20xx年行政主管工作計劃(存儲版)
【正文】 沉淀企業(yè)歷史文化內容。 我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《 **內刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進 、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。 二、完成招聘工作，提高招聘質量。第二三季度著手對后選人進 入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 二）縱向溝通： 3 月 1 日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主 管領導日匯報的縱向溝通機制。 五）行政部在 20xx 年度將繼續(xù)做好本年度內 1 月底的春節(jié)、 9 月27 日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜。計劃在 7 月 31日前完成印制、發(fā)放過程。 后結合入職培訓、企業(yè)即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業(yè)文化的培訓宣導。 根據實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向） 1 名，我部在 1 月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的 3 月始，將更加強效增大招聘力度。開展消防滅火演練。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。優(yōu)化零星修繕 ，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。 員工行為禮儀教育培訓。 在今后日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。 三）根據公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特
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