)績量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1～ 2 名護理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導(dǎo)改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。 積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。 20xx 年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房 1x，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1x. 在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣。 以上各項護理操作護理部將加大考核力度，希望各科室護士長把工作重點轉(zhuǎn)移到監(jiān)管方面，使每一項護理措施有落實、有記錄、準確無誤，真正做到“以病人為中心”。 倡導(dǎo)“關(guān)愛生命，、呵護健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請定做新的 ICU 護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn) ICU護士精干、身心優(yōu)美的形象。 繼續(xù)進行“俯臥位機械通氣”新技術(shù)的臨床護理實踐工作，完成相關(guān)護理常規(guī)的制定。 堅持現(xiàn)行的制度，每周五護士長利用晨會組織學(xué)習(xí)、提問職責(zé)制度，并予以安全警示。 全科護士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄，納入考核內(nèi)容。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負責(zé)檢查在科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進措施。 四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。 支持和鼓勵護士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。在搶救和病房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。20XX 護士長季度工作計劃 _護士長個人工作計劃（共 5則） 第一篇： 2020 護士長季度工作計劃 _護士長個人工作計劃 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又一個季度即將過去了，你知道工作計劃怎么寫嗎 ?以下是整理了關(guān)于 2020護士長季度工作計劃 _護士長個人工作計劃，希望你喜歡。 護士長季度工作計劃【二】 一、病房護理管理 來到普外科工作已有兩個季度了，努力學(xué)習(xí)?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。 通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都 直接負責(zé)一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。 作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 繼續(xù)實行上級護士負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。 每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等