【正文】 另外，客戶經理還要具備法律知 識、經濟知識，特別是要具備綜合運用多種知識為客戶提供多種可供選擇的投資理財方案的能力。我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是堅定的、精神狀態(tài)是積極向上的，在支行經營班子和全體職工的支持下，就一定能夠克服困難，去實現(xiàn)既定的奮斗目標。 二是圍繞分管的工作提高業(yè)務能力。三是做事有恒心，始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛，無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，力爭做到干一件，成一件，為領導 分憂，為職工解難。 堅持按制度規(guī)定采購辦公用品，定期做好設備的維護和保養(yǎng)，營業(yè)環(huán)境的美化、亮 化工程 。對總行和行長交辦的工作，不折不扣地抓好督辦和落實。 五、廉潔自律，嚴格要求 我能夠自覺遵守總行的廉潔自律規(guī)定，始終保持清正廉潔的作風，從沒有利用職權獲取私利和從事經營活動，堅持艱苦奮斗，不搞鋪張浪費。各項存款余額 xx 億元，較年初新增 xx 億元，日均余額增加 xx 億元，人均存款 xx 萬元 。崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓 。應對支行績效考評在 20xx 年前進了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關鍵。 二抓業(yè)務營銷，加快發(fā)展步伐。凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。 一是多措并舉化解貸款風險。在市分行黨委的重視和財會處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。 透過活動的開展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽意識、大局意識和職 責意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。 。 五是舉辦了“唱紅歌、誦經典”晚會，鼓舞士氣，提振精神 。 支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向沒有正式完成決算。一年來逗硬處罰職責人 xx 人次，罰款 xx 元，確保了執(zhí)行力，確保了目標的如期實現(xiàn)。干部是面鏡，員工是桿秤，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏一場“業(yè)務發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕。 三、工作開展 (一 )抓住重點。 我始終把黨風廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。 在工作中，我能夠認真執(zhí)行群眾領導下的個人分工負責制，凡涉及全局、長遠的問題和重大事項都經過群眾討論，做到職責上分、目標上合 。 一、主要成績 透過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了新跨越，內部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現(xiàn)，各項建設呈現(xiàn)了新氣象。加強上門收款管理，對隱患及時進行整改。 四是搞好落實，務求實效。不僅主動承擔了秘書工作，在抓好宣傳工作的同時，還經常利用業(yè)余時間寫材料、寫信息，共向總行信息投稿近 10 篇，決策參考 1 篇，行報 3 篇，總行一樓文化廣場 1 版。一是做事有耐心，我分管的工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責，而是把小事當作大事抓，認真做好每一項工作 。學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際，認真貫徹落實 。下面我就從德、能、勤、績、廉五方面作如下述職： 一、堅定信念，維護大局 自從擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己，能擺正自己同組織的關系，能顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失。既要有較高的政策理論水平，又要能具體介紹各種業(yè)務的操作流程 。經受過磨煉，能理 智地對待挫折和失敗。 為搞好營銷，擴大宣傳力度，我通過電話發(fā)短消息聯(lián)絡客戶，介紹我行的新產品，并 上門送宣傳資料宣傳我行新產品的功能和特點。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時填寫。在做客戶經理時能主動收集優(yōu)質客戶資料，補登優(yōu) 質客戶信息記錄表 90 多份。 一、加強學習，提高自身素質。 20xx 年我們將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占 市場份額，增強核心競爭力 。 五、不遺余力建設企業(yè)文化，盡力營造良好工作氛圍 在積極促進業(yè)務有效發(fā)展、努力完成各項業(yè)務同時，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。 三、加強客戶經理隊伍建設，充分開發(fā)客戶經理潛能 (一 )對信貸客戶經理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔，確保信貸業(yè)務量和質的雙豐收。 長期以來 xx 支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位 (信貸員 )人員的排查，發(fā)現(xiàn)苗頭，立即采取有效措施。預計 12月可收回 9 筆不良貸款，金額 萬元，方可完成市行下達的 100 萬的目標計劃。百日大會戰(zhàn)增長 2235 萬元。具體是：個人業(yè)務完成 xx 萬元，欠 25 萬元 。希望全體干部員工將在今年的實際工作中，找準自身定位，規(guī)劃個人目標，為建設我們農商行整體品牌和推進中心事業(yè)發(fā)展貢獻力量，用智慧點亮我們的人生 ! 述職報告二 尊敬的領導、同志們： 20xx 年在省分行、市分行和縣委縣政府的正確領導下， xxx 支行以黨的 十 x 大精神統(tǒng)領全局，以 xxx 行長兩個翻番為核心目標，以 xx銀行二次轉型為中心，認真貫徹市分行經營戰(zhàn)略決策，堅持效益、質量、規(guī)模協(xié)調發(fā)展的方針，外拓市場開發(fā)與營銷，內抓能力建設和管理，促進了 xx 縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展。一是建立工作責任制和責任追究制。 同時，客戶的信賴也使我更加努力、熱情的服務回報客戶。 二是創(chuàng)新為源，錯位競爭 。 按照金融服務進村入社區(qū)工程要求，進一步優(yōu)化網點布局，加快精品網點 建設，在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)機構全覆蓋的基礎上，結合“萬村千鄉(xiāng)”農家店工程建設，借助電子銀行手段，按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則，通過增設離行式的 ATM、存取款一體機、自助轉賬終端等自助設備，實現(xiàn)行政村“村村通”。 一、找準自身定位，明確發(fā)展方向 城市商業(yè)銀行 群體在中國銀行業(yè)市場上應當算是一個弱勢群體，但相當一部分商業(yè)銀行在激烈競爭的市場中逐步形成自己的鮮明特色，從而在當?shù)厥袌錾险痉€(wěn)了腳跟，并得到迅速的發(fā)展。20XX某銀行職工個人述職報告 2020某銀行職工個人述職報告 5 篇 述職報告一 xx 縣 xx 社成立于上世紀 50 年代，經過了 60 多年的風雨歷程。扮演好自己的角色，成就別人的同時也就會成就自我，這同時也體現(xiàn)了我們對企業(yè)、社會所做的貢獻。強化客戶渠道優(yōu)勢。 我認為以下三個方面很值