房地產(chǎn)全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)績(jī)效扣減。 。 建議：比如財(cái)務(wù)部可以通過財(cái)務(wù)維度的分析，向老板匯報(bào)現(xiàn)金流的預(yù)期情況和籌資的可能性，提出項(xiàng)目拓展的合理限額和拿地周期，并且與拓展部門、銷售部門預(yù)計(jì)的政策變化、價(jià)格趨勢(shì)，共同向老板提出拓展一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃書，改進(jìn)高層對(duì)于目標(biāo)的具體性、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、可驗(yàn)證、有時(shí)限這 5 個(gè)方 面的認(rèn)識(shí)。 分析：全面預(yù)算管理的著眼點(diǎn)要全面，多維度評(píng)價(jià)。 分析：不能把收集的信息當(dāng)成目標(biāo)，目標(biāo)必須參照同業(yè)水平設(shè)定，設(shè)定的目標(biāo)與收集的信息可以沒有關(guān)系，目標(biāo)是企業(yè)將來要做什么。 1)公司目標(biāo)不明確，中小企業(yè)老板對(duì)企業(yè)目標(biāo)有隱藏的需要。 18)預(yù)算分析報(bào)告的內(nèi)容（最好的報(bào)告格式是體檢報(bào)告）： 上期改進(jìn)建議執(zhí)行情況追蹤。 14)確定全面預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要解決預(yù)算松弛的問題： 慎重確定下級(jí)參與的程度和方式； 上級(jí)參與，注意信息不對(duì)稱的問題； 完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緩 解執(zhí)行壓力。 8)通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以有效擺脫對(duì)經(jīng)濟(jì)周期的依賴，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)尤其重要。投資預(yù)算解決將來要做什么 —— 現(xiàn)在能做什么 —— 預(yù)算的內(nèi)容（ irr 不低于 15%， roe 不低于 8%）—— 詳細(xì)預(yù)算和實(shí)施控制；籌資預(yù)算解決錢從哪里來，指標(biāo)是資金成本低（低于 12%），期限匹配，防斷裂。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)，全面預(yù)算關(guān)注和體現(xiàn)的的，是論證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、可行性和提示風(fēng)險(xiǎn)。尤其是制造業(yè)，是所有行業(yè)的先驅(qū)，他們對(duì)于存銷比、庫存的控制，就是對(duì)預(yù)算的控制。 3)全面預(yù)算的核心是投資預(yù)算和籌資預(yù)算。 7)在集團(tuán)公司向子公司下 達(dá)目標(biāo)值時(shí)，可以從 3 個(gè)方面考慮： 息稅前利潤 +自由現(xiàn)金流； 沉淀資產(chǎn)確認(rèn)與剝離
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1