銷售人員工作計劃書范文(存儲版)
【正文】 企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么 ? 十、關(guān)于生產(chǎn)： 從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢 ?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。 。同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施和學(xué)習(xí)的場所。 八、關(guān)于經(jīng)銷商： 目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。 六、信息管理和利用： 現(xiàn)在有兩千多家（外商八百多家）經(jīng)銷商、家具 賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。重要的是制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。 六、加強與公司內(nèi)部其他人員的協(xié)調(diào) 工作中，在與業(yè)務(wù)人員、其他部門人員都要好好的配合，包括其他部門、財務(wù)部、人力資源補等，需要相互的幫助和支持。 我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。 三、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。 五、人員促銷 利用促銷人員的能動性進行人員促銷，用高提成提高促銷人員的積極性。 二、送贈品或者抽獎 在購買產(chǎn)品時贈送物品和購買產(chǎn)品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動，贏取獎品。但一定要掌握降價的頻率和幅度，否則，一方面會縮短產(chǎn)品的利潤期，另一方面，降價幅度過大也會讓消費者感覺不踏實，購買了的消費者會心痛，回來尋價差，持幣代購的消費者則認為降這么多，肯定還會再降的觀念，對購買產(chǎn)生疑慮。同時，展示涉及的面比較廣，要事先聯(lián)系好售場，做好準(zhǔn)備 工作，否則會造成物資的浪費，使促銷效果大打折扣。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。 五、加強部門內(nèi)部人員協(xié)調(diào) 內(nèi)勤工作崗位需要大家之間的磨合和配合，不過這些都不是問題，
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