【正文】 其寄予了殷切的期望。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。建立一套完整的工程檔案資料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。故必須做好營銷這篇大文章。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門 推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍 的缺失，人員不足。因此，新的，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。 （二）、組建機構 在今年的工作中，我們在行政管理、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。（ 3）宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的 審批。究 其原因，主要有以下方面：（ 1）國家實行宏觀調控，建設部門的機構改革，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。其次通過努力，增大了項目規(guī)模。（ 3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進。從當前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題： （一）是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。 第二、公司內部管理方面 （一）是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。 同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。該項目于 6 月 10 日正式基坑開挖， 7 月 11日鋼材進入施工現(xiàn)場，對于基坑開挖深度約 米的工程項目來說，基坑加固是重點，經多方現(xiàn)場勘察，后期研究，歷經兩個多月完成了可行的基坑加固施工； 11 月 4 日完成了該項目的消防審核手續(xù)， 11 月8 日兩棟樓地下室封頂， 11 月 30 日 +0 以下部分土方回填完畢， 11 月15 日完成了 720 萬農民工工資的發(fā)放工作。確保消除安全隱患，確保安全施工。目前第二間隔正辦理進站手續(xù)，預計 2021 年元月底可接火供電，至此該項目 全部完工，便可進行竣工驗收。中山大廈項目，通過近半年的奔忙，聯(lián)系原施工單位資料員，補齊了缺失的土建資料及消防資料，由建設單位提供的前期文件，也都通過自查、外單位補辦、一一收齊，該項目所有資料已在 12 月 5 日全部移交檔案館，并出具歸檔認可。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對 2021年我們將面對的新形勢和新問題 ,以下是我在 2021 年的工作總結匯報 一、過去工作的回顧 2021 年 9 月，烏蘇的的一個座新樓盤 錦泰嘉陽小區(qū)如期進駐，銷售團隊經過幾個項目的洗禮，也讓大家從中學到了很多，各方面都有所提高。與之前公司預期的銷售目標尚有一段距離。 溝通不夠深入。有錯改之，無則加勉。 將優(yōu)惠政策落實到戶，說到做到，樹立市場誠信形象 后期為大戶型客戶贈送專屬車位（使用期限 13 年），提高其尊崇感受，并可帶動尾盤銷售與項目后期品牌傳播，進一步擴大市場影響力 專業(yè)的銷售人員應該專業(yè)地為客戶提供以下服務內容：傳遞公司的信息；了解客戶對樓盤的興趣和愛好；幫助客戶選擇最能滿足他們需要的樓盤；回答客戶提出的問題；幫助客戶解決問題；說服客戶下決心購買；向客戶介紹售后服務；讓客戶相信購買此樓盤是明智的選擇 銷售目標：預二期銷售回攏資金 1 千萬元，共計完成項目一期 80%左右的工作。在保證價格平開的前提下，根據(jù)市場情況穩(wěn)步提升價格。在此段期間很感謝公司領導的體諒和教導，總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學習，取長補短，在以后的工作中，我會及時加以改正，取的更好的業(yè)績。在銷售旺季時，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售困境中沒有表現(xiàn)自已銷售能力的一面。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式 進駐本案起直至本月，本項目為準現(xiàn)房銷售，同時銷售難度較大，不會象剛開盤的項目一樣大量銷售，客戶來訪問量太少，從進駐到今年 12 月下旬有記載的客戶訪問記錄有400組來電 20共完成銷售金額 2124603元基本上完成公司預定的指標。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于銷售部工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。 、中山大廈項目 世紀大廈項目，繳清了 46 萬元的人防易地建設費；整合了世紀大廈與嘉苑大廈的配電柜并更換了電表；完成了土地招牌掛手續(xù)及征遷辦對1200 萬元拆遷置換金額的認可，后經社會公示、四鄰界限的核實，繳納土地出讓金（ 1107 萬元）契稅 萬元后，通過不斷的協(xié)調，聯(lián)系相關職能部門，最終于 12 月 23 日取得了世紀大廈的土地證。其中自建間隔的設計也受到了電力公司的阻礙，最終將設備施工成本由 60 萬元降至 40 萬元。 在現(xiàn)場施工過程中，我工程技術負責人每天都到工地檢查工程質量，督促安全進度，如有不符合圖紙設計的、生產質量的、安全規(guī)范的、進度要求的，都及時向現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位提出整改意見；對于設計圖紙與實際施工不相符的，及時聯(lián)系設計院，并提出合理化建議，對局部圖紙進行修改變更；同時還定期組織召開施工例會，有效解決施工中存在的問題。其中商業(yè)建筑面積 21111 平方米，住宅建筑面積 69257 平方米，公建建筑面積 90 平方米，地下停車場面積 平方米。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。 （四）是創(chuàng)收能力進一步提高。 由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質仍有待提高。新的一年，將是 新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成， 1樓主體工程也接近收尾階段， 項目全年未出現(xiàn)重大質量及安全事故。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。