車間工作個(gè)人年終總結(jié)例文(存儲(chǔ)版)
【正文】 年同期降低 元。 在今年 10 月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間 裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾 。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 20__將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。 在 20__年年度工作中，我與車間 __主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。為了確保裝置能夠一次開車成功，我 們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。 20__年年初我們制定了全年生產(chǎn) __20__噸、 __3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于 20__年我車間裝置只開車運(yùn)行了 8 個(gè)月，同時(shí) 3 月份 __段又改為生產(chǎn) __所以全年只生產(chǎn) __1720 噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差 280 噸，全年共生產(chǎn) __3950 噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量 950 噸。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的 運(yùn)行提供保證。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人， 一定能成就大事業(yè)。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面
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