人事行政年度詳細(xì)工作計(jì)劃五篇(存儲版)
【正文】 介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 人事行政年度詳細(xì)工作計(jì)劃 3 作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！ 如今，望著即將到來的下半年。 這次的主要目的還是在擴(kuò)充，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量，保證在之后留下來的人數(shù)。 人事行政年度詳細(xì)工作計(jì)劃 4 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)完成本職工作和其他任務(wù)的本領(lǐng)，真 正提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率。為新參保人員填寫了醫(yī)療保險(xiǎn)手冊。 ⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 二、行政工作方面 ⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。按醫(yī)保中心要求，與養(yǎng)老保險(xiǎn)所核對 1126 名代管下屬企業(yè)參保退休職工 20年工資。 并在下半年 月左右進(jìn)行考核，對員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整。畢竟還需要進(jìn)一步培養(yǎng) ，所以選擇適合的人才進(jìn)行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 b 規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報(bào)刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實(shí)行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。 （ 6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審 查。 （ 1） 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率 amp。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的 不足并加以調(diào)整改善。 五、薪資管理與員工福利計(jì)劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。 （ 3）素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。人事行政年度詳細(xì)工作計(jì)劃五篇 人事行政年度詳細(xì)工作計(jì)劃 隨著時(shí)代的發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，當(dāng)今企業(yè)想要提高在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力，關(guān)鍵在于人才的選拔。 二、完善職位分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。 （ 2）與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。 （ 2）專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 （ 6）人力資源部將在 201年 3 月 30 日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。 七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅
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