（ 1）首先我們要確保項目品質具有較強的市 場競爭力。首先，我們的項目產品和功能定位準確。我們先后考察了 8 家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進入工地按計劃在施工中。（ 6）前期策劃，控規(guī)調整及產品功能定位。（ 2） 2021年 5 月 7 日于西安堪察設計院簽訂了合同。 注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模 2021 年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“ xx 集團公司”。由策劃代理公司與招商部共同承擔。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。策劃代理公 司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。 （二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 2021 年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為 億元。 xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。三月份工程正式開工建設。春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。 （七）積極應對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調控政策，認真分析國家新出臺的土地增值稅政策，研究對策，提前準備，落實措施。要 2 月底完成任務分解工作，到部門（項目）、到處室、到個人。第一，按照建設“鶴、芷、中、洪一體化”的思路，由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施，邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳，讓“生態(tài) 城”和“懷化后花園”的概念深入人心。 人力資源工作仍然跟不上業(yè)務發(fā)展的需要。銀行項目貸款額銳減，項目進展緩慢，對銀行的依賴性強。各子公司的網(wǎng)頁全部更新。為了減少行政開支，杜絕人浮于事的弊端，由房產人力資源部組織實施了全集團行政人員“瘦身”，從 64 人減少到 42人。公司經過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系，工作有了流程和標準。另一方 面，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產品，既達到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力。房產公司根據(jù)董事局的要求，制定了《考核收入、盈余考核方案》，在科學核算和充分討論的基礎上，將董事局下達的任務逐一分解到各項目部和項目本身。 項目開發(fā)建設情況 A、總開工面積 (略去 )m2（不含綠化 (略去 )m2），完成總計劃（略去 m2）的 (略去 )%。 （三）售后服務工作要加強管理 在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點。專業(yè)配置科學、人員結構合理。建設良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內容。通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設的資金投入。經濟合同管理和大宗材料、設備采購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備采購供應管理辦法》等相關管理辦法。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現(xiàn)。項目體量大，總占地面積約 43 公頃，總建筑面積 40 萬平方米，一期總建筑面積 平方米。2021 年 11月 27 日 第三篇：房產公司總經理工作總結 尊敬的董事長、各位同仁、各位員工： 大家晚上好！今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表公司總結已經過去一年的工作。在經營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。 ，但對各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強。 三、廉潔自律情況：本廉潔自律方面，公司領導一直認真學習貫徹執(zhí)行上級有關部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴格遵守財務規(guī)定，工作總結《房產公司工作總結》。 ，開拓市場 房產公司的領導班子是一個務實的班子。 美里湖工程 50 萬元?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結如下： 一、生產任務完成情況 閔子騫墓苑修復工程：繼去年修復的基礎上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內容，工程造價約計 80 余萬元。這年來，在公司領導的指導下，人事工作圍繞著如何充分調動和激發(fā)職工積極性，使企業(yè)和職工雙方實現(xiàn)了雙羸，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設“和諧企業(yè)”奠定扎實的基礎?，F(xiàn)將一年來的組織人事工作總結如下 一、常規(guī)工作 及時準確填報勞動人事統(tǒng)計表和人事處要求上報的其他材料。 在崗位設置工作當中，負責上傳下達文件相關精神 二、繼續(xù)加大考核力度，完善科學有效的考核分配辦法。 五、存在的問題及下一步工作打算 我們的人事工作正處在學習和摸索階段，與其它單位人事部門比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面： 工資分配還有待創(chuàng)新。 舜耕山莊部分修建工程：今年公司接下了山莊 b 段、 c 段接建， c段加層的工程，貴賓樓 b 段宴會廳的改造，以上工程造價合計約 60 萬元。2021 年公司共計完成工程造價 460 多萬元。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經營策略。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并展開了一系列的工作，解決了許多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時資質，成為今年