【正文】 的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力?！钡牧己眯浴９驹?6— 8 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好 7S 工作，按照 7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。 六 .下一工作計劃： 下半年我將在廠領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心 維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎勵，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因為無論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰愿意這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 11積極搞好質(zhì)量標準化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。配合電 務(wù)部門進行照明電路 。 五、 2021年工作規(guī)劃 加強工作人員安全第一思想教育工作，做好工作人員技術(shù)培訓工作，確保工作人員按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。以“真誠合作”帶動他們。損失。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況 328 次， 考核 149 項次，糾正及說服教育 123 人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。_blank39。//39。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 一、不辱使命，恪盡職守，做 好當值的帶頭人 “沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角， 杜絕帶病作業(yè)行為。故障處理急需部件預(yù)算工作 。提供良好運行條件。 1詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。 確定包機人和設(shè)備編號。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員 (各隊班組長 )管理責任 和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。 五 .嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。只有以高度的責任感，使命感和積極的工 作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了 回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息?，F(xiàn)將 2021年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。 (3)提高班組管理力度：發(fā)揮班組 長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導及同事多給與指導和幫助，提出寶貴意見。 二、質(zhì)量工作方面 : 及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。 六。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。公司 68 月份開展了 3S3P4A 培訓活動和 7S 工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大 的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好 7S 工作，按照 7S 標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結(jié)果為導向，堅決執(zhí)行，絕對服從。蒸汽單耗下降了 49%。 49 噸 /噸下降為 1。動力消耗 :202 產(chǎn)品 :蒸汽單耗由 2。 通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低， 202 產(chǎn)品由 1999年的 6639。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓 供水，減少冬季排凝點。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的運用。動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。 以上就是車間 _年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存一定的不足，車間將以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 4。 3。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 2。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。新的一年里，我們必須保持 _年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行 _年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很 多方面反映出車間管理需要進一步加強。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導的表揚與肯定?？傊诮窈蠊ぷ髦形覍⒄\懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。工作之余，我將組織部分人員學習營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。公務(wù)員之家 4：內(nèi)部管理。一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市常較好地完成全年目標任務(wù)。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (四 ) 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好 ! 根據(jù)領(lǐng)導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。 隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故 一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。 制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)實現(xiàn)。 四、故障處理方面 針對 108T 新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲 、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 規(guī)范各作業(yè)場地質(zhì)量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。 做好生產(chǎn)工序銜接工作。 1帶領(lǐng)工作人員進行 4礦現(xiàn)場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經(jīng)驗借鑒工作，完成培訓任務(wù)。 制定了機電設(shè)備班班檢，隊巡檢管理體系。 述職人： ___ 2021年 _月 _日 管理人員述職報告范文 (二 ) 尊敬的領(lǐng)導： 您好 ! 2021 年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)工作人員狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任 .雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。 一、做好員工的基礎(chǔ)培訓 精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會來到我們這里，就算來到了這里也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學到的知識也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己 的員工，這就相當于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個公司都是通過內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是很多時候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的人，也只有他們對工地有感情，愿意一直做下去。每個新來的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司 一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們愿意為公司發(fā)展付出自己的力量?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員 (各隊班組長 )管理責任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。 確定包機人和設(shè)備編號。 1詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。提供良好運行條件。故障處理急需部件預(yù)算工作 。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。 一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人 “沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導。 三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn) 生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的 8 個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。//39。 1：招賢納士。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。進一步規(guī)范和完善銷售制度 ，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。我堅信，服從領(lǐng)導是克服困難的基礎(chǔ) 。今年我根據(jù)總行“三化三鐵”要求，對分理處原