【正文】 應(yīng)預(yù)先量出該斷面管道的實(shí)際直徑，并做出記號(hào)。 （ 6） 為防止接口合攏時(shí)已排設(shè)管道軸線位置移動(dòng)，需采用 穩(wěn)管措施。謹(jǐn)防管道在運(yùn)輸過程中，相互之間發(fā)生碰撞，而磨損管道外壁及端口。 玻璃鋼管管道的存放 夾砂玻璃鋼管，象其它所有石油化學(xué)產(chǎn)品制成的管道一樣是可燃的，堆放時(shí)不應(yīng)將它放置在熱源暴露的地方?，F(xiàn)場堆放 DN800 玻璃鋼管管道，堆放層數(shù)宜為 l 層?；A(chǔ)區(qū)土壤的夯實(shí)程度，應(yīng)等于主管區(qū)回填的夯實(shí)程度，或 者說應(yīng)使其土壤阻力特性一致。為防止回填材料中混入有機(jī)雜質(zhì)或其它外來有害材料，施工時(shí)一定要加倍小心，否則會(huì)造成管道側(cè)向支撐。用這種方法鋪設(shè)，夯實(shí)管區(qū)回填材料，管道將發(fā)生輕微的垂直方向的橢圓變形。 事故處理及修補(bǔ) 管線在使用過程中，遇到某一部位滲漏，可采用緊急修補(bǔ)方法。待膨脹水泥保養(yǎng)時(shí)間到后即可通水。 （ 4） 試壓時(shí)注意事項(xiàng)： ① 試壓時(shí)應(yīng)把空氣排除凈，否則試壓時(shí)，壓力表的反應(yīng)較差。在回填過程中，尤其是管道與管底間的空隙處必須填實(shí)，管道接口處前后 范圍內(nèi)不得回填，以便觀察試壓時(shí)事故情況（試壓合格后接口處回填要求同上）。 ④ 回填時(shí)，磚、石、木塊等雜物應(yīng)清除干凈?？⒐すこ藤|(zhì)量目標(biāo)為“確保工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合格等級(jí)”。 c、落實(shí)分包單位及材料供應(yīng)單位，負(fù)責(zé)對分包單位、材料供應(yīng)單位的審核。 d、審核施工方案并監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真審查圖紙，進(jìn)行方案選擇與施工組織設(shè)計(jì)編制，并落實(shí)施工技術(shù)質(zhì)量措施。 e 、根據(jù)施工進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理和全過程、全面技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。 恒潤集團(tuán)有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集 團(tuán)有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路 188 號(hào) 網(wǎng)址： Email: 33 質(zhì)量職責(zé)要素分配表 序號(hào) 體系要素名稱 程序文件名稱 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 質(zhì)量部 技術(shù)部 施工部 材料部 文明安全 機(jī)械設(shè)備 1 管理職能 各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制 ▲ △ △ △ △ △ △ 2 管理評審程序 ▲ △ △ 3 質(zhì)量體系 施工組織設(shè)計(jì)編制 程序 △ ▲ 4 合同評審 合同評審程序 △ △ ▲ △ △ 5 文件和資料控制 文件和資料控制程序 ▲ △ △ △ 6 工程施工技術(shù)資料管理程序 ▲ △ △ △ 7 采購 物資采購控制程序 △ ○ ○ ▲ ○ ○ 8 工程分包控制程序 ▲ ○ ○ △ ○ ○ ○ 9 需方提供產(chǎn)品的控制 顧客提供產(chǎn)品的控制程序 △ ○ ○ ▲ ○ ○ 10 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追逆性 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追逆性控制 ▲ ○ △ △ ○ ○ 11 過程控制 過程控制程序 △ ▲ △ △ △ ○ 12 機(jī)械設(shè)備管理程序 ○ ○ ○ ○ △ ▲ 13 安全文明施工管理控制程序 △ △ △ △ △ △ 14 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序 ▲ △ △ ○ ○ ○ 恒潤集團(tuán)有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集 團(tuán)有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路 188 號(hào) 網(wǎng)址： Email: 34 15 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)、控制 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備和控制程序 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ 16 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 ▲ ○ △ △ ○ ○ 17 不合格品控制 不合格品控制程序 ▲ △ △ △ ○ ○ 18 糾正和預(yù)防措施 糾正和預(yù)防措施控制程序 △ ▲ △ ○ ○ ○ 19 搬運(yùn)、貯存、包裝、交 付 搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序 ▲ ○ ○ △ △ ○ 20 質(zhì)量記錄控制 質(zhì)量記錄控制程序 ▲ △ △ △ △ ○ 恒潤集團(tuán) 有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集團(tuán)有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路 188號(hào) 網(wǎng)址： Email: 35 全體人員樹立正確的質(zhì)量觀，工作中全面貫徹“質(zhì)量第一”的方針，施工操作人員堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，將意識(shí)思想具體化為“為用戶服務(wù)”、“下道工序就是用戶”和“假如我是用戶”的思想。 運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)骨千熟悉設(shè)計(jì)圖和相關(guān)施工規(guī)范。 1竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，按照 相關(guān)“施工技術(shù)管理”辦法和業(yè)主要求，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料收集整理工作，按照相關(guān)文件規(guī)定編制竣工文件。 質(zhì)量保證管理措施 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 恒潤集團(tuán) 有限公司安裝施工方案 單位 ：恒潤集團(tuán)有限公司 電話（ Tel）： 03188237788/8237766 傳真（ Fax）： 03188235695 地址：河北省棗強(qiáng)縣富強(qiáng)北路 188號(hào) 網(wǎng)址： Email: 37 （ 1） 施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)部編制，施工部、安全部、材料部會(huì)簽，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)監(jiān)理工程師與業(yè)！主代表審閱。 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。 （ 3） 凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。使每個(gè)職民工都牢固樹 立起精品意識(shí)。 、經(jīng)緯儀、 水準(zhǔn)儀及各類試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、頂進(jìn)設(shè)備的計(jì)量檢定工作，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。 （ 2） 現(xiàn)場計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。 ③ 保管員在收料時(shí)，詳細(xì)核對實(shí)物、名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝確認(rèn)無誤后，方可驗(yàn)收入庫。 ② 材料檢驗(yàn)員評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對照，核查資料中的偏差、錯(cuò)誤，核查物資的技術(shù)條件是是否與產(chǎn)品一致。 原材料必須 取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。書面交底堅(jiān)持復(fù)核、簽認(rèn)制度 ，提高技術(shù)人員、管理人員和操作人員的工作能力和專業(yè)水平，各工種的專業(yè)技工嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定持證上崗，并進(jìn)行技術(shù)考核，對于作業(yè)層的其他勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確認(rèn)具有操作資格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。在施工生產(chǎn)的全過程中根據(jù)國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)要求嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)。 （ 1） 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《 隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等與質(zhì)量相關(guān)人員全部持證上崗。 定期或不定期地邀請監(jiān)理工程師參加座談會(huì)，征詢他們對施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量和工藝操作等方面的意見，并及時(shí)采取整改措施，不斷提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)男為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任創(chuàng)優(yōu)活 動(dòng)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量組組長具體實(shí)施。 建立工程質(zhì)量保證體系，把本工程各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個(gè)有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制工化，保證工程質(zhì)量達(dá)合格。 c 、編制分部分項(xiàng)施工工藝和技術(shù)措施，發(fā)放分項(xiàng)工程的交底，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和驗(yàn)收工作。 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 31 b、牽頭項(xiàng)目技術(shù)工作及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工大綱的編制、實(shí)施、修正、檢查。 本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系圖如下： l、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) ： a、建立項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量保證體系，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。 竣工清理 多余的回填土方，要隨進(jìn)程及時(shí)清除和外運(yùn)，并清理好施工現(xiàn)場，使用施工機(jī)械為東風(fēng)自卻車和裝載機(jī)。 ② 回填土的含水量，宜按土類和采用的實(shí)壓工具控制在最佳含水 量附近，回填土的每層虛鋪厚度，應(yīng)按采用的實(shí)壓工具和要求的壓實(shí)度確定。每次回填高度宜為 。加壓分級(jí)進(jìn)行，每次加壓 ，每加一次， 對整個(gè)管路進(jìn)行檢查，無異?，F(xiàn)象時(shí)，再繼續(xù)加壓，水壓升至試驗(yàn)壓力后，保持 10 分鐘，接口、管身無破損及漏水現(xiàn)象，即為強(qiáng)度試驗(yàn)合格。