【正文】 以便對采購實施行為中的資 金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。 五、采購效率 20xx 年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能 三、供貨的及時性 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。 五、協調好各部門之間的關系 采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞 以上是采購部門 20xx 年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。 人員升級，業(yè)務提升，向數字化、表格化方向推進。 把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠 家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以 xx 價格為中心的信息方式，向 xx 產業(yè)鏈下游延伸，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念。 我們在進行 xx 分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的?，F有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩(wěn)定。 期貨學習 期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。 2020公司采購個人工作計劃范文 4 “雙增雙節(jié)”是增產節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。 三、嚴格控制采購物品價格 干雜、調料、糧油等執(zhí)行價格 不得高于市場批發(fā)價格的 6%。 六、優(yōu)化采購結構 對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 貨比三家，擇優(yōu)選商。 設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。即使在時間緊，任務重的 39。 采購效益全 線凸現。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部 的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。 20xx 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 20xx 采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。 公開公正透明，實現公開招標。 2020公司采購個人工 作計劃范文 6 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督 20xx 我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 20xx 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。 五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準確性，減少臨時采購計劃，減少應急采購，減少餐飲成品菜的采購。 采購部在 20xx 年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。提高專業(yè) 知識，也要提高業(yè)務能力。 輔料采購 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 20xx 年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 依托企業(yè)現有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量” 目前請購部門分散（請購人員太多，請購部門太多），后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據現有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、成本控制 20xx 年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。 制定采購預算與估計成本。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策 特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。要求各長期合作供應商在原 東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 58 個百分點 (當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整 )。 采購效益全線凸現。不論是大宗材料、設備 還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。 2020公司采購個人工作計劃范文 9 回想走過的腳印 ,深深淺淺一年時間 ,有歡笑 ,有淚水 ,有小小的成功 ,也有淡淡的失落。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。 XX 年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 iso9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 制定采購預算與估計成本。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮 5— 8 個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。 采購部按項 目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。 20xx 年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調 配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。 20xx 通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 采購效益全線凸現。 2020公司采購個人工作計劃范文 5 腳步已在收獲與經驗中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 蔬菜平均在 1 元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的 10%。 采購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴把采購計劃關 嚴格各部門 計劃申報，嚴格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在 xx采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節(jié)奏。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改 進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。 公司提出 xx 進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。最后，督促生產部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數量 四、供應商管理 開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優(yōu)勢； 針對 TS 精神，對目前供應商進行季度和年度評核，到供方現場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制； 所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商處罰機制 ； 整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產品的單價，有效提高送貨的及時性，充分滿足了生產需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產的使用需求，供應商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高； 改進供應商的選擇。 七、部門之間的協調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。 三、品質保證 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。 二、賬務的清理 采購是一份繁瑣，復雜的工作。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。 多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的周轉；減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本； 20xx 年度降價談判，按照供應 商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本 二、確保產品質量 質量是企業(yè)生存的根本， 20xx年我們要嚴把質量關，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。 公開公正