【正文】 為首先主筋位置要準確，根據放線結果及時將位移鋼筋進行調整，這樣才能保證主筋和箍筋均到位；其次禁止 將箍筋掰開后往主筋上套，應將箍筋從上套入主筋。 （ 4）板鋼筋綁扎主要控制要點為防止人踩踏造成鋼筋變形。具體做法如下： 1．墊層 模板：墊層厚度為 100mm，墊層模板采用 50 100mm 方木，沿墊層邊線設置方木，方木支撐在木樁上。 配模時采取大面壓小面，墻與梁接口處，采取墻模開槽，梁底及側模與槽邊相接，拼縫嚴密，并用木枋壓緊，墻模加固采用鋼管抱箍，對拉螺栓加固，每 500mm 一道。 5）用三角架支撐固定梁側模板。一般支柱間距為 90－ 120cm，大龍骨間距為 60－ 120cm，小龍骨間距為 30－ 35cm.。 樓梯模板 樓梯底模采用九夾板，踏步側模板和踏步擋板采用 40 厚木板。根據支柱高度決定水平拉桿設幾道。3）平臺板鋪完后，用水平儀測量模板標高，進行校正并用靠尺找平。一般情況下離地面 20－ 30cm處一道，往上縱橫方向每隔 左右一道，并應經常檢查，保證完整牢固。 2）從邊跨一側開始安裝，先安第一排龍骨和支柱，臨時固定；再安第二排龍骨和支柱，依次逐排安裝。 梁口木桁架 托木后拆鋼板 膠合模板橫桿 扣件后拆立柱地腳螺栓≤ ≤鋼管支撐梁板底模示意圖 3）按設計標高調整支柱的標高，然后安裝梁底板，并拉線找直，梁底板應起拱，當梁跨度等于或大于 4m 時，梁底板要求起拱，起拱高度宜為全跨長度的 1/1000－ 3/1000。現(xiàn)澆梁板式樓蓋 結構制模，重點是梁與墻節(jié)點的制模質量。 2．模板類型的選擇：模板設計時考慮以材質好，質量輕，便于移動，成本適中的單面覆膜多層板（ 18mm），以取得較好的混凝土外觀效果。 （ 2）主梁交接處鋼筋根數(shù)較多，要事先做好安排調整各層鋼筋高度， 防止?jié)仓炷梁髽烁叱?，給以后裝修施工造成隱患。根據抗震要求，柱箍筋彎鉤為 135176。 的彎折時，彎折處的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的 5 倍。 2）梁外側模板必須在板負筋綁扎前完成。同時加工好的鋼筋還要再 次經過嚴格篩選，有效地控制鋼筋下料成型質量。 3．在施工前根據工程特點及設計要求，合理確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。基槽回填前，必須清理到基礎底面標高。 8．由于基坑開挖較深，基坑邊緣應設置防護攔，并設專人進行巡視，確保槽底施工人員安全。 一、土方開挖（詳見基礎施工方案） 1．施工程序：現(xiàn)場三通一平→測設開挖上口線→土方按要求分步開挖→修坡→下步開挖護坡。本工程在基礎底部完成后開始觀測。 七、沉降觀測 本工程按規(guī)范要求設 15 個沉降觀測點，觀測工作由有資質的測量單位進行。 6．墻面裝飾施工：內墻面裝飾用線錘將軸線測設到墻面上，外墻面裝飾用鉛垂法在建筑物四角吊出鉛垂鋼絲并固定牢固、以控制墻面垂直度、 平整度及板塊出墻面的位置。 5．現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構中，墻、柱鋼筋綁扎完成后，應在豎向主筋上測設標高點，并用油漆標注，作為支模與澆注混凝土的依據。 1．施工至首層樓板時，將建筑物控制點引至結構平板上，首層以上各層的軸線均由控制點用鉛垂儀引測，控制點組成閉合。 時的定位、以及177。 三、測量工作的組織管理 測量 工作是項目管理的一項重要工作，測量工作質量的好壞直接影響工程使用功能，關系到工程是否能夠按時交付使用，同時它也是工程保證質量工作的必要保證。 3）結構施工圖紙的校核。 3．基坑開挖前應做好三通一平工作，與樁機施工單位交接好紅線樁，并及時校測，發(fā)現(xiàn)問題盡快與測繪部門聯(lián)系解決，同時還應做好紅線樁的保護工作。 ，滿足施工消防用水的需要。 9人。 土建結構施工時，電氣工程中的強電與弱電要做好管線與線盒箱的預埋。 在生 產任務與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。 ，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。 ，保證試驗結果的真實性和準確性。 施工模板訂購工作，提前做好加工定貨，保證施工生產正常進行。 