【正文】 辦公室政治方面 1，保護(hù)自我和保護(hù)自我的團(tuán)隊 。 制度管理：協(xié)助制定財務(wù)制度 。 日常管理：將公司文件、通知、會議精神及時下傳，將本部門員工的工作成果、提議和意見及時 上傳 。 1融資管理：進(jìn)取開拓融資渠道，充分利用銀行政策，完成公司下達(dá)的融資任務(wù)。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬元。 財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地 處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。 三、全力協(xié)助招商工作 招商是本的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì) 通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。三是是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。當(dāng)時 **公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于 1999 年 8 月10 日搬到生產(chǎn)基地辦公。 二、業(yè)務(wù)方面 本人自 1978 年開始從事財務(wù)經(jīng)理工作，擔(dān)任過出納員、記帳員、成本核算員，從事的會計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財務(wù)部門主管會計 12 年，擔(dān)任財務(wù)部門經(jīng)理 6 年。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個跨越式的飛躍，不能我一個人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。既有成績，也有不盡人意之處。今年 6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。廉潔自律，秉公辦事。 今后努力的方向 繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。二是提高預(yù)算透明度。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織 1 次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供了依據(jù)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。 財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文 (二 ) 財務(wù)部一直人手較少 ,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。改革是大勢所趨，時代所迫。可以說利在手中，但我深知貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進(jìn)。 三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。 2021 年 12 月份，今年 8 月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。 三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作 財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末 報表過程中，需要對各部門的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是財務(wù)經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。由于注冊資本股東單位多次變 更，直至到 2021 年 12 月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)經(jīng)理工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范， 6 年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá) 6797 萬元中型企業(yè)。 1998 年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會計專業(yè)， 1999 年通過全國會計師職稱資格考試并取得了相應(yīng)的職稱證書， 2021 年通過國際 ACCA 資格認(rèn)證考試， 2021 年通過遼寧 省財經(jīng)類職稱外語考試， 2021 年 9 月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀 MBA。 四、明 年的工作構(gòu)想及要點： 希望自己在新的一年里，逐步學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)的方法，加強(qiáng)對本部門的管理，提高本部門的工作效率，以達(dá)到事半功倍的的效果。除此以外其它相關(guān)部門的各類證件都做到了及時變更和順利年檢。在這 5 個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班。我部于 3月 — 5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000萬元。資金需求日益增加。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。 公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)范文精選 5篇 _財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 5篇相關(guān)文章： 5 篇 財務(wù)經(jīng)理年終總結(jié)范文五篇 5 篇 5 篇 5 篇 5 篇 5 篇 4 篇 5 篇精選 第二篇：公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié) 公司財務(wù)經(jīng)理個人工作總結(jié) 回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。 內(nèi)部控制：針對業(yè)務(wù)循環(huán)和會計要素制定對賬、盤點等公司內(nèi)部控制制度，不斷完善公司內(nèi)部控制 體系，不斷提高規(guī)范化、制度化管理水平 。協(xié)調(diào)處理流程之外事宜。 2，時刻關(guān)注現(xiàn)金流 3，成本控制是成本職責(zé)的落實，不是成本項目的分解 4，我理解的財務(wù)和會計職業(yè)，不是天然具有控制和監(jiān)督職能的，任 何監(jiān)督和控制都來自管理的需要，任何監(jiān)督和控制都需要管理層的單獨授權(quán)。 6，把你的團(tuán)隊打造成一個真正的團(tuán)隊 。 二、今后需要加以改善的方面 經(jīng)過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的， 是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一齊來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)儉和保障公司經(jīng)營所需的資金 。作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與職責(zé)。 時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商進(jìn)取性和主觀能動性供給財務(wù)參考。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資 億元，償還到期貸款 4500 萬元。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自我最大的努力。這為財務(wù)人員節(jié)儉了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。及時進(jìn)行月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策、財務(wù)分析供給真實、及時、可靠的決策信息。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作。那個崗位出錯，則由崗位職責(zé)人承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。 財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督 作用，給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本。干好本職工作。 第三部分提議、意見和今后工作努力的方向 提議、意見 在 ________改革過程中，我們也聽到了不一樣的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。 ____改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情景，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。7 月份率先對 __進(jìn)行了改革。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。總之，我從事 20 多年的財務(wù)工作，我認(rèn)為沈陽 ____公司在財務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時，這都是我學(xué)習(xí)的地方。從審計檢查到財務(wù)決算 。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及 早到位，幫忙企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最終在 1999 年 6 月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。 本人業(yè)務(wù)本事的提高與沈陽 ____公司的成長是同步的。從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金 。日常零星開資按領(lǐng)導(dǎo)在 erp 系統(tǒng)審批計劃列支。 公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié) 2 一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一