【正文】 工地。 （ 2）臨時建筑采取磚砌墻體，或集裝箱式臨時設(shè)施，并符合安全、通風，明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。 （ 3）為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施 30 工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。 29 第八章 文明施工與環(huán)境保護 為了最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響，我項目部將嚴格遵守有關(guān)文件的要求，成立本項目部文明施工領(lǐng)導小組，制訂文明施工的實施方案，具體措施如下： 一、加強管理、落實制度 （ 1）加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。 五、檢驗與驗收 （一）、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。 ○4 、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實相應(yīng)措施。 （ 1）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收規(guī)范及招標文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強半成品和成品的保護工作。 二、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標保質(zhì)體系 信息反饋 信 信 息 息 反 反 饋 饋 信息反饋 信息反饋 公司對應(yīng)職能科室 項目經(jīng)理 /副經(jīng)理 總公司質(zhì)安室 技術(shù)負責人 上料計量控制 進場材料控制 機具管理 優(yōu)化施工方案 材料抽檢 質(zhì)量安全監(jiān)督 QC控制 各施工班組 施工驗收 質(zhì)量保證體系 26 三、實行質(zhì)量檢查制度 堅持三檢制度。 ○4 、對于部分加工材料應(yīng)盡早落實與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。 ○7 、測量采用盤左盤右測回法。 ○2 、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。 （ 4）加強施工準備 這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。當遇有關(guān)單位如土建單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若 遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 ○3 . 各工作人員具體的到場時間視工程開展進度情況而定。 ○2 、勞動力使用計劃 施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林景觀綠化施工、園建施工、供電安裝施工、給排水施工經(jīng)驗的職工帶班。 ○1 . 對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。見下表 :《施工準備工作計劃表》 施工準備工作計劃表 項目 天數(shù) 010 1120 2130 3140 4150 5160 6170 7180 8190 打樁 30 掛網(wǎng) 20 苗木種植 40 序號 準備項目 內(nèi) 容 責任人員 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計圖 施工員、資料員 3 編寫施工圖預(yù)算 計算工程量及取費 施工員、資料員 4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 項目經(jīng)理、項目負責人 5 圖紙會審 全部施工圖 項目負責人 、施工員 17 （二）、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身 安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。 必須嚴格控制苗木離土時間 必須保證當天起挖的苗木做到起挖、運輸、種植、澆底水在 24 小時內(nèi)完成。選擇部分植株，在其土球外側(cè)約 50cm 處鉆觀察孔以檢查植株根部水分情況，以便調(diào)整澆水次數(shù)。在樹穴內(nèi)填入約 20cm 厚的營養(yǎng)土（含有腐熟的有機肥料）保證根系周圍養(yǎng)分充足。填土至2/3 時，圍堰澆足水，第二天復(fù)水，覆土整平 主要苗木栽植方案 （ 1）、灌木栽植技術(shù)方案 1）、種植流程圖 選樹→（苗圃苗）→選擇栽植時期→挖掘包裝→裝運→挖 穴、土壤處理→種植→澆水 2）、各步驟的技術(shù)關(guān)鍵及解決方法 A、選樹 a、技術(shù)關(guān)鍵：選擇樹形姿態(tài)優(yōu)美、生長旺盛的植株。一般情況下，要求晚間運輸，次日清晨抵達工地，有利于苗木保水和及時栽植。如本工程的主體種植紅樹林樹種應(yīng)選擇生長旺盛、形態(tài)好、主干直、無病蟲害、無機械損傷的優(yōu)良苗源，并做好標記。 按照設(shè)計標準在定點上開挖樹穴，樹穴尺寸嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范尺寸開挖，并按照施工要求加入有機肥料。 11 打樁的順序宜按下列原則確定： （ 1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施 打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。施工前依據(jù)設(shè)計圖紙及建設(shè)單位提供的規(guī)劃點進行施工放線、確定 3 個永久高程控制點。 二、混凝土預(yù)制樁施工 (一 )、施工要點 運輸、堆放工程 當樁體砼強度達到 100%以上時，方可進行運輸。匯報市場材料信息，以利控制工程成本。（出廠證明、合格證明、檢驗證、檢驗檢疫審批證明）。 （ 5）協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、 特種作業(yè)人員 、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及 安全知識 的培訓、考核、發(fā)證工作。 （ 10）對部門電子文檔進行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機問題造成重要文檔丟失。 （ 2）管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。 （ 13）適時組織本部門專業(yè)知識學習和培訓。 （ 5）組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。并通過有效管理，力爭安全文明施工，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程確保 “ 合格 ” 的工程質(zhì)量方針提供前提。 （ 11） 《園林綠化植物材料》 (DB440100/T1052021) （ 12） 廣州市建設(shè)委員會頒發(fā)的建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工等文件。 （ 3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。 （ 2）施工規(guī)范、規(guī)程。 （ 10） 《園 林工程質(zhì)量檢驗評定標準》（ DG/TJ08－ T01－ 2021）。 確定工程管理方向：根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標項目經(jīng)理： 藍若 施工員：蘇偉業(yè) 技術(shù)負責人：劉凱旋 資料員：李土秀 安全員：崔彥彬 質(zhì)檢員：馮偉健 4 文 件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。 （ 4）組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。 （ 4）根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 （ 12）參與項目預(yù)結(jié)算工作。 資料員崗位職責 （ 1）在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作 要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。 （ 9）參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。 （ 4）按照 施工組織設(shè)計 方案中的 安全技術(shù)措施 ，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。 （ 6） 及時向項目經(jīng)理反映材料使用情況。 （二）、施工隊伍劃分分析 由于本工程施工內(nèi)容主要為景觀林帶工程、苗木栽植和打樁，所以施工隊伍應(yīng)具體劃分。 打樁工程 正常沉樁施工在場地平整、試樁合格及對本工程樁位樁端報告后進行。另外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度。 定點放線：按照設(shè)計要求對需種植的灌木進行定點放線。 （二）、綠化種植施工工藝流程 工藝流程圖 清理場地→種植灌木→清場→養(yǎng)護管理 選苗： 選購符合設(shè)計要求規(guī)格、無病蟲害的樹苗是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)整體景觀工程的重要標準。喬灌木在裝車時不能強壓，保護枝干和樹梢不受損傷。再回填土，并分層夯實，使土壤與根部緊密結(jié)合，有利于根部生長。 b、解決方法：樹穴深度比土球深 20cm，寬度大約 40cm。 ②在根部覆蓋一層充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。次日當天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過夜苗木應(yīng)進行枝葉噴濕及覆蓋稻草。為了落 實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準備工作計劃。 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場 施工員 7 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng) 施工員 8 主要機具進場 機械設(shè)備進場到位 質(zhì)檢員 9 主要材料進場 工程所需材料進場 質(zhì)檢員 10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育 項目負責人 11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 項目負責人 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護 項目負責人 18 （三）、物資準備 物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。建立健全 各項管理制度，規(guī)范職工行為。 ○2 . 視各階段工作完成情況進行人員調(diào)整，若遇到特殊情況或緊