干部掛職鍛煉工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 尤其下半年他主抓的流程再造工作正式啟動，積極與各部門協(xié)商，最終順利完成。在接觸新設(shè)備使用時，能夠主動與廠家交流溝通，并帶領(lǐng)大家進行設(shè)備調(diào)試。 總體評價：該同志政治立場堅定，覺悟高，為人正直，廉潔自律，愛崗敬業(yè)，辦事能力強，在各方面嚴格要求自己，誠實守信。 考核評議得分： XX 分，略低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：管理能力項得分 XX 分，希望繼續(xù)提高部署工作能力，合理安排任務(wù)，配合其他部門共同完成工作任務(wù)。工作標準仍需不斷提高，要繼續(xù)加 強學(xué)習，思考工作要更加全面、細致。同時嚴格要求下屬，耐心指導(dǎo)，合理分配工作，關(guān)心下屬心理動態(tài)，提高了團隊工作效率。在落實貫徹企業(yè)黨風廉政監(jiān)督責任上盡職盡責、親力親為，能夠積極主動帶領(lǐng)部門員工開展各項工作。掛職鍛煉期間，能夠較好的兼顧集團和下屬公司兩方面的工作。在利用原有專業(yè)能力、工作經(jīng)驗及資源協(xié)助部門順利完成任務(wù)的同時，能根據(jù)新的環(huán)境崗位需求主動學(xué)習，提升相關(guān)專業(yè)水平，逐漸成為一專多能的人才。 本次活動探索出的這條新的選拔干部方式，可以說是干部培養(yǎng)改革的重要舉措。 ，要進一步明確交流工作的用意，時刻關(guān)注其內(nèi)心動態(tài)，提高人文關(guān)懷，通過激勵手段發(fā)掘干部潛能，避免人才流失，為企業(yè)的整體發(fā)展做貢獻。 、提拔培養(yǎng)干部要給予系統(tǒng)培訓(xùn)，堅持以老帶新，注重經(jīng)驗傳承，方便在管理中給予及時正確的指導(dǎo)。財務(wù)、審計等管理人員在各公司輪崗，可以帶來新的管理方式，帶來新的工作理念，可以發(fā)現(xiàn)隱蔽的潛在風險，更有利于部門工作流程的完善，提升管理水平。 三、干部輪崗交流掛職鍛煉工作總結(jié) 本次干部輪崗交流掛職鍛煉的培養(yǎng)形式受到集團各公司、各部門的普遍歡迎和支持。該同志各項工作完成較好，能夠勝任自己的本職工作。 八月份，該同志兼任集團紀檢監(jiān)察室主任。面對工會工作中遇到的問題時，能夠精細研讀組織文件，并虛心請教。在過去一年中，積極宣傳普及企業(yè)文化、把握政策宣傳貫徹十九大工作，在基層黨員、群眾中收到不錯效果。循序漸進提升員工的質(zhì)量意識， 幫助公司質(zhì)量管理工作步入規(guī)范化管理階段。對 GMP 認證流程還應(yīng)進一步掌握，積累更多的經(jīng)驗。執(zhí)行力較強，責任心強，組織能力與溝通能力較強，組織大家積極開展勞動競賽，發(fā)現(xiàn)問題及時與大家進行討論立刻處理。 考核評議得分： XX 分，低于考察人員總體平均分，總排名第十三位 得分較低項：授權(quán) 意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)積累工作經(jīng)驗和提高專業(yè)工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)。 考核評議得分： XX 分，稍低于考察人員總體平均分，總排名并列第九位 得分較低項：授權(quán)意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)積極傳授青年員工工作 經(jīng)驗和工作技能，協(xié)助同事共同完成任務(wù)； 工作效率項得分 XX 分，希望今后繼續(xù)提高工作主動性與積極性，合理安排工作時間，保持工作進度。 總體評價：該同志有較好的財務(wù)基礎(chǔ)，要求上進，適應(yīng)能力較強，有較強的責任心，年輕有魄力。敢于破除工作中遇到的困難，積極推進加計扣除工作。 在四月份，該同志被推薦選舉成為部室第一支部委員，她在完成本職工作的同時利用休息時間加強黨務(wù)理論知識學(xué)習，并向劉開華主任請教管理支部心得，積極分擔支部管理重擔。 同時該同志作為集團 XX 部室黨支部書記，盡職盡責，時刻嚴格要求自己，起到黨員干部模范帶頭作用。他為人和善，主動關(guān)心和團結(jié)部門職工，幫助大家解決困難。其中，考評打分環(huán)節(jié)從政治品德、管理能力、團隊協(xié)作、工作業(yè)績效率和廉潔自律等十個維度對干部進行全面的打分評價。 總體評價：該同志勤勉敬業(yè)，能從行業(yè)準則上嚴格要求自己。希望在今后的工作中要將眼光放得更加長遠，更多的參與到?jīng)Q策中去，并在控制管理風險方面多下功夫。 考核評議得分： XX 分， 高于考察人員總體平均分，總排名第四位 得分較低項：創(chuàng)新意識項得分 XX 分，希望繼續(xù)大力推進思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進本部門的工作方法。
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