20xx檢驗(yàn)員個人工作計劃參考模板(存儲版)
【正文】 ROHS 指令，執(zhí)行 ROHS指令對我們有什么好處。要在競爭中站穩(wěn)腳步。 三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理 根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn) 行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。 四、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全 員化 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作。 二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識 本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承 包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。 六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。這為提升我公司 *品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。 (2)建立風(fēng)險控制臺賬，實(shí)行風(fēng)險動態(tài)管理。 (2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué) 習(xí)會 。 (2)質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后，進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部終檢。 (3)對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作。 (5)參與進(jìn)場設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 (5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、檢查和試驗(yàn)、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制、竣工交付、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及 完善 為保證 20xx 年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度： (1)質(zhì)量保證體系 (2)質(zhì)量管理制度 (3)質(zhì)量管理措施 (4)質(zhì)量管理獎懲辦法 (5)質(zhì)量管理工藝策劃 (6)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé)，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行。其二是計劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。 (4)負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實(shí)施。 質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé) (1)貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針、目
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