超市主管個(gè)人年終工作總結(jié)四篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求，使非食品 的賣場(chǎng)氛圍有了改觀。 在這個(gè)基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與積極性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。 另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場(chǎng)信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場(chǎng)的變化，能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。 二、日常管理工作 作為一名餐飲部的一份子，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用，我們每天面對(duì)的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作。必須按時(shí)完成任務(wù)，不能拖延滯后。多開展斟酒、調(diào)酒等方面的培訓(xùn)或比賽，不但提高業(yè)務(wù)技能，也增加了創(chuàng)新的積極性。令活動(dòng)順利完成。 5，辦事效率不夠快，對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等。 2，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。 在 xx 這個(gè)平臺(tái)我一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有時(shí)產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對(duì)同事的誤會(huì)深感委屈。在以后的歲月里，我的工作一定會(huì)越來越努力的，盡量不會(huì)出現(xiàn)任何的差錯(cuò)，這對(duì)我是必須要求的，我對(duì)自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力 !xx 年努力打開一個(gè)工作新局面。不斷激勵(lì)員工的工作熱情，并調(diào)動(dòng)員工的積極性去認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。 一、員工制度管理 顧名思義就是按照公司的制度、員工手冊(cè)來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。 人只有不斷的總結(jié)過去，才會(huì)有新的發(fā)展和進(jìn)步，如果不懂得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去，平庸無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次總結(jié)的機(jī)會(huì)，可以讓大家一起分享各自的收獲， 使我們互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。 3，對(duì)管理超市物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。進(jìn)行考核與監(jiān)督。 主管、領(lǐng)班要狠抓培訓(xùn)工作。 確保完成任務(wù)。 總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的 xx 超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)現(xiàn)自身的 人生價(jià)值。 學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。 遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。 在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。超市主管個(gè)人年終工作總結(jié)四篇 超市主管個(gè)人年終工作總結(jié)四篇 超市主管主要負(fù)責(zé)員工考勤，與供應(yīng)商聯(lián)系，以及收集商品的銷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1