職工個(gè)人季度工作總結(jié)五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 百分點(diǎn)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成），辦事處共 318 個(gè)專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職95 人。本季度共面試 209 人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人（某月份 3 人，某月份 15 人，某月份 17 人）。 2）沙龍文化培訓(xùn)：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。 、福利方案 某某年度工廠工資調(diào)整方案； 某某年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購(gòu)調(diào)薪方案； 某某年度總部各體系調(diào)薪方案。 二、查驗(yàn)組長(zhǎng)及成員： 查驗(yàn)組長(zhǎng)由何英同志擔(dān)任，查驗(yàn)組的成員包括： .....。 各部門存在的共性問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）質(zhì)量管理體系方面 在質(zhì)量記錄方面，各部門基本上都按照各部門質(zhì)量記錄清單建立了各項(xiàng)質(zhì)量記錄，但有部分登記不規(guī)范、不齊全，不能滿足質(zhì)量管理體系文件要求。 八、糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及要求 各部門應(yīng)當(dāng)對(duì)照查驗(yàn)情況匯總表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改，填寫《糾正、預(yù)防措施記錄表》。 對(duì)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)性問題，見附件《年第三季度工商所查驗(yàn)情況匯總表》、《第三季度科室查驗(yàn)情況匯總表》。 五、經(jīng)查驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng) 六、對(duì)受查驗(yàn)方的綜合評(píng)價(jià) 通過查驗(yàn)，查驗(yàn)組認(rèn)為大部分工商所對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)有所提高，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐，保證了質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行。 （四）查驗(yàn)相關(guān)工作的完成情況。 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系某某年度人工成本預(yù)算。 。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，某某年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，某某 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣 傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。某某年同期入職 17 人、離職人員 25 人。 由于在我們之前沒有一個(gè)非常優(yōu)越實(shí)用的管理方法和方案，所以我們沒有一個(gè)固定的模板去效仿，而我們那些所謂的師傅們給我們留下的都是一些差異，導(dǎo)致我們經(jīng)常出現(xiàn)有賬有 卡卻找不到實(shí)物或者由于沒有管理到位，配件已經(jīng)銹損，破裂，甚至是哪天不經(jīng)意從垃圾堆里找出幾個(gè)以前怎么找也找不到的配件！而漢壽和沅江那邊有時(shí)候開的領(lǐng)料單上的名稱或者型號(hào)有誤，也一定程度上影響了我們出入庫上的失誤，而電腦賬上的數(shù)量與我們卡片上的數(shù)量也不一致，就要花很多時(shí)間去查，增加了我們的工作量 amp。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。特別是在多年的施工管理中，不管遇到 什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 如： __住宅樓工程，成人面積 24022 ㎡，總高度 ，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。 四、關(guān)于今后工作的幾點(diǎn)要求 目標(biāo)責(zé)任考核方面：要圍繞辦公室目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐條分析，細(xì)化責(zé)任，積極開展工作，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)。一季度先后接待了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外商 100 余次。一方面，扎實(shí)搞好了內(nèi)部督查。一季度，辦公室先后向媒體報(bào)送各種日常工作信息余條，已刊載《積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)》、《開發(fā)區(qū)全力促進(jìn)財(cái)政增收》、《青島絲維姿網(wǎng)布有限公司二期工程開業(yè)》、《開發(fā)區(qū)總投資 6000萬元包裝瓶項(xiàng)目簽約》等信息 40篇。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的職工個(gè)人季度工作總結(jié)范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 季度工作總結(jié)篇 1 今年以來，辦公室按照年初確定的責(zé)任目標(biāo)，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì)確定的抓住一條主線（招商引資），突出三大重點(diǎn)（財(cái)源建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)），搞好四個(gè)保障（制度、作風(fēng)、環(huán)境、組織）的工作思路，結(jié)合辦公室實(shí)際積極開展工作，狠抓了新聞宣傳、工作督查、后勤保障、公文處理等職能工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。另外，還認(rèn)真做好了《電子政務(wù)信息》的公開發(fā)布 工作，對(duì)開發(fā)區(qū)起到了較好的宣傳推介作用。另一方面，完成了市委、市政府對(duì)開發(fā)區(qū)的督查任務(wù)。一季度，辦公室在人手少、任務(wù)重的情況下，較為圓滿的完成了文字材料起草工作。 工作作風(fēng)方面：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要及時(shí)推動(dòng)匯報(bào)，不能久拖不決，造成工作被動(dòng)?？s短工期 36 天，節(jié)省投資近 46 萬余元。我堅(jiān)持
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