附表 45 專項施工方案編制計劃 項目 方案名稱 完成時間 1 施工組織設計 開工前 2 土方開挖及護坡施工方案 土方開挖前 3 施工測量方案 開工前 4 施工試驗計劃 開工前 5 臨時用電、臨時用水方案 開工前 6 鋼筋工程施工方案 基礎施工前 7 混凝土工程施工方案 基礎施工前 8 模板工程 施工方案 基礎施工前 9 水電預留預埋方案 基礎施工前 10 腳手架方案 開工前 11 砌筑工程施工方案 砌筑施工前 12 屋面工程施工方案 主體封頂前 13 門窗工程施工方案 門窗工程施工前 14 裝修裝飾工程施工組織設計 裝飾裝修施工前 二、技術學習 、規(guī)程及標準，嚴格執(zhí)行強制性條文，保證工程施工安全及質量。 勞動力投入計劃表： 工種 人數(shù) 計劃進場 時 間 計劃退場 時 間 備 注 泥 工 100 開工前分批 竣工后 結頂后留部分人員 木 工 50 開工后分批 主體結頂后 結頂后留部分人員 鋼筋工 40 開工后分批 主體結頂后 結頂后留部分人員 砼 工 15 墊層澆筑前 主體結頂后 架子工 20 基礎澆筑前 外架拆除后 安裝工 20 開工后分批 竣工后 裝飾工 80 主體子分部驗收后 竣工后 機操工 10 隨機械進場 時間待定 機修工 1 開工前 竣工后 電 工 2 開工前 竣工后 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育 ，教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 。 ，根據施工需要設置相應的小型機具滿足各工序施工的需要。 總的施工順序為：工程定位放線→土方開挖及護坡施工→基礎梁墊層施工→基礎梁鋼筋綁扎→磚胎?！靥钔痢装鍓|層→底板鋼筋→砼澆筑→地下室施工 ：采用塔吊。 安全員 ，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 、試件認真 驗收質量、數(shù)量、規(guī)格，及時對試件作好標記并有效保存，認真填寫試驗報告，分類保管。 、儲存和保管工作。 ，發(fā)現(xiàn)隱患提出整改建議，作好檢查記錄，并參加事故上報和調查工作。 。 負責材料的定額管理工作，根據施工預算簽發(fā)限額領料單，做好節(jié)超分析。 建立健全成本核算的各類臺帳，其資料真實有效。 成本核算組 全面負責項目部成本核算工作，定期向經理提供成本運營情況的資料分析。 負責項目部管理人員的合同簽訂、終止、續(xù)簽、各種假期的辦理手續(xù)、人員關系的接轉工作。 完成 RJC34《交通安全，車輛管理程序》資料的記錄和保管工作。 負責公司下發(fā)受控文件和非受控文件收、發(fā)、保管工作。 負責組織專業(yè)人員認真熟圖紙，做好針對性較強的安全技術交底，保管好各項記錄及內業(yè)資料。 對工程質量未達到目標要求，負有主要責任。 技術質量組 負責組織圖紙會審，編制科學、先進、經濟、切實可行的項目工程施工組織設計，施工方案，技術節(jié)約措施。 負責制定工程質量進行管理和控制的措施，主持對工程質量的定期檢查，評審和整改工作。 組織編制項目年度綜合計劃，各工地施工生產的年、季、月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳。 項目副經理 確保公司的質量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運行。 執(zhí)行公司質量體系文件，確定項目的質量目標，承擔項目質量體系的建立、完善、實施和保持的決策責任。為使工程質量得到良好的控制，使我們的活動能最大限度的保護環(huán)境，同時以人為本，保障相關人員的安全與健康，我們將按照三合一管理體系的要求，建立以項目經理為核心的，并與經驗豐富、技術力量強的技術施工管理人員組成 本工程的項 目經理部，負責本工程的施工組織領導工作。 6 工程質量等級 合格 7 現(xiàn)場條件 三通一平已完成 第二節(jié) 建筑概況 建 筑面積 總建筑面積 m2 層數(shù) 地下室及架空層一層，地上 A座 15 層，地上 B座 18層。 我們將以“為建設單位提供最優(yōu)質的服務”為基本指導思想，投入我公司最精良的骨干 施工隊伍，以最優(yōu)良的工作質量保證建造令建設單位最滿意的優(yōu)質工程為目標，創(chuàng)造環(huán)保、衛(wèi)生、安全的施工環(huán)境，以嚴格的成本管理，最適宜本工程的新技術、新工藝提高質量，最大限度地降低工料消耗水平，保證建設單位的每一份投入都能獲得滿意的回報，為建設單位提供滿意的工程產品和服務。爭創(chuàng) “楚天杯”。 相當于絕對標高 ，建筑高度：地上A 座為 ，地上 B 座為 。他們具有豐富的施工經驗，良好的協(xié)調能力，確保全面履行對業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關系、密切配合當?