20xx連鎖藥店述職報告范文(存儲版)
【正文】 向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指 標(biāo)。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。 三、其它工作 作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項銷售任務(wù)之外，還積極籌謀，以身作則，為公司正規(guī)化、長遠(yuǎn)化發(fā)展盡可能多做一些工作。 二、完善管理制度，促進(jìn)門店管理正規(guī)有序 為積極應(yīng)對競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。同時，新增了部分廠家品種，使?fàn)I銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的 .毛利率大幅提升 。 謀劃門診中西藥房搬家后的問題，比如申請一臺中藥烤箱 (配合中藥切片機(jī)使用 )、更換快速處方打印機(jī)、門診取藥安裝排隊叫號機(jī)、全自動數(shù)藥片機(jī)等，以便能夠更好地開展工作、提高工作效率，創(chuàng)建我院文明窗口。落實雙十制度、抗菌藥物的專項整治工作、認(rèn)真監(jiān)督并做好藥品不良反應(yīng)的上報告工作，完成了上級交給的任務(wù)。實現(xiàn)了 0 投訴的好成績。 一、我科室的管理模式 這一年我根據(jù)醫(yī)院的要求和科室的實際，規(guī)范了科室管理：提出了更加具體的操作規(guī)范和要求，主要是堅持三把關(guān)制度，做到三個心、兩個勤、兩個提前、一個追究。二對全科人員要求對新藥品知識要勤學(xué)習(xí)。創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)友愛、熱情、和諧的科室，并且能從醫(yī)院的利益出發(fā)，節(jié)約耗材，盡最大努力減少醫(yī)院的支出 (本年還向鷺燕申請了到了一臺中藥切片機(jī)，已投入使用 )。 在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范科室管理。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項工作任務(wù)，自身素質(zhì)和能力都得到了進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報。 在銷售科工作中，我們堅持以客戶為中心，倡導(dǎo)服務(wù)客戶，快樂自己的服務(wù)理念，經(jīng)常性 的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時隨地處理好與客戶的關(guān)系。我會同部分同事經(jīng)過認(rèn)真討論研究和實地調(diào)研，反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示，尋求指導(dǎo)幫助。加強(qiáng)門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到計劃清晰，使用合理，杜絕浪費。 具體歸納為以下幾點： 認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1