【正文】 技術(shù)管理 制 度 不 完 善 施工準備工作落實 無交接班制度 臨時變換條件和參數(shù) 及時應(yīng)變，重新進行 技術(shù)交底 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排 統(tǒng)一 及時下達技術(shù)交底書 和選料配料單 加強說服教育，輔以經(jīng)濟處 罰 嚴格加強換班交 底手續(xù) 安全員、質(zhì)檢員脫崗 質(zhì)檢員和試驗員 檢驗不夠 崗位責任制不清 明確崗位責任 邀請監(jiān)理工程師 檢驗不夠 樹立為基層服務(wù)思想， 主動檢查 積極主動邀請監(jiān)理工程師 隱 蔽 檢 驗 技術(shù)準備未跟上 施工組織準備未跟上 31 因此，安全防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火職責，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。中小公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 項 目 部 組長： 郭同華 副組長： 俞大煒 組員：材料員、質(zhì)量員、施工員、安全員、技術(shù)員 各施工操作班組 32 型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。 （三）、施工現(xiàn)場安全管理 １、 在施工現(xiàn)場入口處設(shè)七牌一圖：安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌、工程項目負責人名單牌、創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良牌、施工現(xiàn)場標化管理牌、安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)牌、施工平面布置圖，標牌圖表的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。 ４、 配電箱一律選用標準箱，掛設(shè)高度 ，箱前及兩側(cè) 1m不準放，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護接地。 ２、 每一臺電動機械的開關(guān)箱，裝設(shè)過載負荷、短路、漏電保護裝置外設(shè)隔離開關(guān)。 ２、 電焊工需持證上崗，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好“動火證”并做好動火周圍的安全工作，配好監(jiān)護員。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈，碘鎢燈照明，停電時應(yīng)用手電筒照明，在顯眼易取處放置滅火機二臺及黃沙箱二只，確保安全無事故。 在使用氣焊時，嚴禁拋擲、滾動氣瓶，撞擊、暴曬及接近高溫。 （十二）、高空作業(yè)安全防護方案 1)進入現(xiàn)場的所有員工必須正確佩戴安全帽，安全帽的規(guī)格、著色、編號，由安全管理部進行統(tǒng)一規(guī)范，并建立發(fā)放登記臺帳。 36 9)架子工實行統(tǒng)一管理。實現(xiàn)工地門前“三包”，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。 保持施工道路、場地暢道、整潔，施工現(xiàn)場環(huán)境保護采用二級排污處理，進出車輛沖洗干凈，做到無泥漿出工地。 公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作，并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。 在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。倉庫內(nèi)禁止使用日光燈、磺鎢燈照明。 零星材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械進場時按業(yè)主指定地點堆放，四周 39 用鋼管木板圍護好，堆放整齊并安排在夜間進場。另外，發(fā)揮本公司材料分公司的作用，從信譽良好并長期合作的廠商選購鋼材、水泥等各種主要材料，將材料的價格控制住。 其它（如門衛(wèi)等等）將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設(shè)置 十五、材料的保護及清 理 （一）工廠階段的保護 所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，須由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。 只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。 （四）完工前的清理 我公司負責對 GRC 飾線工程成品進行保護處理，直至工程正式竣工， 42 驗收合格交付給業(yè)主。 運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊木板，以減少運輸震動可能造成的損壞。 （三）、編制成品保護標牌，保護標牌根據(jù) 保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標牌用語應(yīng)簡潔明確。 １、 技術(shù)資料 （ 1） 計劃書三套，由業(yè)主分配。 （ 3） 表層施工完畢，由我方進行清洗工作，在完成自檢后，于驗。 （九）、加強工程調(diào)度階段的成品保護，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。其中包括半成品的加工、運輸、裝卸、保管等，成品的保護方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、 43 色別等不同而采用不同的保護措施。 零配件等細小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 搬運吊裝過程中采取必要的保護措施，用木墊板、木框等對材料進行隔離防護，以防損壞。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽查。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。 十三、 工程節(jié)支措施 工程的成本控制重點是強化材料及勞動力的管理。堅持 24 小時值班（包括節(jié)假日），進出施工現(xiàn)場出示證件，做到無證不得入內(nèi)，配合土建爭創(chuàng)文明工地。 嚴格用電制度，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。嚴禁在工 38 地聚眾賭博、偷盜公司財物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。 （三） 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織 （ 1） 本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責。 型材切割及必須在現(xiàn)場制作的項目，我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成，或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。標牌的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。 7)防火、緊急救護和消防緊急報警等標志牌應(yīng)醒目、齊全，固定牢固，統(tǒng)一規(guī)格。按規(guī)定的安全措施處理放置。嚴禁將腳搭在電線上或電焊棒上。對用畢的材料一律隨時歸庫保管。 ５、 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定 的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。 ９、 各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開“動力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。 ３、 本工程所有機械設(shè)備用電一律采用接地保 護和現(xiàn)場重復(fù)接地保護，接地體采用 L50*5*2500 打入土中深度為 1500。 ８、 建立安全監(jiān)督制度，消除事故隱患，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，班組有權(quán)拒絕違章指揮，并有權(quán)將違章行為越級上報。 ３、 牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作，做到三 不傷害，堅持安全值日，誰負責施工，誰負責安全。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。 29 不合格 圖 1 控制程序 運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制 （ 1） 進行質(zhì)量控制教育。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （ 5） 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 公司工程管理部經(jīng)常到施工現(xiàn)場與工地各施工負責人進行質(zhì)量檢查，并聽取施工現(xiàn)場甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。 ⑤、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 我公司在 GRC外墻裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則： 22 （ 1） 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型型機具和手持動力機具。 4MM （ 8）、堅持各工種交接班驗收制度，道道工序把關(guān)，消除隱患，對各項隱蔽 21 項目嚴格執(zhí)行工程驗收制度，加強各分部分項工程質(zhì)量的檢查，實測，做好質(zhì)量評定。 （ 4）、測量施工 標高以各層梁面為準，控制 GRC 飾線的標高，并與整個 工程相互校準?？湛p安裝時設(shè)有防水措施，并應(yīng)有按設(shè)計要求的排水出口。整圓灌實時，柱身外部用直徑為 8 ㎜鐵絲纏繞箍緊，按 1 米／ 3 小時進行灌實。 線板的安裝。我們 制定了以下方案。 內(nèi)部初驗 在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收。 （ 2） 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。但是在進行清潔注膠工程時，絕對禁 15 止在工地現(xiàn)場吸煙。 （ 3） 機具管理 實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。 施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以減少浪費和損失，具體內(nèi)容： （ 1） 人員（工種）調(diào)度 加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、殆工現(xiàn)象。因此裝飾工程施工堅持人人認真、層層認真、事事認真三個原則，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至每焊一個點、每裝一根線條都要做到百分之百的認真操作，結(jié)合各項保證措施和管理 制度很好完成施工，達到業(yè)主的滿意。 ③ 易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。 11 （一）、進場前的準備工作及技術(shù)交底 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解，對整個工程概況做到心中有數(shù)。 （ 4） 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。 ４、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整并落實，監(jiān)督計劃進度的進展情況。 本工程主要施工項目是 GRC 飾線安裝，工程前期施工的關(guān)鍵任務(wù)是GRC 飾面板的制作。 （ 2）施工員：主要負責工程現(xiàn)場施工，配合項目經(jīng)理處理施工中出現(xiàn)的各種問題及對工期的進度進行全方位的掌控。為此本裝飾工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點，進行設(shè)計施工配套。 在施工過程中，尊重設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的意見，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量。充分調(diào)動一切積極因素，搶時間、爭速度、保質(zhì)量，加快工程進度，盡量平抑施工高峰期。 江蘇省建工局頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》。 南京江寧萬達廣場東區(qū) 樓 合同內(nèi)設(shè)計、供應(yīng)及安裝分包工程方案圖。 （ 二）編制依據(jù)： 本施工組織設(shè)計根據(jù)以下文件及資料進行編制： 工程招標文件及招標答疑紀要。 中華人民共和國國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5020595。 在制定施工方案中，根據(jù)項目所在地及周邊地區(qū)的生活條件、地理環(huán)境，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，穿插作業(yè)，對投入本工程的人力、物力進行最合理、最科學(xué)、最有效的配置。 （ 7）堅持施工全過程嚴格管理的原則。 （七）建設(shè)內(nèi)容 招標文件 工程量清單： （八）總體說明 我公司將以業(yè)主提供的投 標文件料為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員綜合工程要求、內(nèi)容、規(guī)模，反復(fù)分析，務(wù)必裝飾出外觀線條流暢而莊重的建筑。 （ 1）項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責 ，其職能為：負責 7 項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間聯(lián)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。 五、 工期進度安排 （一）編制說明 本工程進度安排是按照前緊后松的工作原則進行編制的，以保證在施工過程中有足夠的彈性時間處理不可預(yù)見的突發(fā)情況。 ３、各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的 拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。 （ 3） 勞動力的投入方 面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 七、 施 工 方 案 本工程施工全過程的工作主要有：進場前的準備工作及技術(shù)交底、進場后的管理工作、完工后的善后工作。 ② 分類堆放，便于使用。 做好 技術(shù)交底是 工程 質(zhì)量的關(guān)鍵措施之一， 針對南京江寧萬達廣場東區(qū)樓 GRC 工程 項目特點及工期要求我部做好以下幾點交底工作： （ 1）施工圖交底 （ 2）施工組織設(shè)計交底 （ 3）設(shè)計變更交底 （ 4）分項工程技術(shù)交底 （ 5）新技術(shù)交底 GRC 飾線裝飾工程 主要分部、分項工程施工方法與控制 針對南京江寧萬達廣場東區(qū) 樓 GRC 工程 時間 短及品質(zhì)要求高特點 ，GRC都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率 達到 100%，單位工程合格 100%；單項工程一次交驗率 100%；在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的判別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大不相同。 工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并 認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān)，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主