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電信個人年度述職報告-述職報告(存儲版)

2025-05-03 17:30上一頁面

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【正文】 戶,寬帶 2453戶,到十二月底預(yù)計可圓滿完成全年各項計劃任務(wù),繼續(xù)保持增長勢頭。既豐富自己的理論知識,也在全局培養(yǎng)出了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。 三是注重理論與實踐的轉(zhuǎn)化,努力培養(yǎng)和提高創(chuàng)新思維能力。圍繞發(fā)展這個重點,以效益為中心,實行經(jīng)濟發(fā)展責(zé)任制,以市場場為導(dǎo)向,建立了市場信息快速反饋機制,重點突出地狠抓拳頭業(yè)務(wù)的發(fā)展,業(yè)務(wù)收入及各項重點業(yè)務(wù)的發(fā) 展均圓滿完成目標任務(wù),達到了預(yù)期目標。內(nèi)退員工在退養(yǎng)之后心態(tài)極易失衡,去年 9 月份市公司出現(xiàn)了集體上訪事件,局黨委在得知這一消息后,分層次召開了局黨委會、黨員大會、局務(wù)會以及各種座談會,我主動承包了幾個重點內(nèi)退員工的思想工作,用耐心和誠心撫平了他們的失衡心態(tài)。 三是堅持在責(zé)任上自剩三年來,無論是在副局長任職期間,還是作為黨委書記、局長,我始終把自己置于組織管理之中,群眾監(jiān)督之下,對分管工作或本局的黨風(fēng)廉政建設(shè)負責(zé)。為了實施有效管理,根據(jù)我局實際,我們以簽責(zé)任狀的形式,實行責(zé)任制管理。另一方面,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,從點滴抓起?,F(xiàn)將近一年來學(xué)習(xí)和工作情況簡要匯報如下: 一、在思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 平時按市局統(tǒng)一安排布署,有計劃分階段認真學(xué)習(xí)了 xx 在中紀委七次 免費 分享 創(chuàng)新 會議上的講話、閱讀了黨的十七大報告及新黨章。主要是在前幾任領(lǐng)導(dǎo)工作基礎(chǔ)上再把代辦電信業(yè)務(wù)做好、做強,帶領(lǐng)全體職工共同努力,在注重業(yè)務(wù)全面健康發(fā)展的同時,完善服務(wù),做好支撐,使業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓。在為成功找方法的時候,難免又以客觀困難為理由、給失敗找原因找借口。 整體業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和局面均按集團公司、省公司以及市局的總體謀劃、指導(dǎo)思想發(fā)展和前行。 二、業(yè)務(wù)發(fā)展及工作情況 這里主要說一說代辦業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展。 電信業(yè)務(wù)員 2021 個人述職報告 我 XX 年 18 月在 xx 工作, 8 月 8 日市局決定調(diào)我到 d 業(yè)務(wù)局工作。凡要求下屬不做的,領(lǐng)導(dǎo)堅決不做 。三年以來未出現(xiàn)違紀違規(guī)的現(xiàn)象和問題。能夠正確處理權(quán)力與服務(wù),做官與做事的關(guān)系,從不利用手中權(quán)利謀取不正當利益,特別是在人事、基建、經(jīng)費使用等一些熱點或敏感問題上能堅持原則、公道正派。 三是抓難點。 二、勤政思進,圖謀發(fā)展 三年來,我始終抓裝發(fā)展為第一要務(wù)”這個龍頭,堅持以效益中心,以市場為導(dǎo)向的工作思路,在今年又以四個營銷服務(wù)主渠道為支撐,有力地促進了各項工作的全面發(fā)展。這樣既為分局又減了壓力,又向片區(qū)加了壓,一個輕裝上陣,一個信心十足。其次是按局的學(xué)習(xí)計劃,堅持個人自學(xué),發(fā)揚“釘子”精神,擠時間學(xué),正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。本人能認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想和關(guān)于 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,加深了對黨風(fēng)廉政建設(shè)與鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)地位這一重大意義的認識,進一步明確了作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉的責(zé)任,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,做到了不 第五篇:電信個人述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 電信個人述職報告 三年來 ,在市分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人認真學(xué)習(xí)、努力實現(xiàn)“三個代表”的重要思想和黨的“十六大”精神,按照局黨委確定的“發(fā)展為主題、管理為重點、改革促發(fā)展”的工作思路,恪盡職守,深化改革,扎扎實實的開展求真務(wù)實科學(xué)管理工 作,注重效益,兢兢業(yè)業(yè)地謀求市場持續(xù)健康的發(fā)展之路,克服種種艱難,苦干實干,在2021 年完成業(yè)務(wù)收入 5110 萬元,超產(chǎn) 200 萬元 。