【正文】 標(biāo)準(zhǔn)大型倉(cāng)庫(kù)和近 6000平方米的場(chǎng)地免費(fèi)為長(zhǎng)期客戶倉(cāng)儲(chǔ)。 根據(jù)客戶需要日常倉(cāng)儲(chǔ)操作和貨物放置的需要，設(shè)立三類庫(kù)區(qū)： (1)收貨區(qū)。 華宇 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)提供給 客戶 種方式的入庫(kù)操作，包括采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)、銷售退貨入庫(kù)、配送退貨入庫(kù)和調(diào)撥入庫(kù)等。并用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)、高效率 物流配送系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)，為 客戶 提供一套完善的、快速的、準(zhǔn)時(shí)的、高效率的、全面的和優(yōu)質(zhì)的第三方物流服務(wù)。 由于本人是在此公司的下屬小型地下倉(cāng)庫(kù)，各方面條件不代表總公司，特此注明。 ，信息化狀況不容樂(lè)觀 ： 華宇公司對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書 第 9 頁(yè) 共 13 頁(yè) 自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)各自為政、自成體系，造成彼此業(yè)務(wù)流不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)用語(yǔ)和作業(yè)規(guī)范大相徑庭。解決策略及建議有以下幾條。那如何才能把好人庫(kù)的數(shù)量關(guān)?！逼鋵?shí)商品存 放的好壞，會(huì)直接影響的商品的品質(zhì)。 5S 管理就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEIS O）、清 潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。對(duì)零庫(kù)存實(shí)施的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制等管理活動(dòng)就是零庫(kù)存管 理。加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)資源的合理調(diào)配、利用和倉(cāng)儲(chǔ)資源的共享，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源社會(huì)化程度，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)在投資、運(yùn)營(yíng)、管理和使用上進(jìn)一步提高自己的專業(yè)化水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 8. 合理選擇供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略 庫(kù)存管理是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要一環(huán)，而我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)由于管理方式過(guò)于陳舊，管理觀念滯后，在庫(kù)存控制的管理上還需要更新觀念，因此需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地采用先進(jìn)的供應(yīng)連庫(kù)存管理策略，如 JIT 零庫(kù)存管理策略、并行和平行工藝策略、延遲產(chǎn)品差異策略、供應(yīng)商管理庫(kù)存策略、聯(lián)合庫(kù)存管理策略等，來(lái)降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存資金的占用，達(dá)到降低 總的庫(kù)存成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率的目的。不以庫(kù)存形式存在的物品，就可以免去倉(cāng)庫(kù)存貨的一系列問(wèn)題。加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理、商品銷售、開(kāi)單結(jié)算、配送運(yùn)輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為方 便、可靠、快捷的物流服務(wù)信息化。須注意“防潮、防濕、防蟲(chóng)、防塵、防銹、防盜等”。倉(cāng)儲(chǔ)的物資儲(chǔ)藏的基本功能決定了倉(cāng)儲(chǔ)的基本任務(wù)是存儲(chǔ)的保管、存期控制、數(shù)量管理、質(zhì)量維護(hù)；同時(shí)，利用物資在倉(cāng)儲(chǔ)的存放，開(kāi)發(fā)和開(kāi)展多種服務(wù)是提高倉(cāng)儲(chǔ)附加值、促進(jìn)物資流通、提高社會(huì)資源效益的有效手段，因而也是倉(cāng)儲(chǔ)的重要任務(wù)。需要改進(jìn)的是出入庫(kù)的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)后通過(guò)手持終端的掃描條碼錄入貨物信息，將大大節(jié)省人力，提高出 入 庫(kù)效率，避免人工錄入發(fā)生錯(cuò)記、漏記的現(xiàn)象。目前， 我所在的 倉(cāng)儲(chǔ)型物流企業(yè)因自身服務(wù)能力較弱，經(jīng)營(yíng)水平較低，僅局限于傳統(tǒng)的單項(xiàng)服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)最直接的手段就是降價(jià)，降價(jià)到了惡性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)就會(huì)造成企業(yè)利潤(rùn)下降。 發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌 握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要 倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，華宇物流 目前這幾方面的人才都很匱乏，物流行業(yè)更需要這三種類型的復(fù)合型人才。平時(shí)工作的內(nèi)容，主要是清點(diǎn)出（入）庫(kù)單，出貨以及入庫(kù)數(shù)量，整理散貨貨架，以及保持倉(cāng)庫(kù)清爽整潔的工作，參加過(guò)一次月底盤點(diǎn)的工作。設(shè)置專人負(fù)責(zé)單據(jù)的查詢、打印、修改和存檔工作；出庫(kù)單、入庫(kù)單有雙方當(dāng)事人的當(dāng)場(chǎng)簽字并注明日期；所有單據(jù)按類型、日期和順序裝訂成冊(cè)，放于安全地方以備查看。 華宇物 流公司 采用了先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件（ WMS）；精確的物流條碼技術(shù)；系統(tǒng)、完整的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度；標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)及先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備；包裝及流通加工；分揀理貨；整進(jìn)零出的分揀、理貨、貼付標(biāo)簽和條碼服務(wù)。不僅提供各地區(qū)，各類型客戶需求的信息交遞平臺(tái)，而且還提供從生產(chǎn)、銷售到市場(chǎng)跟蹤的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。清晰地識(shí)別客戶需求后 ， 結(jié)合行業(yè)歸納行業(yè)需求 ， 并結(jié)合自身運(yùn)作特點(diǎn) ， 為客戶貼身制定個(gè)性化和專業(yè)化的提升服務(wù)方案。 (1)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定下一步格局的變化 第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理格局根據(jù)市場(chǎng)和自身定位已初步形成 ， 表現(xiàn)為 :以醫(yī)藥汽車和電子零配件為需求的高端服務(wù) (例如 UPS/ DHL/ FEDXE) ，以日化、食品、化工、家電和服裝為需求的中端服務(wù) (例如寶供物流中外 運(yùn)、招商物流和華宇物流 ) 和以初級(jí)產(chǎn)品為需求的低端服務(wù)。其中庫(kù)存準(zhǔn)確率是最核心最基本的指標(biāo)。其專業(yè)技術(shù)掛肚覆蓋物流供應(yīng)鏈、建筑和物流設(shè)施設(shè) 備多個(gè)領(lǐng)域。 倉(cāng)儲(chǔ)就是指：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管 。例如，聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)營(yíng)各種方式的運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)多式聯(lián)運(yùn)，一票到底，大大節(jié) 約運(yùn)輸成本。這種模式最大的缺陷是生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)以 及與第三方物流之間缺少溝通的信息平臺(tái)，會(huì)造成生產(chǎn)的盲目和運(yùn)力的浪費(fèi)或不足，以及庫(kù)存結(jié)構(gòu)的不合理。廣義的第三方物流可定義為兩者結(jié)合 。 本文 對(duì)第三方物流的主要執(zhí)行者 運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)及信息業(yè)的組織、協(xié)作模式作了一些 解釋， 主要結(jié)合自己在上海華宇物流公司做倉(cāng)管員所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)進(jìn)行深入探討。第三方物流企無(wú)錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 業(yè)各自以契約形式