【正文】 進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到科學(xué)納稅，合理避稅。 加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。 建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制 。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合他人完成工作，整個(gè)部門的效率就會(huì)大大提高。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果 。 做好日常會(huì)計(jì)核算工作。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時(shí)加以整改。 三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量 嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 搞好固定資產(chǎn)管理。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費(fèi)回收成績 顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。 負(fù)責(zé)防盜安全。 定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放 。及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié) 。 配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購范圍。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分 重要，所以我們才在 2020 年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃： 一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實(shí)性 按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。 加強(qiáng)引導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特性決定了財(cái)務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的 變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長，制定科學(xué)合理激勵(lì)考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機(jī)會(huì)，同時(shí)挖掘潛在的后繼者。 制定資金集中管理辦法，明確了集團(tuán)、子公司的責(zé)任和義務(wù)，細(xì)化資金計(jì)劃管理。 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理 。 (二 )加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患。 落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。 從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)制定公司財(cái)務(wù)制度。 對(duì)于憑證的開具需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程才能夠進(jìn)行較為合理的處理，所以在明年的財(cái)務(wù)工作中需要加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)算能力的提升以及養(yǎng)成隨時(shí)記賬的良好習(xí)慣，其中對(duì)于臨時(shí)性的賬目需要注重備份才不會(huì)出現(xiàn)遺失或者損壞的狀況，盡管在以往整理賬目的時(shí)候存在著損壞的狀況卻也因?yàn)榱己玫念A(yù)防措施從而實(shí)現(xiàn)了備份，因此對(duì)于這類較好的工作作風(fēng)需要在財(cái)務(wù)計(jì)劃中得到相應(yīng)的體現(xiàn)才行，只不過在整理賬單的時(shí)候需要注重資料的保密性才不會(huì)因?yàn)樽陨淼氖韬鰹楣镜陌l(fā)展帶來損失，盡管這類問題并 未發(fā)生也要在內(nèi)心有所警惕才能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。我的工作職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度，完成 上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 與公司其他管理部門一道，就炭素廠 2021 年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算 (計(jì)劃 )執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。某某年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為某 %。 一、不斷提高人員素質(zhì) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基矗，今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，非凡是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了 “某某某某制度”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。 三、配備財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。 搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成預(yù)算。 一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖 年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任 務(wù)。配合公司進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。每個(gè)會(huì)計(jì)人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作搞好。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。 二是按會(huì)計(jì)檔案管理的要求及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作，確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。有強(qiáng)的執(zhí)行力才有強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。每個(gè)人做好個(gè)人工作，就是配合 他人完成工作，整個(gè)部門的效率就會(huì)大大提高。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制 。 加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的，及時(shí)索取 。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前 提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 二、財(cái)務(wù)管理工作 (一 )強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能 加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財(cái)管中心每月對(duì)各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。 理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，下面對(duì) 2020 年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排： 一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作 (一 )制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。 2020財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃精選 (四 ) 財(cái)務(wù)部門工作的完成對(duì)于公司的運(yùn)營而言無疑起到了至關(guān)重要的作用，實(shí)際上為了防止審計(jì)過程中出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致以往的財(cái)務(wù)工作都是事先做好規(guī)劃再來開展，畢竟對(duì)于賬目的核算工作應(yīng)該要做到反復(fù)檢驗(yàn)才不會(huì)因?yàn)槭韬龀霈F(xiàn)差錯(cuò)，然而對(duì)于財(cái)務(wù)工作能力 的提升而言唯有通過時(shí)間的積累才能掌握使用的運(yùn)算技巧，因此我在回顧過去的得失以后對(duì)明年財(cái)務(wù)部門工作的展開制定了相應(yīng)的計(jì)劃。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了 2021 年第 四季度的五金匯繳任務(wù)。 履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。 積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。 加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各 項(xiàng)工作的開展。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。20XX 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃（最終 5 篇） 第一篇： 2020 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部門工作的完成對(duì)于公司的運(yùn)營而言無疑起到了至關(guān)重要的作用，那么財(cái)務(wù)總監(jiān)該如何制定工作計(jì)劃呢 ?下面就是給大家?guī)淼?020 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃精選，希望大家喜歡 ! 2020財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃精選 (一 ) 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，這一年來帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部較好的把工作做好了，現(xiàn)在就這一年財(cái)務(wù)部的一些工作做下總結(jié)。 費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 。 按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。 2020財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人年度工作計(jì)劃精選 (三 ) 作為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔。 以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn) ，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合的結(jié)果，我對(duì)多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái)，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。從財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 (三 )會(huì)計(jì)核算管理 進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。 落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔 案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 (二 )加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患。 嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)及稅法要求，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理 。 加強(qiáng)資金集中管理和控制，推行資金計(jì)劃由總 裁辦公會(huì)議研究決定的制度，全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)資金管理辦法，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。 加強(qiáng)溝通，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。沒有缺點(diǎn)的人是沒有，沒有缺點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是可以有的，因?yàn)樗麄冎g進(jìn)行有效的互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)勇于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)勝利，也就意味著個(gè)人勝利。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)管中心 精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。 一是認(rèn)真、細(xì)致地做好會(huì)計(jì)報(bào)銷、工資發(fā)放、會(huì)計(jì)原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關(guān)財(cái)