【正文】 進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)都必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。 (4) 核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測(cè)試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。 (3) 檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。 (4) 落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。 (6) 督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 30 第 5章 施工項(xiàng)目管理 施工信息管理 工程文檔是指在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的， 涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來(lái)文檔資料。 施工準(zhǔn)備文檔的管理 施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相 關(guān)文件。 (5) 核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。 (4) 檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。 (2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。 (1) 檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。 2．甲方 通知 返修 試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書(shū)面通知，說(shuō)明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程部位與情況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。 (2) 齊套材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說(shuō)明書(shū)?；莼瑒?dòng)自如，制動(dòng)裝置可靠。 光纜的接續(xù)由受過(guò)專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。敷設(shè)較細(xì)的網(wǎng)套時(shí)，可不用牽引網(wǎng)套，直接將鐵絲綁在敷設(shè)電纜上。 3．線纜槽敷設(shè)截面利用率≤ 60％，線纜穿管敷設(shè)截面利用率≤ 40％。 (1) 管長(zhǎng)度每超過(guò) 30m，無(wú)彎曲。 一證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署《驗(yàn)貨記錄》。 2．在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點(diǎn)，以及與粵拳化工程實(shí)施中的不適之處，尋求解決辦法。 3．及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。 施工測(cè)試階段 根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng) 布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 17 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖 人數(shù)（人） 40 35 30 25 20 15 10 5 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 時(shí)間（天） XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 19 施工進(jìn)度控制過(guò)程適意圖 制訂基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算） 開(kāi)始項(xiàng)目 等待，直到進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期 每個(gè)報(bào)告期 收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本） 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算） 計(jì)算更新后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè) 否 是 采取糾正措施？ 否 是 分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算） 識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 21 第 4章 施工技術(shù)方案 施工實(shí)施程序 根據(jù) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施 工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。對(duì) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 ，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行： ? 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。 ? 堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制 度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。針對(duì) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 ，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 l‰以下。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。 ? 在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作； ? 與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程 施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。 其他方面的準(zhǔn)備 1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。 5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。 技術(shù)交底 為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。 施工準(zhǔn)備 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。 第 2章 施工布署 針對(duì) XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機(jī)構(gòu) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 1．總部：項(xiàng)目施工保證體系 工程總指揮： 劉源 2．施工現(xiàn)場(chǎng)“項(xiàng)目經(jīng)理部”人員 (1)項(xiàng)目經(jīng)理： 張宗明 (2)現(xiàn)場(chǎng)管理： 張宗明 (3)材料管理： 彭敏 (4)其他人員見(jiàn)下表 準(zhǔn)備參加本工程施工的其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員情 況表 姓名 性別 現(xiàn)任職務(wù) 技術(shù)職務(wù) 在本工程擔(dān)任的 職務(wù) ABC 男 技術(shù)總監(jiān) 高級(jí)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 XYZ 男 材料及質(zhì)量保障 工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 7 管理崗位主要職責(zé)描述 1．工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。 我公司采取的是項(xiàng)目管理委員會(huì)督導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。層數(shù)為地上四層，建筑物總高度 ，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。主體建筑 現(xiàn)只有該辦公大樓組成 ，辦公樓 建筑面積 5700m178。由于公司有了行之有效的管理機(jī)制，使我公司所實(shí)施的各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了優(yōu)良的效果。 工程分解 鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程分解為七個(gè)階段： ? 深化設(shè)計(jì)階段； ? 材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段； ? 暗管及橋架敷設(shè)階段； ? 穿線測(cè)試試階段； ? 預(yù)驗(yàn)收階段； ? 驗(yàn)收階段； XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 6 ? 系統(tǒng)維護(hù) (售后服務(wù) )階段； 由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這 七個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。我們鄭重承諾：不在沒(méi)有施工圖紙的情況下憑感覺(jué)施工，絕不搞邊設(shè)計(jì)邊施工或先施工后設(shè)計(jì)，堅(jiān)決按照審批通過(guò)的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì) XX 有限公司 電話 : 9 4． 對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)勞力 、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。 ? 確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《 XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》 (后附 )。使施工能流暢地進(jìn)行； ? 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作； ? 建立進(jìn)度 計(jì)劃考核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行 ； ? 在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料； ? 工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見(jiàn)《施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖》 (后附 ) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開(kāi)展。 ? 實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。 8)整個(gè)單位工程 (智能化系統(tǒng) )試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。 ? 對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò) 程的順利進(jìn)行有著重大意義。 ? 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。由于 XX 中心辦公樓 要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。 2． 指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)， 參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。 與建筑設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 1．指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系接口。 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施 會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。 2．當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線 。不小于其外徑的 lO 倍。 2．當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽引網(wǎng)套綁扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。確認(rèn)沒(méi)有損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。 4) 鐵架接地良好 5) 加固吊架和滑梯牢固可靠。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。修復(fù)后記錄歸檔。