在去年三項制度改革后有許多同志走上了管理崗位,為幫他們提高動手 動腦的能力,利用會后及節(jié)假日組織他們進行管理知識、行政法律法規(guī)常識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),他們的素質(zhì)得到了明顯提高。在規(guī)劃~年的工作思路時,也創(chuàng)新工作方式,我與局黨委又積極推動地方政府召開了全縣農(nóng)村電話發(fā)展座談會,變我們的企業(yè)行為為政府行為,社會行為,效果顯著。雖然也給他們分過工,但就其工作效果來看很不理想。三年來本人堅持勤奮學(xué)習(xí),努力提高理論水平,強化思維能力,注重用理論聯(lián)系實際,指導(dǎo)工作實踐。 以上所做的一些工作,只是在市公司黨委、局黨委領(lǐng)導(dǎo)下,按照分工履行的職責(zé),但自己深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是對 干部管理教育還有失之于松,失之于軟的現(xiàn)象。 二是管好。去年以來,在生活上從不以一把手自居搞特殊化,對外交往慎獨慎為,注重了凈化生活圈。三年來,內(nèi)退員工的思想工作一直是全局工作中的難點。 一是抓重點。使得他們的工作相得益彰,工作上顯現(xiàn)了前所未有的活力。三年來,每年都參加了市分公司黨開展的黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)宣傳月活動,在今年還參加了局黨委組織的“十六大”精神學(xué)習(xí)、收看“兩會”的現(xiàn)場直播、局黨委組織對全體機關(guān)人是進行的“A管理模式”學(xué)習(xí)等,甚至還利用每月的經(jīng)營分析例會的間隙,采取播放錄像的方式同全局干部一起學(xué)習(xí)管理知識。開展“安全生產(chǎn)月”活動,抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底,認真清查各項資產(chǎn)負債,理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,進行了規(guī)范管理,并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進行了全面清查。 建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,使大家都能夠面對現(xiàn)實,實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。堅持做到多通氣勤商量,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。 努力提高自身素質(zhì)水平。健全了組織,與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。 加強會計核算,提高財務(wù)管理水平,加強了企業(yè)財務(wù)管理工作。今年,按照上級的通知要求和精神,將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并,全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。 狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。高度重視班子建設(shè),不斷強化措施,使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。現(xiàn)述職如下: 一全方面加強學(xué)習(xí),不斷提高公司整體隊伍素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,肩負著黨和人民賦予的重要職責(zé)與使命,黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?,我十分注重政治理論的學(xué)習(xí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論經(jīng)濟管理“三個代表”重要思想等方面知識。行動上瞄準一致的目標,各司其職各負其責(zé),不推諉不扯皮,始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛 的斗志,不斷開創(chuàng)工作新局面。大家認識到:一定要好好工作,不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。今年,我公司緊緊圍繞職位明確化薪酬社會化獎金績效化和福利多樣 化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作,維護企業(yè)利益。在黨的十六大召開期間,多次開展了安全自查自糾活動,確保了安全工作萬無一失。在工作中,正確的宣傳和貫徹上級的方針,指導(dǎo)自己的工作,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,密切聯(lián)系群眾,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。針對公司經(jīng)濟性業(yè)務(wù)性強的特點,利用各種形勢的途徑和方法,對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。 二全面推進勞動分配和制度創(chuàng)新,不斷夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制 。制訂完善了一系列管理制度,推行全面預(yù)算管理收支兩條線管理,貫徹上級的成本管理指導(dǎo)精神,加強各項工程建設(shè)的核算工作,嚴格 內(nèi)部手續(xù),防止跑冒滴漏?,F(xiàn)在根據(jù)安排,我
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