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。 依據公司下達的項目指標，組織 和制定項目成本計劃，控制成本費用支出，對項目成本的節(jié)、超負全責。 負責所管理部門人員日常工作的檢查，指導和監(jiān)督及各項指標完成情況。工程竣工驗收、回訪、保修。及時處理質量活動中的重大技術問題。 負責制定不合格品的控制措施，參加處理工程質量事故，對出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預防措施。 參與工程施工全過程的控制和不合格品控制管理。 合理組織勞動力、材料的合理使用，樹立成本核算意識，對管理范圍內的人工、材料、工程 進度和對外簽證承擔成本責任 負責組織文明工地的現(xiàn)場施工檢查、組織對現(xiàn)場各外施隊、各分包單位簽定有關安全、臨電、消防、勞務、環(huán)保等協(xié)議。 負責辦公室的達標工作。 編制項目部管理人員情況登記表。組織勞務供方人員進場。 根據工程洽商、變更及時辦理增減帳，工程竣工后及時同甲方辦理工程結算。 材料設備組 負責項目部所需物資材料的詢價、報價、采購、供應、驗收、倉儲、保管、標識、進貨質量檢驗和物耗管理工作。 負責工程余料的回收和收舊利廢，及時清退閑置的材料。 、整理和保管，督促機工做好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 、規(guī)程、技術標準，按照試驗要求取樣送試，參與材料進場檢驗工作。 ，積累資料，妥善保管。 ，也要經自檢，經檢驗符合設計要求后才能作為施工的依據。 消防保衛(wèi)員 、規(guī)章和消防技術規(guī)范，協(xié)助項目經理制定施工現(xiàn)場防火方案和措施 ，并督促落實。 ： 設置兩臺塔吊為鋼筋、模板、磚塊、砂漿等的 垂直運輸。 四、交叉作業(yè)的安排 本工程工期較緊，要組織各多工種、多層層次的立體交叉作業(yè)。 2. 裝修施工階段組織四個勞務隊進行施工，分別負責外墻裝飾、內墻裝飾、樓地面及屋面的施工任務。 三、施工用水計劃 施工現(xiàn)場用水量計算 ① q1=K1∑ Q2N2K3/(8 3600) 其中 K1：施工用水系數(shù)取 N2:施工機械數(shù)量取 2臺 Q2:施工機械臺班用定額取 1250L K3：施工機械用水平均衡系數(shù)取 則： q1= 1250 2 (8 3600)=(L/S) ②施工現(xiàn)場生活用水 q2 計算 q2= P1N3K4/(t 8 3600) 其中 P1：施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)按 350 人計劃 N3：施工現(xiàn)場生活用水定額取 20L/S K4:施工現(xiàn)場用水平衡系數(shù)取 t:每天工作臺班數(shù)取 2 則： q2=350 20 (2 8 3600)=(L/S) ③施工現(xiàn)場消防用水 q3 計算 根據規(guī)定 ，施工面積在 25 公頃范圍，消防用水按 1015L/S考慮，因該現(xiàn)場占地面積在 25公頃范圍內，故 q3 按 10L/S考慮。 、電源引進到施工現(xiàn)場并按施工平面圖要求布置到施工現(xiàn)場內以滿足施工的需要。 。 ，按時對器具進行檢定，保證其合格使用。 一級總體控制計劃 提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以網絡圖為表達方式，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。 生產計劃要以工序流程先后進行編制。 置施工單位辦公用房共 8間，并按公司形象設計布置。 在施工區(qū)內設置一個簡易式沖洗式廁所，以方便 施工人員。 。普通光學經緯儀、光學水準儀及 50m鋼尺需經市級計量檢定部門進行檢定；對于在檢定期內的經緯儀、水準儀要每三個月進行一次自檢。 2）校測紅線樁的距離、夾角及坐標。 儀器配備表 名 稱 精 度 數(shù) 量 用 途 電子經緯儀 2 1 臺 施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞，變形觀測， 普通水準儀 S3 1 臺 常規(guī)水準測量 計算機 1 臺 內業(yè)計算與管理、測量數(shù)據庫。 2．為控制開挖標高，開挖基礎在挖土接近槽底時，應及時進行標高測量，保證挖土標高。標高引測時應注意層高和全高的控制，層高允許誤差177。 3．地面面層施工： ,