【正文】 定了《公司各單位、項目部副科以上領(lǐng)導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人 的安全責任直接掛鉤。在健康、安全、環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評價報告。同時，組織了 180 名特種工培訓取證工作，企業(yè) 法人、項目經(jīng)理、安全管理人員，共計 52 人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力， 9 人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質(zhì)培訓，全部通過了考試，取得了上崗資質(zhì)。 二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。 三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。明確將安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)營計劃和績效考核管理之中；明確監(jiān)督管理、安全檢查、信息報送等具體要求；明確應急管理、事故管理、責任追究及獎懲等相應規(guī)定?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯 報如下： 一、認真履行職責，做好保安大隊的日常事務(wù)工作。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點要部位安檢一次。 認真執(zhí)行公安機關(guān)的工作部署，定期向公安機關(guān)報告公司的治安動態(tài)和信息。 做好押鈔工作。按照上級部門的要求，我辦在 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。六是組織一次安全生產(chǎn)專項檢查整治 活動。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發(fā)事故 的應急處置能力，確保了公司的安全生產(chǎn)。 我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。 做好 6 月份的“安全生產(chǎn)月”活動。 加強科室人員的理論學習，提高大家的素質(zhì)。 做好企業(yè)標準化工作，迎接上級的考評。 做好 3 月份的綜治宣傳月活動。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產(chǎn)千分制級別評定工作，取得了較好的成效。同時我們對預案進行了演練， 6 月 30 日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場指揮。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派 50 多人參加。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發(fā)現(xiàn)問題。 配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。一年來，沒有治安事件。今后，我公司將根據(jù)上級安全生產(chǎn)主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，確保我公司又好又快發(fā)展，為我市建設(shè)作出應有的貢獻。 一、健全管理機構(gòu)，完善規(guī)章制度 對于安全生產(chǎn)工作，公司高度重視，把安全生產(chǎn)工作作為一項重要的政治任務(wù)和公司健康發(fā)展的先決條件來完成，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，針對公司今年建設(shè)項目逐漸增多， 公司年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，作為公司的管理機構(gòu)，負責全公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經(jīng)理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。進入新世紀，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。年初，我公司制定 了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)境的教育，全年教育 2338 人次。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內(nèi)部審核。一次造成直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上事故為零 。通過集團已有的 Ether網(wǎng)絡(luò)平臺，采用工業(yè)電視圖像的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實現(xiàn)了在國投煤炭河南分公司各領(lǐng)導辦公室的計算機上和我礦調(diào)度室的監(jiān)控大屏幕拼接電視墻上實時顯示視頻信息的目標。二是督查力求落到實處。 KJ90NB 系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，可與總經(jīng)理、總工、各部室聯(lián)網(wǎng)查看實時、歷史安全參數(shù)和曲線，實現(xiàn) 24 小時不間斷自動檢測，同時和國投煤炭河南分公司安全調(diào)度中心聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了遠程監(jiān)控。 四、加大安全環(huán)境綜合治理力度，進一步完善質(zhì)量標準化工作。 二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據(jù)。 為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。認真組織業(yè)務(wù)知識學習，提高管理水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線， 1 調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。盡全力提 高工作效率和工作質(zhì)量。通修隊在順利完成年度巷道維修計劃后，在保證采掘接替正常情況下，繼續(xù)抽調(diào)力量進行環(huán)境治理、質(zhì)量標準化建設(shè)，大大改善了井下的工作環(huán)境。 KJ251 井下人員定位系統(tǒng)由重慶煤科院研發(fā)，其工作原理主要是通過井下作業(yè)人員佩 戴在安全帽上的識別卡芯片與井下讀卡器、井下人員定位系統(tǒng)分站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)交換機進行數(shù)據(jù)信息采集、識別、加工及傳輸，從而將井下作業(yè)人員的信息情況傳輸?shù)降孛嬷行恼?，實現(xiàn)預設(shè)的系統(tǒng)功能和信息化管理。 七、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟 硬件