企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃模板(存儲版)
【正文】 80 小時(shí)，運(yùn)輸部不超過 10 小時(shí)，財(cái)物部不超過 5 小時(shí)，辦公室不超過 5 小時(shí)。要求職工 立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能熟練掌握本崗位操作技能，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo) 。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。 月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查糾正 。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。5000~ 2人 。 重點(diǎn)管理工作 ⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。腳手架、卸料平臺、水平安搭設(shè)與拆除施工 。 企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃模板 2 一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本的理念，貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安 全與文明施工管理水平。 四、管理要求： 安全活動由各車間、管理部門負(fù)責(zé)人組織，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。 企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃模板 1 為了認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司 20__年度班組和管理部門安全活動計(jì)劃制定如下： 一、活動形式： 活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示 (練 )等形式進(jìn)行。 公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動，并在活動記錄上簽字確認(rèn)，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入當(dāng)月考核。確保施工安
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