【摘要】ERP與規(guī)范化管理ERP與規(guī)范化管理當(dāng)前,越來越多的企業(yè)熱衷于ERP,但ERP究竟能夠給企業(yè)帶來什么,恐怕ERP實(shí)施的成果還不能很好的證明。從目前企業(yè)實(shí)施ERP的結(jié)果來看,眾多的中國企業(yè)是失敗的。其實(shí)ERP只是規(guī)范化管理的一種工具,從中國企業(yè)的實(shí)際情況來看,上ERP項(xiàng)目應(yīng)該充分論證,一定要避免盲目跟風(fēng)。ERP的誘惑
2025-01-07 11:44
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理-周坤,應(yīng)該是()正確A.全員參與B.企業(yè)老總作決定C.企業(yè)管理層討論決定D.以上都不正確()正確A.寶塔式結(jié)構(gòu)B.扁平式結(jié)構(gòu)C.啞鈴式結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)構(gòu)()錯(cuò)誤A.任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共享人、財(cái)、資源B.任務(wù)不一致的團(tuán)隊(duì)共同服務(wù)客戶C.兩個(gè)或更多的組織融合成相互依賴的組
2025-04-19 02:33
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述?【本講重點(diǎn)】?企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問題?本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前,我們首先來關(guān)注兩個(gè)簡單的問題:這兩個(gè)問題的答案許多人都知道:蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內(nèi)功修煉,后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。當(dāng)前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個(gè)最主要的
【摘要】第一篇:客房規(guī)范化管理 酒店客房部管理規(guī)范 一、持積極的態(tài)度 在酒店進(jìn)入試營業(yè)階段,很多問題會(huì)顯露出來。部分客房管理人員會(huì)表現(xiàn)出急躁情緒,過多地指責(zé)下屬,身為酒店管理人員應(yīng)持積極的態(tài)度,即少抱怨...
2024-10-17 15:51
【摘要】此資料來自企業(yè)
2024-08-15 12:01
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官
2025-01-15 20:52
【摘要】B13企業(yè)規(guī)范化管理第1講??企業(yè)的規(guī)范化管理概述?【本講重點(diǎn)】?企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問題?本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前,我們首先來關(guān)注兩個(gè)簡單的問題:這兩個(gè)問題的答案許多人都知道:蓋房子首先就是打地基;中國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內(nèi)功修煉,后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。當(dāng)前
2025-04-15 22:32
【摘要】磁共振規(guī)范化掃描方案(HDe)-中華磁共振應(yīng)用學(xué)院系列教材頭顱HeadForGEInternalUseOnly.NotforExternalDistribution.使用限制和提醒:1.磁共振臨床應(yīng)用的建議掃描方案,并不對(duì)診斷結(jié)果承擔(dān)任何責(zé)任。2.掃描方案僅用于內(nèi)部學(xué)習(xí)目的,其中涉及的任何內(nèi)容不作為機(jī)型性能、圖像質(zhì)
2025-05-28 01:00
【摘要】楊帥02010304課程內(nèi)容大綱02010304課程內(nèi)容大綱企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵及其常識(shí)簡介何為管理?規(guī)范化管理就是,通過一套③公開透明、上下認(rèn)同、系統(tǒng)完整、行乊有效的②游戲規(guī)則實(shí)現(xiàn)的,①目標(biāo)嚴(yán)栺指向企業(yè)價(jià)值增值和積累的管理。規(guī)范
2025-03-13 19:28
【摘要】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術(shù)和方法v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關(guān),二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-02-13 23:41
【摘要】企業(yè)規(guī)范化管理及其實(shí)施技術(shù)和方法主講人:舒化魯版權(quán)歸山東哈勃管理咨詢公司所有翻印必究?決策不講程序,僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人拍腦袋;?沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),決策隨意性大,朝令夕改;?部門、單位之間不配合,各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),小團(tuán)體利益損害整體利益;?組織層次多,官僚主義嚴(yán)重;?
2025-02-13 19:33
【摘要】供電企業(yè)調(diào)度業(yè)務(wù)規(guī)范化管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:Q/CSGICS備案號(hào):Q/CSG21015-2010中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-5-1實(shí)施2010-3-26發(fā)
2025-04-14 13:57
【摘要】Q/NCLHJ1201—2004奶牛全混日糧(TMR)飼養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了奶牛全混日糧(TMR)的概念、特點(diǎn)、調(diào)配、制作、飼喂管理及配套設(shè)施等方面的技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用三元種業(yè)科技所屬牛場(chǎng)全混日糧(TMR)的應(yīng)用。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)
2024-08-31 17:42
【摘要】一、村務(wù)民主決策程序村黨支部、村委會(huì)、十分之一以上村民聯(lián)名、五分之一以上村民代表聯(lián)名提出議案18周歲以上村民過半數(shù)或三分之二以上戶代表參加;決議有效;需經(jīng)到會(huì)人員過半數(shù)通過。村兩委會(huì)議商議黨員大會(huì)或黨員議事會(huì)審議村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議須有五分之四以上村民代表參加開會(huì)有效;需經(jīng)三分之二以
2024-09-12 08:57
【摘要】獺兔飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范前言根據(jù)獺兔飼養(yǎng)、繁殖、疫病防治、基地建設(shè)、商品生產(chǎn)、流通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要,制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)的編寫,主要依據(jù)四川省草原研究所1989年—1997年承擔(dān)國家、省重點(diǎn)科研項(xiàng)目《獺兔引種適應(yīng)性觀察》、《獺兔養(yǎng)殖技術(shù)研究與示范》、《獺兔綜合開發(fā)》、《獺兔常見疫病防治技術(shù)研究》、《獺兔產(chǎn)業(yè)化開發(fā)》、《獺
2024-10-29 08:03