【正文】 和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰措施，制定安全檢查制度并認(rèn)真執(zhí)行。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)，配電箱箱門加鎖，由專人管理。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)，制定義務(wù)消防隊(duì)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分包方施工計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。當(dāng)勞動(dòng)力不足時(shí)，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞力補(bǔ)充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工計(jì)劃的完成。強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會(huì)審，并及時(shí)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。 加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進(jìn)度的需要。2文明施工管理體系組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項(xiàng)目部副經(jīng)理和項(xiàng)目部主任工程師為副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的標(biāo)識、編號清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。B. 材料到貨后，我司會(huì)同監(jiān)理工程師和材料員對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書等進(jìn)行核實(shí)，填寫進(jìn)貨物資記錄表，經(jīng)駐地監(jiān)理工程簽認(rèn)后每月18號前報(bào)工程部，所有廠檢驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證我司必須妥善保管，并隨時(shí)備查。所有電纜的兩端應(yīng)加標(biāo)志牌，應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。（３）穿線：穿線之前應(yīng)先把帶線穿入，目的是檢查管路是否通暢，管路的走向及盒箱的位置是否符合設(shè)計(jì)及施工圖的要求。導(dǎo)線接頭不能增加電阻值，不的降低絕緣強(qiáng)度。具體施工時(shí)還要注意，所有室外金屬燈具、金屬燈桿均應(yīng)采用鍍鋅扁鋼做可靠的接地，并與PE線連接。不同回路、不同電壓和交流與直流的導(dǎo)線不得穿入同一管內(nèi)。２、管內(nèi)穿線：（１）材料要求：絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計(jì)要求并有產(chǎn)品合格證。（2）本工程的電纜敷設(shè)在電纜溝內(nèi)及電纜井內(nèi)。（2）材料接收和檢驗(yàn)A. 所有運(yùn)至工地的材料必須附有出廠合格證書或復(fù)印件，如無任何材料合格證書，我司有權(quán)拒絕接收該批材料，但供應(yīng)廠商提出暫為保管，我司不得無理拒絕，等材料合格證書到達(dá)后，再辦理有關(guān)材料接收手續(xù)。有針對性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。本工程創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，必須認(rèn)真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。5．6加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿足施工進(jìn)度需要。施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施1建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解以專業(yè)工程的階段目標(biāo),提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總相關(guān)承包方。組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。3．4防火安全措施項(xiàng)目部行政管理員負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場總工長負(fù)責(zé)本工程施工中的防火工作。供電線路均采用三相五線制并進(jìn)行接地接零保護(hù)。落實(shí)和認(rèn)真執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)––––建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）和公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。2質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 方案人員材料操作機(jī)具經(jīng)審批方可實(shí)施培訓(xùn)考核持證上崗原材料成品檢驗(yàn)關(guān)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測合格方可使用實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保管原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施過程質(zhì)量執(zhí)行程序方　案審　批技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。技術(shù)復(fù)核隱蔽驗(yàn)收：明確本工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容及部位，認(rèn)真按程序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收，做到與施工同步。對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅(jiān)持做到先培訓(xùn)再上崗。 ，一般情況下回填土不宜少于500mm。 ，轉(zhuǎn)彎角度不宜過大，彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定： 3＝閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道與檢查井灌滿水經(jīng)過24小時(shí)后再進(jìn)行，4＝對滲水量的測量時(shí)間≮30min。排管自下游排向上游。 Mpa進(jìn)行水壓試壓，10分種壓力降不大于20Kpa基礎(chǔ)上再降至設(shè)計(jì)壓力。 管道安裝時(shí)，應(yīng)對法蘭密封面及密封墊片進(jìn)行外觀檢查，不得有影響密封性能的缺陷存在。—彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、緊固件、波形補(bǔ)償器等進(jìn)行檢查，其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?；靥钸^程中將可能對管線造成傷害的雜物拋出，統(tǒng)一堆放并交建設(shè)方處理。 3）管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動(dòng)，當(dāng)無地下水時(shí)，挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上5一10cm可停挖，遇地下水時(shí)，可挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以上15－－20cm，約為溝深的10％左右：待到下管前用人工平整溝底，打好基礎(chǔ)墊層。 管道施工定位準(zhǔn)備工作 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、資料，弄清管線布置、走向及設(shè)計(jì)和施工安裝要求，熟悉現(xiàn)場情況，了解設(shè)計(jì)管線走向以及管線沿途已有平面及高程控制點(diǎn)分布點(diǎn)情況，并結(jié)合實(shí)際地形，作好施測數(shù)據(jù)的計(jì)算整理，繪制施測草圖。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場工地辦公室、以及臨時(shí)廁所等設(shè)施。按照本項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，應(yīng)編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計(jì)劃。③合理化的建議⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。組織必要的勞動(dòng)競賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活動(dòng)。⑵每周定時(shí)召開現(xiàn)場辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。⑵分部分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標(biāo)，公司經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 我公司積極參與區(qū)域性滅火救援應(yīng)急中心室外工程的招投標(biāo)工作，如果中標(biāo)，公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理的要求組織施工。施工準(zhǔn)備工作１、技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）入場后組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。江蘇文信建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計(jì)1．編制說明1．1綜合說明我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會(huì)議紀(jì)要和實(shí)際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部的研究分析，對整個(gè)工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，以使本工程的施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)的針對性、實(shí)施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。并充分利用我單位優(yōu)勢，在現(xiàn)場數(shù)名保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。（4）組織施工機(jī)械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)備工作。其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。分部和分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組“自檢”，項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，并按監(jiān)理工程師的要求及時(shí)認(rèn)真地整改，決不留隱患。施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時(shí)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。安