【正文】 送電前必須檢查需送電全線路，確無問題時(shí)，方可送電 ,如遇他人懸掛的停電牌 ,只摘走自己的停電牌 ,由最后一人送電 . 送電時(shí)采用三次送電制 ,且每次間隔不少于 30 秒 ,最后一次和好 . 如因工作變動(dòng)或當(dāng)班沒有完成時(shí) ,應(yīng)嚴(yán)格辦好交接事項(xiàng) ,交班的摘下自己的停電牌 ,接班新?lián)Q上自己的停電牌 ,方可投入工作 . 有問題即使解決處理 ,如處理不了及時(shí)匯報(bào) . 上述內(nèi)容由機(jī)電 經(jīng)理 考核 ,考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)機(jī)電管理制度 . ２８ 負(fù)荷調(diào)整 ,用電申請(qǐng)制度 為了確保電器設(shè)備和線路安全運(yùn)行 ,合理使用好電氣 保護(hù)措施 ,制定如下規(guī)定 : 在工程開工前十天，由機(jī)電 經(jīng)理 將工程所需設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷情況報(bào)礦機(jī)電 科 ，寫出用電申請(qǐng)，并由 機(jī)電科 確定電源位置。 ２９ 杜絕機(jī)電事故，一旦發(fā)生立即組織反事故，找出原因和責(zé)任者。對(duì)檢修的質(zhì)量做出評(píng)定，然后對(duì)機(jī)電檢修班提出各項(xiàng)工作的要求合應(yīng)做到什么程度。各種司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按時(shí)交接班的扣除 50 元，接班時(shí)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一次扣罰 50 元，本班發(fā)現(xiàn)問題未匯報(bào)處理且與接班人不說明的一次扣罰 50 元。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安 全生產(chǎn)。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。 組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。 安全員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行分工區(qū)域內(nèi)瓦斯、二氧化碳及其它有害氣體的檢查測(cè)定與匯報(bào)。 ３６ 對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)令其整改，限期解決，情況危急時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員。 施工員崗位職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要 責(zé)任； 讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施 ３７ 工中的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃要求組織施工。 了解設(shè)備的使用情況。 支領(lǐng)發(fā)放回收。 勞動(dòng)紀(jì)律。 5）保證 職工飲水 。特殊工作作業(yè)，必須持證上崗，熟知本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)。 機(jī)電維護(hù)崗位責(zé)任制 必須持證上崗。 6）在工作中有問題及時(shí)向區(qū)里匯報(bào)清楚 。卸料時(shí)，要碼放在規(guī)定地點(diǎn)，分類碼放放好，運(yùn)料時(shí)要保持料場(chǎng)干凈整齊，料運(yùn)到工作面后要碼放好，嚴(yán)禁亂扔亂堆。 3）運(yùn)行中要注意絞車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行 。 2）檢查鋼絲繩及保險(xiǎn)繩有無破損 。 水泵司機(jī)崗位責(zé)任制 嚴(yán)格操作行為。 局扇 司機(jī)崗位責(zé)任制 司機(jī)堅(jiān)持持證上崗掛牌工作。 2）司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé) 局扇 前后 20m 范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。 背藥工崗位責(zé)任制 必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 瓦斯檢查員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格按規(guī)定的巡回路線進(jìn)行瓦斯檢查，掌握瓦斯的變化規(guī)律，重點(diǎn)工作面要重點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記到專用的記錄簿中。 提倡分餐，不共用碗筷；談吐文明，不大聲喧嘩。 工裝穿戴整潔，不油污破損；操作程序規(guī)范，不違章作業(yè)； 誠(chéng)信公平禮貌，不怠慢員工；關(guān)心職工健康，不侵犯權(quán)益。 公共文明十要十不要 愛護(hù)環(huán)境，不亂扔雜物；咳嗽掩口，不隨地吐痰。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 接受技術(shù)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按規(guī)程要求組織施工。 ４４ 遵守勞動(dòng)紀(jì)律 ，對(duì)工作盡職盡責(zé)。 遵守工作紀(jì)律。 1)工作時(shí)隨時(shí)觀察有無異常情況 。 開工前做好一切準(zhǔn)備工作。 1）絞車 司機(jī)開車前，應(yīng)先檢查鋼絲繩閘帶、壓柱、軌道、車擋等是否完好，然后才能開工。 2）運(yùn)料時(shí)要戴好手套，兩人共同裝卸料時(shí)要互叫互應(yīng)。 4）服從分配，有權(quán)制止司機(jī)或他人對(duì)設(shè)備的不正常操作 。 1）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班中不干與工作無關(guān)的事情，服從領(lǐng)導(dǎo)分配不脫離崗位。負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、做好防火、防盜工作。 3）下井熟悉井下情況 。 1）搞好小庫(kù)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生 。 小庫(kù)人員崗位責(zé)任制 制新修舊委外加工。 設(shè)備員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)設(shè)備的支領(lǐng)上交工作。 1各掘進(jìn)工作面巷道口以里的風(fēng)筒接續(xù)、吊掛、維修工作，由瓦檢安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)，配合隊(duì)組按照“風(fēng)筒工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”的要求來完成。 監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)工作情況。 檢查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析 ３５ 工作，提出 處理意見和防范措施。 負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。 每周一上午抽半小時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí) 行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。 以上由機(jī)電 副經(jīng)理 進(jìn)行考核，如與公司規(guī)定有抵觸，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，確保為一線生產(chǎn)創(chuàng)造良好工作環(huán)境。 