部門主管年終工作總結(jié)五篇(存儲版)
【正文】 結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。 （ 3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷 991 防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為 11 間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天 3～ 4 次減少到每天 2～ 3 次，降低了設(shè)備的無功損耗。 小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴 格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴格的監(jiān)理。 五、尋找不足之處，提高管理水平。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！ 。部門工作井然有序并充滿活力。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。 （ 2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。 （ 2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備 老化，能耗很高， 20__年消耗柴油達 50 噸。 （ 4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的 不足進行整改，在 36 個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 二、采用新型建材，解決遺留問題。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。在未來的領(lǐng)獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。 改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理潛力，執(zhí)行力，確保進出倉數(shù)據(jù)準確，確保信息反饋及時并真實。 加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨日的工作是離不開各位同事的用心配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改善。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。 __年里，加強客戶關(guān)系。 加強服務意識。 做好團隊組織的假設(shè)。工作中，嚴格要求自己，勇于實踐，用心開拓業(yè)務市場。公司組織的學習爭做式優(yōu)秀 員工的活動中，深深懂得寶劍鋒從磨礪出。確立相應的客戶市場。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié)，在于每日的會議以及與員工的溝通。 部門年終總結(jié) 2 光陰荏苒，歲月如歌。 三、取得成果 在 20__年里研發(fā)部工作完成事項如下： 完成新研發(fā)產(chǎn)品共 3 項 27 款： 完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共 3 項 20款： 完成電源優(yōu)化共 4 款： 配合外界控制電源優(yōu)化共 4 款。剛來到鑫博大，作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象，這樣才有助于工作的開展，提高員工的銷售業(yè)績。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵，用實際行動來證明我能做的更好！ 部門年終總結(jié) 3 對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的一年里。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。金大地工作后，系統(tǒng)學習了有關(guān)業(yè)務知識和各類公司精神，已經(jīng)具備了一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。抓好大客戶，抓好渠道建設(shè)，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。把任務分解到每個季度、每個月份、
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