固化后（一般 12 小時(shí)后）用盲板將法蘭盲上，采用此法不必將管內(nèi)之水抽千。通常采用的 方法是用水泥固定墩固定。當(dāng)砂質(zhì)的回填材料處于或接近它的最佳濕度時(shí)，夯實(shí)最易完成。熱變形是指由于安裝時(shí)的溫度與長時(shí)間的羅列、曝曬的溫度差異而導(dǎo)致的變化，這將造成接頭處的密封不嚴(yán)。管道的墊層應(yīng)遵照要求使用砂或礫石。管道的最大徑 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 25 向撓曲不可超過直徑的 % ，不允許凸起、扁平和其它突然的曲率變化。裝運(yùn)管道的最高高度為 2 米，使用柔韌的帶子或繩子將它們固定在運(yùn)輸工具上，千萬不要用沒有襯墊的鋼絲或鏈條以免使管道發(fā)生磨損。 玻璃鋼管安裝質(zhì)量控制要點(diǎn) 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 24 玻璃鋼管管道的包裝 管道在生產(chǎn)完畢后，經(jīng)過嚴(yán)格地檢驗(yàn)確認(rèn)為合格品，方才能對其進(jìn)行包裝。相鄰兩坡度板上管中心點(diǎn)頂面應(yīng)較設(shè)計(jì)管底高 lm ，以便核查。 該道工序是整個(gè)管道施工中關(guān)鍵的一道工序，應(yīng)認(rèn)真組織，精心施工。 在溝底標(biāo)高和管道基礎(chǔ)質(zhì)量檢查合格后，要對管件、管材、膠圈等作一次外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的管材、管件不得使用。如果爬坡路段 坡角超過 10176。 根據(jù)現(xiàn)場情況，布置辦公室、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等，引水引電，并試水試電。 設(shè)備、人員、材料進(jìn)場計(jì)劃 項(xiàng)目部人員在開工令下達(dá)之日起立即 組織廠里向現(xiàn)場 供貨，根據(jù)溝槽開挖情況組織施工隊(duì)伍進(jìn)行管道安裝。 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 20 ⑤ 管道隨溝槽邊開挖邊施工。 四 支施工隊(duì)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，合理地安排各道工序的施工，積極組織立體交叉流水作業(yè)，充分考慮施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 施工現(xiàn)場用租用場地用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范和安裝操作規(guī)程，按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn) 行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉接電線。臨時(shí)用房的搭設(shè)要求為： —— 辦公室必須方使管理人員閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí) 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 18 —— 員工宿舍要照明充足，通風(fēng)良好 —— 現(xiàn)場會(huì)議室照明明亮，備有足夠的桌椅。 c）生產(chǎn)區(qū) 域 掛牌施工，工完料盡，場地清。在接到業(yè)主允許進(jìn)場通知書 后 ，我單位即組織將先遣人員送至現(xiàn)場，迅即安排臨時(shí)工程施工，為盡快掀起施工高潮做好 充分準(zhǔn)備。 編制現(xiàn)場 施工預(yù)算 認(rèn)真做好施工圖紙現(xiàn)場預(yù)算，為安排任務(wù)、分項(xiàng)結(jié)算及經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)。 對工程施工所需施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、安全物資等亦應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度要求及時(shí)組織進(jìn)場。 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 14 施工段劃分 根據(jù)施工情況分析，主要可劃分為 四 個(gè)施工段： 四 個(gè)施工段應(yīng)盡量遵循“平行流水、立體交叉”的法則來組織施工，使相關(guān)的施工階段做到 銜 接緊密、穿插有序。 工程工期目標(biāo) 確保在 90 日歷天內(nèi)完成合同內(nèi)所有工程的施工任務(wù)，具體開工時(shí)間以業(yè)主及監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。立即人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派公司現(xiàn)場項(xiàng)目主管，任命項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員，并把本工程列入公司的重點(diǎn)工程。 擬投入本工程管理和生產(chǎn)施工人員共計(jì) 27 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理部 3 人，施工隊(duì) 24 人。使其在技術(shù)性強(qiáng)的工作中起到核心作用，在非技術(shù)性工種的安排上可以考慮使用民工。與業(yè)主、管理 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 9 部門經(jīng) 常聯(lián)系、溝通，及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映工程存在的問題。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖 在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立該工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選其部門管理人員，其管理機(jī)構(gòu)圖見下頁： 集團(tuán)有限公司安裝施工方案 8 施工管理協(xié)調(diào) 與業(yè)主、管理部門的工作協(xié)調(diào) （ 1）根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出