2） 由檢修人員負(fù)責(zé)對(duì)日常不易損壞、轉(zhuǎn)動(dòng)慢的機(jī)械部位進(jìn)行檢修，對(duì)大型機(jī)械部位，按維修保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行周檢，另外對(duì)一般設(shè)備的電機(jī)絕緣，內(nèi)部傳動(dòng)件，電氣系統(tǒng)的性能做一定的檢修。 建立包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)電 經(jīng)理 和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)劃分包機(jī)區(qū)域和所屬設(shè)備，采取掛牌包機(jī)管理，每片由 機(jī)電經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總則，包機(jī)人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。 必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)程及《停合電規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，使用好自備有效的，全公司統(tǒng)一印發(fā)的寫有“有人工作，禁止合閘”的白底紅字停電牌。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。 工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。 四、安全管理人員、特殊工種必須持證上崗。發(fā)生人身傷亡及五大災(zāi)害事故后，現(xiàn)場(chǎng)工、班、組長(zhǎng)在積極組織處理的同時(shí)，必須向 項(xiàng)目部 值班干部匯報(bào)，由值班干部向礦調(diào)度室及安全信息站匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：事故詳細(xì)地點(diǎn)、事故原因、發(fā)生時(shí)間、事故嚴(yán)重程度、傷亡人員情況以及現(xiàn)場(chǎng)采取的應(yīng)急措施等。 及時(shí)召開隊(duì)三班聯(lián)系會(huì)，把發(fā)現(xiàn)問題通過大家討論，研究相應(yīng)的預(yù)防措施，并編入該工作面的作業(yè)規(guī)程，貫徹到全隊(duì)的職工。 安全重點(diǎn)人、幫教制度 對(duì)本單位的安全重點(diǎn)人員及每月出現(xiàn)的違章者都要進(jìn)行一次幫教，由本 項(xiàng)目部 的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行幫教。 出現(xiàn)各種事故必須要及時(shí)匯報(bào)，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，處以20 至 50 元的 罰款，直到追究其他責(zé)任。 項(xiàng)目部 每月召開一次由工班長(zhǎng)以上人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查活動(dòng)。 安全辦公會(huì)制度 每周二召開安全辦公會(huì)，參加人為全體干部，會(huì)議由 經(jīng)理 或安全 經(jīng)理 主持。 所管范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí)，要積極組織搶救，并如實(shí)向上機(jī)會(huì)報(bào)。 要擺正安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要首先服從安全，否則要承擔(dān)直接責(zé) １７ 任。 單位當(dāng)月機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)失爆，要承擔(dān)管理責(zé)任。 每天下現(xiàn)場(chǎng)（下井）填寫安全信息表，以便 礦 安監(jiān)處備查，否則要承擔(dān)責(zé)任。 （二） 工作標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任 抓好本單位規(guī)程措施的編制、會(huì)審、貫徹和落實(shí)，上述任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，承擔(dān)管理責(zé)任。 對(duì)單位發(fā)生的各類事故，按“三不放過”原則認(rèn)真分析和追查處理，否則承擔(dān)管理責(zé)任；對(duì)隱瞞事故者，承擔(dān)失職責(zé)任。 二、 安全副 經(jīng)理 （一） 安全職權(quán) 是本單位安全工作的主要主任者，協(xié)助 經(jīng)理 抓 好安全工作。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、工程質(zhì)量不合格和存在安全隱患的工作面，要采取果斷措施進(jìn)行整改，不安排整改而出現(xiàn)事故時(shí)要承擔(dān)主要責(zé)任。 一、 項(xiàng)目部經(jīng)理 （一） 安全職權(quán) １１ 對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。 實(shí)行安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一定安全獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全技改和安全生產(chǎn)中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各 班組 必須嚴(yán)格、扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。 當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時(shí)應(yīng)該及時(shí)向 項(xiàng)目部 匯報(bào)，說明原因，并提出合理化建議。 技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)工程要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯崗指導(dǎo)，下井時(shí)重點(diǎn)檢查規(guī)程措施的落實(shí)對(duì)號(hào)情況。 制定規(guī)程措施要科學(xué)，優(yōu)化工程順序，工程施工合理，規(guī)程措施考慮周密、經(jīng)濟(jì)、安全、可靠。對(duì)上班發(fā)現(xiàn)的好人好事和違章違紀(jì)的人員要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)。 干部 24小時(shí)盯崗值班制度 實(shí)行 24 小時(shí)干部值班制度，每天早 8 點(diǎn)接班，交接清楚當(dāng)班井上下工作內(nèi)容，了解人員分布情況，掌握工程進(jìn)度。 交接班時(shí)間和地點(diǎn)：八點(diǎn)班早 7： 30 在工作地點(diǎn)交接班；四點(diǎn)班下午 15： 30 在工作現(xiàn)場(chǎng)交接班；夜班晚上 23： 30 在工作現(xiàn)場(chǎng)交接班。 １ 清徐碾底煤業(yè)項(xiàng)目工程部 制 度 匯 編 項(xiàng)目工程部 二 0 一二年三月 ２ 第一部分 生產(chǎn)管理制度 班子碰頭議事制度： 每天晚 8 點(diǎn)開始 項(xiàng)目部 班子成員碰頭議事。 現(xiàn)場(chǎng)班前、班后檢查驗(yàn)收制度 交接班必須由各班班長(zhǎng)進(jìn)行，不許工人代替。當(dāng)班不匯報(bào)扣、班長(zhǎng) 20 元。 班前會(huì) 值班人員 布置生產(chǎn)的同時(shí)，要總結(jié)上班發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題及改進(jìn)方法，具體布置當(dāng)班應(yīng)重點(diǎn)注意的安全質(zhì)量問題。 規(guī)程措施的制定和審批制度 制定規(guī)程措施之前，首先進(jìn)行考查，定出施工方案根據(jù)現(xiàn)